Gloria Feldt, der er aktiv i hele sit liv, kæmper for lederskab.
Hun ledede ikke kun Planned Parenthood Federation of America som CEO i næsten et årti, men hun har også skrevet en New York Times bedst sælgende bog om emnet kvindelig empowerment. For nylig grundlagde hun nonprofit Take The Lead med en mission om at lukke kønsforskellen og hjælpe alle kvinder med at opfylde deres ledelsespotentiale i 2025 - alt sammen med at vælte traditionelle definitioner på magt og lederskab.
Jeg havde chancen for at sætte mig ned med Gloria og høre hendes råd (til kvinder og mænd!) Om de største udfordringer, vi står over for i dag. Uanset om du ønsker at lede et team, gå videre i en organisation eller ændre verden, har du ikke råd til at gå glip af denne indsigt.
Hvordan kom Lead to Start?
Jeg blev virkelig fascineret af kvinders forhold til magt. Jeg har været aktivist hele mit liv, og jeg ville ikke skrive en anden af disse bøger, der fortæller kvinder, hvad der er galt med os. Vi har nok af dem.
I stedet ville jeg sige: Dette er situationen, og her er nogle positive tip og værktøjer, du kan bruge til at få succes i systemet, som det er, men også forstå, at du kan ændre det på samme tid. Det blev ingen undskyldninger: 9 måder kvinder kan ændre på, hvordan vi tænker på magt , som jeg troede på det tidspunkt ville være en anden bog, jeg skrev, og jeg gik videre til den næste ting.
Da jeg holdt foredrag om bogen, begyndte folk at bede mig om at holde workshops. Jeg begyndte at undervise på et kreditkursus kaldet Kvinder, magt og lederskab, og på et tidspunkt talte jeg med en kollega om, hvorfor kvinder var blevet stoppet af kun at have 18% af landets øverste lederstillinger. Vi besluttede, at det var tid til at gøre noget større. Hvis jeg netop holdt taler for resten af mit liv, ville det ikke flytte urskiven. Men vi kunne antænde en hel bevægelse for at flytte skiven sammen.
Vi handlede rundt for at se, om vi kunne få en anden organisation til at gøre det, men vi kunne ikke, så vi startede bare en almennyttig organisation selv. Der er to unikke funktioner. Den ene er, at vi behandler spørgsmålene om kvinders forhold til magt på en meget oplevelsesmæssig måde, der giver kvinder en ny definition af magt, de vil omfavne; flytte ideen om magt fra "magt over" til "magt til at gøre noget godt for verden." Den anden er bevægelsesopbygningsevnerne - forstå hvordan du ændrer systemet såvel som dig selv ved at arbejde med andre, der deler din bekymring.
Hvorfor er nogle industrier og sektorer så domineret af mænd? Hvad tror du er forskellene i motivation mellem mænd og kvinder?
I 2008 blev jeg bedt af Elle om at skrive en artikel om kvinder, der kører på embedet, fordi det så ud til, at Hillary Clinton muligvis var blevet vores første kvindelige præsident. Alle antog, at dette ville være et øjeblik med stor forandring, ved at åbne dørene for kvinder til at blive interesseret i politik og beslutte at køre til embedet. Men i virkeligheden løb kvinder ikke - de var omkring halvdelen så sandsynlige som mænd til og med at tænke på at køre til kontoret. Jeg begyndte at undersøge hvorfor, og forskningen antydede, at kvinder har mindre politisk ambition end mænd.
Jeg tror, der er et mere nuanceret svar - jeg tror, det handler om intentioner, ikke ambitioner. Hvis en kvinde ser en uretfærdighed eller noget, der skal gøres for sit barn eller hendes samfund, springer hun ind og løber på kontor. Men en mand vil køre til kontoret blot for magten, fordi han vil. Du vil sjældent finde en kvinde, der gør det.
Dynamikken er den samme i politik, forretning, offentlig tjeneste eller borgertjeneste og endda personlige forhold. Det har meget at gøre med kvinders forhold til magt og begrebet intentionalitet. Intentionality indebærer, at du ved, at du har ret, og at du ejer verden, og at du vil sætte din indsats i jorden og bevæge den fremad. Og det er virkelig anderledes end en ambition om at nå et bestemt mål.
Vi har talt meget om at styrke kvinder og ændre magtopfattelsen. Hvilken rolle har mænd i denne bevægelse?
Det er ikke kun et fremragende spørgsmål, men jeg tror, det er den næste store samtale, der skal føres. Det kræver to, og hvis vi skal ændre en kultur og omdanne lederskab, bliver vi nødt til at gøre dette sammen. Jeg har ikke det fulde svar på det spørgsmål endnu, men en observation er, at den nuværende generation af mænd vil have mange af de samme ting, som yngre kvinder ønsker. Det er mere sandsynligt, at de vil gå til en fleksibel arbejdsplads med en mere samarbejdende lederkultur. Det er mere sandsynligt, at de sætter pris på de slags attributter, som kvinder bringer til ledelse, så jeg tror, yngre mænd allerede er om bord, hvis de bliver inviteret til at være det, og det er en god ting.
