Millennials har ret. De er narsissistiske. De er forkælet, og de er doven.
Sikkert, har du hørt alt dette? Og du har sukket, foruroliget over hyppigheden af disse stereotype udsagn, som ikke anerkender, at Millennials som en helhed - som enhver anden generation - inkluderer utroligt fantastiske, ambitiøse mennesker såvel som dem, der ikke er så store.
Hos The Muse undgår vi at tale for mange årtusinder af netop denne grund. Og alligevel er det nogle gange virkelig svært at huske, at de mennesker, der skifter overskrifter (som tjekker hver boks på en persons liste over tusindårs problemer) kun udgør en lille prøvestørrelse af gruppen.
En nylig artikel i New York Times fokuserede på Millennial arbejdspladsadfærd (se ovenfor for passende adjektiver). Integritet, karakter og ærlighed er især fraværende i hele stykket. Mens mange sektioner fik mig til at pause, var den mest mindeværdige anekdote den af 27-årige Joel Pavelski, direktør for programmering på det digitale nyhedssted Mic. Da han følte sig udbrændt, besluttede han ikke at tale med sin chef om at tage et par personlige dage at oplade, men at fremstille en fortælling om vens død. Hans vejleder, der reagerede som ethvert anstændigt menneske ville, sagde til ham at tage sig den tid, han havde brug for til at tackle tragedien.
Den virkelig skøre ting ved Pavelskis dristige løgn er ikke, at han udgjorde det (når alt kommer til alt siger han, "det er let at sige, at nogen døde. Det er meget sværere at sige, 'jeg tror, jeg har et nervøst sammenbrud'"), det er, at han ikke gjorde nogen indsats for at holde det under indpakning. Dette citat stammede fra en artikel, han skrev på Medium og offentliggjorde, mens han ”sørgede”, hvor han tydeligt afslørede, at han ikke var ved en begravelse, men udenfor og byggede et træhus. For insubordinationen modtog han en klap på håndleddet - endnu en indiskretion som den, og han er væk.
Som den utilfredse Yelp-medarbejder, der måske eller måske ikke har overvejet konsekvenserne af at skrive et åbent brev til sin administrerende direktør, der beskriver hendes mange klager over både virksomheden og organisationens leder selv, betragtes disse sociale medieudtryk ikke som faux pas, endda hvis andre - Millennials inkluderet - ikke kan stoppe med at ryste på hovedet af dumhed, uforsigtighed og svaghed.
Historierne maler ikke nøjagtigt et smukt billede af de personer, der er født mellem 1981 og 2000, og det er en skam. Så længe en bestemt undergruppe fortsætter med at fungere (jeg er ked af det, men der er ingen anden måde at beskrive nogle af disse godt publicerede hændelser), vil det forblive svært for folk at se hele billedet og ikke være tilbøjelige til at kritisere en hel generation.
Jeg er enig med Joan Kuhl, grundlægger af konsulentselskabet Why Millennials Matter, der føler, at en del af problemet med den stadigt voksende dårlige rap er det faktum, at vi ikke ofte hører om gruppen (meget større) klassehandling, de professionelle 20 og tredive-somethings, der ikke turde lyve om et dødsfald for at komme ud af arbejdet, og som ville tænke to gange før twitre noget negativt om deres job. Og jeg gætte, det ville være kedeligt at skrive om den unge professionelle, der henvendte sig til sin manager om at tage en fridag til at omgruppere og genoplade, eller om den ansatte på entry-level, der fandt en måde at tackle et problem med sin chef i en rolig og respektfuld tone. Det er faktisk ikke den slags ting, der skaber store overskrifter.
Så hvis du er en Millennial, hvad kan du gøre for at få dine ældre medarbejdere til at stoppe med at købe ind i disse trendstykker? Fortsæt med at dukke op på kontoret og vær din fantastiske, ambitiøse selv. Uanset hvilken generation der i øjeblikket er cool at bash (hørt om Gen Z?), Vil handlinger altid tale højere end ord.
Og hvis du er en af disse kolleger, hvordan skal du reagere? Som du ville reagere på enhver udlandsk historie - du vil genkende det som en afvigelse og ikke som et klart tegn på, at alle rygterne er rigtige. Når alt kommer til alt var du også den nye generation - og du viste dig OK.
