Som professionel og forælder til et handicappet barn er Kellie Marquet ofte nødt til at afbalancere hendes betalte fri fra hendes søns behov og hendes egne.
"Jeg er konstant hos hans terapeut, eller jeg skal gå til domstol, eller jeg må tage ham til en lægeudnævnelse, " siger Kellie, en direktør med BlackRocks amerikanske og Canada definerede bidragsvirksomhed. "Mange gange skulle jeg bare ønske, at jeg havde en dag, hvor jeg kunne være hjemme og organisere mit hus. Eller bare tage en pause."
Resultaterne af en nylig undersøgelse af fordelene ved BlackRock-medarbejdere gjorde det klart, at Kellie ikke var alene i sin fritidskamp. Arbejderne ønskede mere fleksibilitet i deres fritid. Meget mere. Og begyndende i år får de det: BlackRock er begyndt at implementere deres FTO-politik (Global Time Off) globalt, hvilket giver medarbejderne så meget betalt fri, som de vil, mens de stadig er opmærksomme på deres arbejdsforpligtelser.
"Vi ønsker, at vores medarbejdere skal være engagerede og glade, " siger Jennifer Lee, BlackRocks globale chef for fordele. "Vi sagde: 'Lad os lytte til vores ansatte og give dem, hvad de vil.'"
Hvordan fungerer det? Selvfølgelig er det kun tiden, der viser sig, men Kellie og Jennifer er begejstrede for den store ændring - og bevis fra andre virksomheder, der har implementeret lignende politikker, synes at støtte deres optimisme.
Et unikt tilbud i finansielle tjenester
Virksomheder over hele kloden har eksperimenteret med ubegrænset betalt fritid i forskellige former, men mange af dem er i tech-branchen, som er berømt for sine kreative fordele.
Fordi BlackRock ikke traditionelt er kendt som et teknologifirma, mener Kellie, at deres FTO-politik vil blive virkelig overraskende for folk. "Det vil være en stor mulighed for os at få en dialog med medarbejderne om vigtigheden af arbejde / livsfleksibilitet."
Faktisk er bevægelsen mod FTO afspejler BlackRocks overordnede skub for at tiltrække top talent fra tech-verdenen. Virksomheden har også for nylig implementeret en mere afslappet dresskode og investeres i at forstå, hvad deres ansatte virkelig ønsker for at holde dem engagerede på arbejdet.
FTO-politikken er adskilt fra sygefravær og andre former for fritid. For en arbejdende forælder som Kellie betyder det ikke bare ekstra tid til at tage sig af hendes søns behov, men også fri for sig selv. Mens hun ser for sig en stille dag med at blive fanget af husarbejde, kunne hun også tage af sted på en flugt. Eller endnu sjældnere for en travl, professionel mor: Hun kunne have en dag til at gøre absolut ingenting.
"Alle har deres egne udfordringer, mine er, at jeg ikke får nok nedetid, " siger Kellie. "Personligt føles det bare som om en vægt tages af mig."
Og anekdotisk bevis viser, at politikker som disse har fungeret. Virksomheder har rapporteret, at medarbejdere ikke misbruger FTO. De rapporterer dog om større tilfredshed på arbejdet og elsker den fleksibilitet, det giver dem - og studier kan ikke rapportere nok, hvordan vigtigheden af fleksibilitet på arbejdspladsen vokser.
En politik bygget på tillid
Tidligere varierede mængden af betalt fritid for hver medarbejder baseret på ansættelsesperiode og titel. ”Medarbejderne fandt det uretfærdigt, ” siger Jennifer. "Vi ønskede at slippe af med det og behandle alle lige."
Naturligvis betyder FTO-politikker ikke, at medarbejderne bare kan forsvinde nulpent fra deres skriveborde. Anmodninger om fritid skal godkendes, og arbejdstagerne skal opretholde deres forventede præstation. Men mens de gør det, er de bedre i stand til at leve de liv, de ønsker for sig selv.
”Hvis du gifter dig i år, kan der muligvis være flere ting, du skal gøre, eller hvis du altid har ønsket at bestige Kilimanjaro-bjerget, og det vil tage tre uger - jeg tror, det vil åbne for mange muligheder for folk, ”siger Kellie.
Og BlackRock er ikke bekymret for, at folk tager for lang tid. En af de vigtigste grunde til, at de valgte at implementere denne politik, er fordi de har tillid til deres medarbejdere for at få deres arbejde udført og til at samarbejde. Jennifer forventer, at medarbejdere vil overveje deres team, når de anmoder om fri, fordi teamwork er indbygget i kulturen på BlackRock.
"Jeg har lyst til, at dette er en meddelelse fra BlackRock om, at hej, vi er partnere her, vi stoler på dig, " tilføjer Kellie.
Indstilling af et eksempel
En rapporteret bekymring med FTO er, at medarbejderne ikke tager nok tid, når de ikke får et foreskrevet antal feriedage. Men BlackRock planlægger at tackle dette potentielle problem på forhånd.
”Vi håber, at vores øverste ledelse vil være rollemodeller, og at de tager den tid, de har brug for, ” bemærker Jennifer. Virksomheden vil også spore time off og time off anmodninger og planlægger at tackle eventuelle urolige tendenser.
"Hver gang vi har et rådhus, Larry Fink, vil vores administrerende direktør sige, 'Sørg for, at du tager din ferie, '" siger Kellie. "Folk er nødt til at genoplade. De vil have folk til at være på deres bedste."
Og for et firma, der ønsker at tiltrække top talent med deres innovative fordele, er det netop den besked, de planlægger at sende med denne politik.