Det andet spørgsmål er, at det er svært at ændre en kultur, mens du bor i den. Og øverst er det ikke en meget forskelligartet gruppe. Der er ingen ond hensigt fra mænds side, men hvorfor skulle de gå til side? Hvorfor skulle nogen? Derfor er det op til kvinder at være villige til at fortsætte med at bevæge sig gennem dørene, fordi du ikke kan forvente, at nogen træder til side og inviterer dig. Men hvis vi kan tilskynde mænd i toppen til ikke kun mentor men sponsorere kvinder, der har høje kapaciteter, kan det være et enormt bidrag. F.eks. Blev Mary Barra, administrerende direktør for GM, sponsoreret af hendes forgænger. Hun har bestemt alle kvalifikationer til at gøre det på egen hånd, men det hjælper meget at have en magtfuld leder i din domstol.
Hvordan tror du, at mentorskab kunne være mere effektivt? Hvad er den bedste form for mentorskab?
Det er sjovt, jeg har aldrig haft en formel mentor. Men der var mange mennesker i mit liv, der så mere i mig, end jeg så i mig selv. De skubbede på mig, de trak mig, de bad mig omtage roller, som jeg ellers måske ikke havde påtaget mig.
Den første ting at indse er, at du ikke nødvendigvis behøver at have en mentor i lang tid for at det kan hjælpe. Det kan bare være på kort sigt, ”kan du hjælpe mig med at forstå denne situation, så jeg kan sætte mig i en bedre position i organisationen?” Slags samtaler.
Den anden ting er, at sponsorering er vigtig. En mentor kan støtte, rådgive og hjælpe dig med at tænke igennem problemer, men en sponsor (som måske er den samme person, hvis du er heldig) er en person, der kigger efter dig og har din ryg. Hvis han eller hun ser en mulighed for at promovere dig, vil han eller hun gøre det.
For eksempel har jeg en kollega, og vi elsker begge hinandens arbejde og nævner det, når vi taler. Vi får begge flere talende engagementer som et resultat af at nævne hinanden. Det er ikke bevidst, men sker bare organisk. Det er hvad fyre altid har gjort. En af de mest frustrerende ting for mig er, hvis du ser på en inkompetent mand, og han bliver fyret, har han et andet job inden for 10 minutter, fordi hans venner vil se ud for ham. De finder ham en anden position. Jeg siger ikke, at det samme skulle være tilfældet for inkompetente kvinder, men kvinder er nødt til at passe på hinanden og hjælpe hinanden.
Hvem er dine personlige forbilder, og hvorfor?
Jeg har haft flere i løbet af mit liv. Jeg deltog i et program, der samlede ledere fra en lang række discipliner - fra hærgeneraler, virksomhedskonsulenter, nonprofit-ledere til forskere. Jeg fandt det virkelig nyttigt at lære af mennesker, der førte på tværs af en lang række discipliner og fik mange ideer på denne måde. Jeg lærte så meget af den mand, der startede dette program, Richard Farson, om ledelsens art. Han talte meget om lederskabets paradokser og forstå ting som det faktum, at folk har brug for grænser og frihed. Alle har brug for friheden til at udføre deres job på den bedste måde, men har også brug for nogle specifikke retningslinjer og parametre.
Harlan Cleveland, der tjente under hver præsident fra Franklin D. Roosevelt til Jimmy Carter, indbød også ideer som uberettiget optimisme er berettiget. Med andre ord, alle ting er mulige, og selv når folk tror, at der ikke kan gøres noget, kan det. Selvom der er dårlige mennesker derude, kan du få godt til at ske i verden.
Jeg er nødt til at hylde Margaret Sanger, grundlægger af den amerikanske bevægelseskontrolbevægelse, og hendes eksempel på forståelse af magten, selv når du ikke har magt. Start med at have ingen penge og med alle love mod dig, kan du stadig sejre over uretfærdighed. Hun startede uden støtte og regnede ud, hvordan man kunne foretage en transformationsændring i samfundet til det bedre.
Har du nogen afvisende ord med visdom?
Jeg vil gerne invitere alle til at se på Take Lead og vores Close the Gap-appen. Det hjælper dig med at gennemgå tankeprocessen om, hvad du vil opnå på kort eller lang sigt, og hvordan du kan forhandle om det, herunder lige løn, din næste forfremmelse eller din investering i et firma, du vil starte. Det er meget nyttigt at få forankring i, hvordan du identificerer dine mål og forhandler om, hvad du vil, når du går på din vej.
Stort set vil jeg sige, at jeg føler mig meget heldig, at jeg benyttede de muligheder, der blev tilbudt mig. Så mit råd er typisk, ”bare siger ja.” Vær åben for muligheder og ikke spill det sikkert. Hold dine øjne åbne for dem. Og ved, at du har mange valg - at du altid kan fjerne valg, hvis det ikke fungerer, så ikke slå dig selv. Der er en lang vej foran mig - jeg tror, jeg er i min femte karriere allerede, så du har mange muligheder foran dig.
