Vil du se et blik på din fremtid på arbejdet? Spørg Dom Pris.
Som Atlassians arbejde futurist og leder af forskning og udvikling ved Dom en ting eller to om, hvor arbejdsverdenen er på vej hen. Han har brugt det sidste årti på at studere, hvordan teams fungerer, og hvordan arbejdspladser udvikler sig til ændringer i teknologi og kultur.
Ifølge ham er vi i nogle alvorlige skift i de næste par år. Og hvordan virksomheder og fagfolk tilpasser sig disse ændringer vil afgøre, hvem der vinder - og hvem der bliver tilbage.
Virksomheder Find Formål
I 2025 udgør Millennials 75 procent af arbejdsstyrken. Med denne tilstrømning af unge talenter kommer troen på, at virksomhederne skal have et øget fokus på erhvervslivet til socialt gode, ikke kun profit. At gøre en forskel i verden omkring dem er faktisk en af Millennials 'største prioriteringer, især når det kommer til karrieremotivation.
"En almindelig egenskab, som vi har set blandt de tusinder, vi har ansat hos Atlassian, er et ønske om at få en større indflydelse og finde et socialt formål i deres arbejde, " sagde Dom. "De vil føle en stærkere lidenskab for, hvad de gør, og en større følelse af forbindelse til den værdi, deres arbejde bringer for verden." Evnen til at have en positiv indflydelse, tilføjede han, vurderes ofte højere end løn og bonusser.
Virksomheder, der ønsker at tiltrække og fastholde toptalenter i de kommende år, skal finde måder at give tilbage, og de smarteste organisationer gør allerede det.
Lederskab ser anderledes ud
Det var engang at betyde, at du betaler dine kontingent i løbet af et par årtier at gøre din vej op til den øverste ledelse. Men når virksomheder stræber efter at reagere på stigende konkurrence og hurtig teknologisk udvikling, begynder selv de største organisationer at indse, at mange års erfaring kun er en af de mange måder, man kan blive en stor leder på.
Dom bemærkede, at forestillingen om lederskab bevæger sig væk fra bare "ansættelse" og hen imod "egnethed." Store ledere kan findes i enhver alder.
Men det betyder ikke, at der ikke er nogen rolle for dem med årtiers erfaring.
"I en tidsalder med AI, automatisering og robotik er der bestemt stadig værdi og positioner for Baby Boomers som 'visdom' arbejdere, hvor de udnytter deres unikke oplevelse, robusthed og logik, " sagde Dom.
Arbejdspladsen bliver dit sted
Mellem telefonopkald, SMS, e-mail og andre underretningsværktøjer på arbejdspladsen kan det føles som om du aldrig efterlader arbejde. Al denne sammenhæng kan gøre det sværere at finde balance, men ifølge Dom er der en sølvfor. Tech gør det muligt for smarte virksomheder at undersøge, hvor og hvornår der sker arbejde.
"Når fjernt, distribueret og fleksibelt arbejde bliver mere almindeligt, får den gennemsnitlige teamkammerat selvstyre til at styre deres tid og deres arbejde, " sagde han. "Ikke alle er deres mest effektive mellem ni og fem eller ved et skrivebord."
I den nærmeste fremtid vil de virksomheder, der kommer på toppen, være dem, der anerkender fordelene ved at være fleksible med tid og rum.
"Hos Atlassian skaber vi et åbent miljø, der giver holdene en chance for at innovere og folk til at bringe deres bedste selv på arbejde hver dag, " sagde Dom.
Vores kontor
Pyramiden bliver flad
Dagens model for top-down-ledelse er en holdover fra den tidlige industrielle æra, hvor virksomheder havde brug for hærer af manuelle arbejdere og kun et par "videnarbejdere." Men takket være teknologiske fremskridt kan de gamle pyramideformede org-diagrammer snart være fortiden.
"For ledere fokuserede fortidens vigtigste metodologier på kontrol og frygt. Kontroller så meget som muligt og sørg for, at alle er lidt bange for dig, " sagde han. "Men moderne lederskab fungerer ikke på den måde. Fremadstængende virksomheder begynder at vedtage en åben arbejdsmodel, der frigør og giver arbejdstagerne mulighed for at være så kreative, som de vil, udnytter nye teknologier til at dele deres kreationer på tværs af team, disciplin og geografiske grænser. og driver utrolig hurtig vækst. Pointen med at ansætte en række smarte og nysgerrige mennesker er ikke at kontrollere dem, men hjælpe dem med at udnytte deres potentiale. Giv dem formål, autonomi og plads til at mestre deres håndværk. "
Ifølge Dom kan dette muligvis være en af de største udfordringer, organisationer står overfor i de næste par år. For at forberede sig på dette skift understregede han, at ledere er nødt til at blive selvbevidste om deres egne vaner og gøre en indsats for at aflære enhver gammel, top-down opførsel. De, der ikke gør, har måske svært ved at tiltrække og fastholde topudøvere.
Hvad disse ændringer betyder for dig
For virksomheder kan disse skift virke skræmmende. Men for dig bærer disse ændringer masser af opadrettede sider. Arbejdspladser bliver mere fleksible og inkluderende, org-strukturer bliver fladere og mere demokratiske, og den globale karakter af nutidens virksomheder betyder, at folk har flere muligheder for at gøre en større indflydelse. Hold dig skarp, hold dit hoved i spillet, og nu, når du ved, hvad der kommer, skal du være ekstra selektiv, når du leder efter din næste koncert.
