Når det kommer til den klassiske job-søgning-duel mellem start og virksomhed, kender du sandsynligvis det grundlæggende for hver type arbejdsplads: Store virksomheder har indstillede timer, men startups er mere fleksible. Store virksomheder tilbyder fordele; startups tilbyder gratis mad. (Og gratis rejser. Og gratis concierge-tjenester. Og kæledyr til kontorer.)
Men hvad der ikke er tale om lige så ofte, er, om et start- eller virksomhedsopgave er bedre for din karriere i det lange løb. Tænk over det: En opstart kan give mere fleksible timer nu, men vil det give dig muligheden for at komme op i en ledende stilling i fremtiden? Et forretningsjob er måske det perfekte sted at få struktureret on-the-job-uddannelse, men vil det give dig de kreative tænkningsevner, du har brug for for at åbne din egen virksomhed om et par år?
Efter at have arbejdet i begge miljøer, har jeg været udsat for fordelene og manglerne ved hver mulighed. Så hvis du er usikker på, hvilken sti du skal tage, skal du overveje disse spørgsmål for at hjælpe dig med at få mest muligt ud af din karriere - både nu og i fremtiden.
Ved du, hvad din drømmekarriere ville være, eller beslutter du stadig?
Da jeg arbejdede ved en opstart, havde jeg en masse roller: Jeg administrerede et team af medarbejdere, skrev uddannelsesmanualer, designet praktikflyvebesvarere, besvarede telefonen og interviewede potentielle medarbejdere (og det er kun begyndelsen!). Vi havde kun et par mennesker på holdet, og vi forventede alle at slå op hvor det var nødvendigt. Og på det tidspunkt var det fantastisk - fordi jeg ikke vidste, hvad jeg virkelig ville have i en langvarig karriere.
Da jeg kom over i en virksomhedsstilling, havde jeg en bedre idé om mine talenter og de ting, jeg nød at gøre - og så var jeg i stand til at indtage en mere fokuseret position uden at skulle bære alle disse andre "hatte."
Samlet set har virksomhedsstillinger en tendens til at have smalere roller: Hvis du er manager, administrerer du det. Hvis du er forretningsanalytiker, opretter du rapporter. Og hvis du allerede kender den rolle, du ønsker, eller den retning, du vil gå i, kan denne type miljø virkelig hjælpe dig med at vokse og finpudse disse færdigheder - uden at skulle fokusere på en masse andre opgaver.
Hvis du på den anden side ikke er helt sikker på, hvilken slags optræden du vil ende i, kan en opstartrolle hjælpe dig med at få færdigheder og indsigt i flere positioner. (Og du bestemmer måske bare, det er nøjagtigt, hvad du vil på lang sigt - et dynamisk job med en række forskellige opgaver.)
Hvilke ressourcer har du brug for for at nå dine mål?
Selvom jeg er uddannet fra college med en grad i ledelse, følte jeg mig stadig som om jeg ikke helt vidste, hvad jeg gjorde, da jeg landede som min første lederrolle. Og da det var i en opstart under en chef, der ikke havde meget mere erfaring end jeg, kom det meste af min mentorering fra managementbøger og online ressourcer; Jeg havde ikke rigtig en mentor på kontoret.
Da jeg trådte i en virksomhedsposition, fandt jeg, at jeg havde mange flere ressourcer til rådighed: Mine medarbejdere havde et væld af viden, mine chefer (og deres chefer) havde mange års erfaring, og der var guider og manualer til alt.
Nu, her er den store forskel: Hvad har du personligt brug for at få succes? Hvis du trives med at tage risici, tage initiativ til at få de ressourcer, du har brug for, og lære af prøve og fejl, har du muligvis ikke brug for ressourcerne i en virksomhedsposition for at nå dine eventuelle karrieremål.
Men hvis du foretrækker det let tilgængelige vault af viden og erfaring - og har brug for det for at gå videre til den position, du ønsker inden for den tidsramme, du forventer - kan du finde en virksomhedsposition mere nyttig. Det hele afhænger af, hvordan du arbejder og lærer bedst.
Hvilken slags indflydelse vil du have - og hvor hurtigt?
Jeg må indrømme, jeg var naiv, da jeg kom ind i forretningsverdenen. Selvom jeg bevidst trådte ind i virksomheden i bunden af organisationen, forventede jeg ikke at blive så frustreret over min manglende indflydelse - men virkeligheden var, at jeg faktisk ikke havde noget at sige, når det kom til beslutninger, der blev taget om mig og mit hold. Dette var selvfølgelig, efter at jeg havde efterladt en position ved en opstart, hvor jeg havde meget mere autoritet og synlighed i forretningsbeslutninger.
Generelt vil du have meget mindre indflydelse på et stort virksomhedskontor, end du ville gøre i et lille firma. Og hvis du har en C-niveau position i dine seværdigheder, vil det sandsynligvis tage dig meget længere tid at komme dertil.
På den anden side har du sandsynligvis meget mere indsigt i det indre arbejde i et startkontor, samt evnen til at give udtryk for din mening - og faktisk få den hørt. At flytte op i rang kan dog se meget anderledes ud. Hvis stillingen ovenfor din er CEO, kan den muligvis ikke åbne - nogensinde. Og så er du muligvis nødt til at udvide din rolle på andre måder, hvilket gør ruten meget mindre lige for at komme til dit eventuelle karrieremål.
Hvilket miljø vil virkelig hjælpe dig med at lykkes?
Generelt skal du overveje, hvilke faktorer der er vigtige for at hjælpe dig med at arbejde hen imod dine mål. Vil du gøre det bedre med en altid udviklende, "tænk uden for kassen" -typ mentalitet, eller et struktureret miljø, der giver dig mulighed for metodisk at arbejde mod dine mål? Ingen af dem er bedre end den anden - bare anderledes. Og det afhænger helt af din personlighed, arbejdsstil og unikke behov for at afgøre, hvilket der vil være bedst for dig og din karriere.
