Din chef lader dig endelig gå i spidsen for et nyt projekt. Men i stedet for at føle dig ophidset, føler du dig - med et ord - panik! Dette er dog ikke nerverne, der følger med at gå ud af din komfortzone; du føler, at du ikke har de rette kvalifikationer, og du er virkelig bekymret for din evne til at udføre.
Dit første instinkt kan være at afvise, måske foreslå en kollega, der synes bedre egnet eller præcisere, at selvom dette projekt ikke ser ud som en pasform, vil du stadig gerne blive overvejet for nye muligheder i fremtiden.
Men før du fortæller din chef "nej", skal du tage dig tid til at samle mere information. Brug de tre spørgsmål nedenfor til at afgøre, om du faktisk er den rigtige person til jobbet.
1. "Hvorfor mig?"
Okay, klart, jeg foreslår ikke, at du bogstaveligt talt vender dig til din vejleder og spørger: "Hvorfor mig?" Men det allerførste, du skal finde ud af, er, hvorfor du blev valgt til projektet. Hvis det var vilkårligt - à la “Vi smækkes lige nu, og alle er nødt til at påtage sig noget ekstra” - så ser det ikke ud til at skubbe tilbage til dig for at foreslå en anden ny opgave, der er nærmere tilpasset dine evner.
Det er dog lige så sandsynligt, at din vejleder mente at tildele dig dette projekt (det er trods alt hans eller hendes job). Og at vide, at den specifikke grund kan give en køreplan for dit succesrige engagement.
Forestil dig for eksempel, at du har til opgave at lede en ansættelsesproces for et nyt teammedlem på trods af det faktum, at du ikke har nogen erfaring med HR. Selvom du måske tror, at du ikke kunne gøre et så godt stykke arbejde som nogen med baggrund i personale, kan din chef muligvis vælge dig specifikt, fordi han vil have nogen, der kan spørge ansøgerne om tekniske specifikationer, som du kender bedre end nogen anden.
Find ud af, hvorfor du blev valgt, vil hjælpe dig med at identificere det færdighed, som din vejleder forventer, at du ansætter i projektet. Desuden kan det at vide, at beslutningen var forsætligt, give dig det ekstra løft af selvtillid, du har brug for for at tage noget nyt.
2. “Er jeg en del af et hold?”
Stadig bekymret for, at du ikke har alle de nødvendige værktøjer til at udføre? Nå, måske har du ikke brug for al ekspertisen.
Jeg foreslår ikke, at dit engagement i et projekt afhænger af, hvor stærkt du kan læne dig på dine holdkammerater. Du skal dog kende de mennesker, som du arbejder med, og hvad deres styrker er, fordi det kan være, at dine færdigheder vil supplere hinanden og give dig mulighed for at tackle projektet sammen.
For eksempel har jeg været en del af adskillige webdesigns på trods af, at jeg ikke kan kode. Ved første øjekast synes det svært at tro - er HTML ikke en forudsætning for at omstrukturere et websted? Ikke i mit tilfælde - hver gang havde virksomheden allerede nogen, der administrerede webstedet teknisk, men det havde brug for nogen til at visualisere et nyt look, der ville være mere brugervenligt og æstetisk tiltalende. Så jeg har indsendt redesigns i Word-konturer, PowerPoint-slides og Photoshop JPEG'er - hvilket som helst format der var fornuftigt for det teammedlem, der er ansvarlig for implementeringen.
Jeg kunne simpelthen have afvist projektet på grund af min manglende tekniske færdigheder, men ved at se efter, hvordan min erfaring var sammenhængende med min teamkammerats, var vi i stand til at gøre et godt stykke arbejde på noget, som ingen af os ville have været i stand til at gøre alene. Husk, at din evne (eller mangel herpå) på et område måske har lidt at gøre med din kapacitet til at fremme projektet som helhed.
3. "Hvad er tidslinjen?"
Før du beslutter dig for, om du kan tage på dette hårde nye projekt eller ikke, skal du overveje timingen. Hvis du har brug for at puste op i visse færdigheder og lære andre, vil det gøre en betydelig forskel, om du har tid til at deltage i en træning, eller hvis du skulle være i gang inden ugens afslutning. En opgave, der skyldes "i går", giver dig ikke mulighed for at konsultere mange ressourcer ud over Google. På den anden side, hvis det er et projekt, der udføres i det næste kvartal, eller hvis det er det første i en række af de nye initiativer, har du tid til at udfylde hullerne.
Hvis dette er tilfældet, skal du være ærlig med din chef om den ekspertise, du føler, at du mangler, og kom forberedt med en spilplan for, hvordan du kan erhverve den. Fortæl din vejleder, at “trin 1” i projektet (i modsætning til “Før jeg starter ..”, hvilket indikerer, at du ikke er klar) gennemgår bedste praksis, konsultere med eksperter eller noget andet, der vil hjælpe dig med at nå mest muligt vellykket resultat.
Når tiden tillader det, vil en tilgang, der inkluderer dig at tilegne dig nye kvalifikationer eller ekspertise, være særlig tiltalende, fordi det betyder, at du er parat til at slå jorden i gang med lignende opgaver i fremtiden.
Det giver mening, at du ønsker at undgå at indstille dig selv til fiasko. Men det betyder ikke, at du skal antage, at du ikke er kvalificeret til nye og udfordrende projekter. Inden du tager en beslutning på begge måder, skal du indsamle nok information til at se, hvordan du kan bidrage til et vellykket resultat. Og husk så: Du er sandsynligvis klar til mere, end du selv er klar over.
