For et par somre siden, da min partner, der ejer en virksomhed, der udfører løbende vejløb (5 km, maraton osv.), Havde brug for nogle ekstra hænder, og jeg havde brug for nogle ekstra penge, gik jeg med til at arbejde et par weekendløb med sit deltidsansatte.
Jeg havde lavet noget redigeringsarbejde for ham i fortiden, hvilket fungerede fint, godt selv - men jeg havde aldrig været en del af løbsdagens besætning, og jeg glædede mig lidt over at være på denne side af tingene og se ham køre showet. Når alt kommer til alt, hvor ofte får du se dine kære faktisk udføre deres job (snarere end bare at tale om det)?
Jeg blev sat på arbejde tidligt lørdag formiddag, opsat timingmåtter ved målstregen, organiseret borde til vand og energidrikke og forberedt registreringsbordet med løbeboller og sikkerhedsnåler. Min kæreste var så fokuseret, som jeg nogensinde havde set ham, og gav instruktioner til hans besætning (inklusive mig) til venstre og højre.
Og mens der var en del af mig, der kunne erkende, at han var i ”arbejdstilstand”, var der en anden del af mig, der ønskede, at han ikke virkede så laserfokuseret på dagens mål. Det var næsten som om ordene "tak" og "tak" var forsvundet fra hans ordforråd, da han førte præ-race før. Jeg havde bestemt set ham bestemt før, men aldrig helt på denne måde.
På et tidspunkt, da jeg forsøgte at appellere til ham som hans kæreste og ikke en medarbejder, skød han mig et blik, der sagde, at der ikke ville være noget af det herude på hans professionelle græsbane. Han kiggede spidsigt på mig og ventede på, at jeg skulle fortsætte, og jeg fortsatte med at lugge gallon vand til bordet, siver indad og tænkte på, hvad jeg ville sige til ham senere - efter arbejde.
Hele dagen var han i boss-mode, ansvarlig og kontrolleret af begivenheden, delegerede og overvågede vores forskellige stillinger. Han mente forretning, og det var alt, hvad der var der til. Når jeg snigede bag en Porta-Potty, smsede jeg min søster furtivt om, hvor meget jeg ikke kunne lide at arbejde for ham, og hvordan jeg ikke kunne tro, at vi havde seks timer til. ”Ikke lykkelig!” Jeg skrev, oprørt og slags ulykkelig over meget, hvad vores boss-medarbejderdynamik gjorde mig nervøs. Hun foreslog, at jeg måske var følsom, hvilket naturligvis kun modtog mig yderligere.
Tilbage hjemme sagde jeg: ”Nå, det gør vi aldrig igen!” Jeg ventede på, at han undskyldte (for hvad nøjagtigt ved jeg ikke. Ledelsesevner, som jeg ikke godkendte? Delegationstaktikker, som jeg var jeg ikke bekendt med?), tak for min hjælp og fortæl mig, at jeg var latterlig, at næste gang ville være bedre. Men til min overraskelse sagde han, at han var enig, sagde, at mit arbejde for ham var en frygtelig idé og ikke godt for vores forhold.
Han skulle drive sin forretning, hvordan han ville, og det involverede ikke at ændre hans ledelsesstil for at få mig, hans kæreste til at føle sig bedre. Mens jeg leder efter ledere, som jeg kan kommunikere frit med hele dagen, gjorde han det klart, at han ikke troede, at konstant frem og tilbage var nødvendig. Han bekymrede sig simpelthen ikke for at såre en andens følelser, da han bad dem om at gøre deres job uden at udtrykke sin taknemmelighed.
Der var masser af muligheder for ham til at demonstrere hans påskønnelse, og det er sandt, at han gjorde det regelmæssigt med fordele, frynsegoder og sociale udflugter. Han var bare ikke i at takke nogen, hver gang hun kontrollerede en vare fra en opgaveliste. Min ledelsesstil, jeg begyndte at lære, var meget anderledes end min partners. Så selvom jeg bestemt ville vælge ham som en livspartner (hvilket jeg gjorde, meget tak), ville jeg aldrig vælge ham til at være min chef.
Når jeg ser på tingene på den måde, antager jeg, at det er fair at sige, at jeg lærte en lektion, der arbejdede for min partner - udover det faktum, at det ikke er i vores bedste interesse for mig at arbejde for ham, når vores synspunkter på effektivt lederskab varierer så meget.
Jeg har også en stærkere, mere konkret forståelse af den slags person, som jeg arbejder godt med i en professionel ramme. Derudover har jeg accepteret det faktum, at de mennesker, der bringer det bedste ud i dig personligt, måske ikke får frem det bedste i dig professionelt (og vice versa). Det er den sjældne ven, der kan blive din manager, og den sjældne manager, der virkelig kan blive din ven. Og at vide, hvilken slags chef der får det bedste ud i dig, er en vigtig del af at finde opfyldelse på arbejdet og i din karriere.
Heldigvis har jeg ingen klager over min ni-til-fem-situation (eller min fem-til-ni-situation) og er nået med det faktum, at jeg er meget gladere at køre min partners løb end at arbejde på dem.
