Fortæl mig, hvis dette lyder velkendt: Du kører konstant til interviewfasen og derefter - krekling.
Du har evnerne til at komme ind døren, men af en eller anden grund kommer du ud, når det kommer til at få tilbudet. Det er super frustrerende, og du kan ikke undgå, at undre dig over, hvorfor.
Som en person, der var ansvarlig for at rekruttere og interviewe ansøgere til stipendiumsåbninger hos organisationer landsdækkende, kan jeg sige, at det er sandt, at det ikke altid er nok at være kvalificeret til at udvide konkurrencen.
Så hvordan bliver du med de mennesker, som ansættelseslederen vil kæmpe for, når det kommer til kun to kvalificerede personer?
Svaret er enkelt: Skab en reel forbindelse med din interviewer. Uden tvivl var det det, der fik mig til at vælge en tilsvarende kvalificeret ansøger frem for en anden. (Jeg er trods alt kun menneske.)
At gøre dette er lettere, end du tror - faktisk var alle ansøgere, der "forbandt" mig under processen, kun at gøre følgende:
1. De gjorde det klart, hvorfor de passer til organisationen
Det er fair at tænke på et interview som en test. Når alt kommer til alt stiller nogen dig spørgsmål og dømmer dig ud fra dine svar.
Imidlertid vil denne tankegang slå tilbage.
Det skyldes, at du skal prøve en test ved at studere op og give de rigtige svar. Men de “perfekte” svar er næsten aldrig de bedste i en interviewsituation, fordi de får dig til at lyde som alle andre. Hvis du siger, at du vil arbejde i et firma, fordi det er nummer et i dets felt - og lader det være der - er oddsene for, at du giver det samme svar som andre.
Tricket er at skubbe dig selv et skridt videre og sørge for at finde ud af dit svar.
For eksempel interviewede jeg en kandidat, der i diskussionen om sit engagement i almenhedsarbejdet talte om bestræbelser på at skabe opmærksomhed om seksuelle overgreb på hendes campus. Selv om det ikke var direkte relevant for den rolle, hun ansøgte om, viste det, at hun meldte sig frivilligt af årsager, som hun var interesseret i - og det er den slags borgerligt engagerede ansøger, vi ledte efter.
Så arbejdshistorier, der viser, hvorfor du er interesseret i virksomheden i dine svar. Når du videregiver en historie, deler du ofte mere om, hvordan du tænker, og det hjælper den anden person med at føle, at han eller hun bliver kjent med dig. Derudover føles det som en mere ægte måde at tale om dig selv på.
2. De viste, at de lyttede
Du ved, at det at stille spørgsmål i slutningen af din samtale er en god måde at opbygge en forbindelse på. Det er dog ikke nok at stille dem.
Det afgørende næste trin er faktisk at lytte til svaret.
Jeg ved, det lyder indlysende. Men du ville ikke tro, hvor mange mennesker spurgte mig noget, og så når jeg var færdig med at dykke lige ind i et ikke-relateret næste spørgsmål uden engang at tage en ånde.
Dette fik mig til at føle, at de ikke havde nogen interesse i, hvad jeg havde at sige, og bare ville score point.
Omvendt var jeg altid imponeret over de ansøgere, der lyttede tæt nok på det, jeg sagde, for at stille et upræcist opfølgningsspørgsmål. For nervøs til at tænke på dine fødder? Det kan være enkelt som at sige "Kan du fortælle mig mere om?"
Når du lytter, bliver det en tovejsudveksling. Det får dit interview til at føles mere som en samtale, hvilket øger sandsynligheden for at føle sig forbundet.
HAR DU ET INTERVIEW, DER IKKE GODT SÅ VELT?
Det er ok. Det faktum, at du læser dette råd, viser, at du gør det meget bedre næste gang.
Se alle de fantastiske virksomheder, der ville elske at møde dig
3. De skrev en tankevækkende taknote
En anden måde, jeg vidste, at en kandidat lytter til, var, hvis de henviste til noget, jeg sagde i deres opfølgning.
Nogle mennesker vil fortælle dig, at alt, hvad der betyder noget ved taknoter, er at de er sendt. Og det er sandt, at simpelthen ved at følge denne regel ville du placere ligaer foran dem, der glemmer.
Jeg satte dog altid pris på en, der gik den ekstra mil og diskuterede noget specifikt til samtalen.
Spørg dig selv: Lærede du noget nyt under diskussionen? Var der en historie, de syntes særligt interesseret i (ved at spørge mere)? Eller noget, du føler, at du kun rørte ved, som du kunne have drøftet videre?
Lad disse svar lede din meddelelse. Det giver dig noget meningsfuldt at sige mellem "Tak for at du tog dig tid …" og "Jeg ser frem til at høre om de næste skridt." Plus, det vil styrke forbindelsen, du begyndte at opbygge.
Pro tip : Ud over at sende en e-mail inden for 24 timer, skal du også sende en håndskrevet en, så ansættelsesmanden bliver mindet om dig kærligt et par dage efter faktum.
Det er ikke nok bare at have de færdigheder eller lidenskab. Kandidaterne, der kom op på toppen af min liste, tog også tid til at komme i kontakt med mig, for at gøre det klart, at de så mig som en person, og ikke kun en hindring, der stod mellem dem og stillingen. Og på grund af det var det let at sige til mit team, ”Denne person er den rigtige til jobbet!”
