Som en person, der tidligere flyttede fire gange i otte år - med et nyt job hver gang for at starte - er jeg altid interesseret i artikler om jobhopping. Jeg føler mig opmuntret, når jeg læser, at vi vil tjene flere penge og fascineres af, hvordan jeg skal pitch denne oplevelse i et interview, så det får mig til at ligne en endnu mere attraktiv kandidat (snarere end en flyverisiko).
Så jeg blev især bemærket for at støde på Neil Irwins nylige artikel i New York Times Hvordan bliver man administrerende direktør? Den hurtigste vej er en snoede vej . Den siger, at det at have en række roller gør det mere sandsynligt, at du bevæger dig op ad stigen.
Der er selvfølgelig en rigtig måde at gøre det på. Nøglen er at opbygge et tværfunktionelt færdigheds sæt. Som Irwin skriver:
En person, der graver ned i årevis i, for eksempel, finansafdelingen har mindre en chance for at nå et top executive job end en corporate finance specialist, der også har brugt tid i, for eksempel, marketing. Eller teknik. Eller begge af dem, plus andre.
Det giver mening, for som ledertræner Kristi Hedges forklarer i en artikel passende med titlen Why Leaders Are Poor Communicators , når folk har oplevet i kun en afdeling, begraver de sig selv, uanset hvad det er, når tingene bliver svære: ”De ser sig selv som en ekspert først og et leder nummer to. ”Hun bruger eksemplet på en, der har haft hele sin karriere inden for finansiering, og trækker sig tilbage for at se på numre snarere end proaktivt at kommunikere med ansatte.
Så hvis du udfører flere job vil udbygge dine evner og gøre dig til en mere attraktiv - og forberedt - kandidat til lederskab, kan du være sikker på, at jo mere forskelligartet din evne er bedre? Desværre er svaret nej. Irwin bemærker, at skiftende felter faktisk kan bringe dig tilbage, og at flytte til en anden organisation i samme branche hverken fremskynder eller bremser din rejse mod lederskab.
Det handler om at være godt afrundet og forstå forskellige facetter af en organisation - og den bedste måde at lære er ved at gøre. Dette betyder også, at det kan være, at du har den samme titel, men du samarbejder med teams på tværs af forskellige afdelinger eller arbejder i en smal ramme, hvor du naturligvis tager på projekter i forskellige kategorier.
Det er værd at bemærke, at skiftende roller ikke er det eneste, der tæller: Der er en række andre faktorer som køn, erfaring, uddannelse og placering, der baseret på forskningen påvirker dine odds (undertiden markant). Men overalt kan det være, at seks “områder med funktionel oplevelse” i tidligere job - i modsætning til et - næsten fordobler dine odds for at komme til c-suite. Er du nysgerrig efter, hvad din bane siger om dine chancer?
Sæt din statistik ind i diagrammet i artiklen og find ud af det.
