Uanset hvilken rolle du er i en nonprofit, er tilskrivning en færdighed, der hjælper din karriere. Fonde var ansvarlige for 52 milliarder dollars i finansiering i 2012, og tilskud udgør normalt en stor del af de fleste organisationers årlige budgetter.
Selv hvis du er specialiseret i større gaver eller begivenheder, er det vigtigt for enhver fundraiser - inklusive program og andet administrativt personale, der muligvis skal slå sig sammen, når det er nødvendigt - for at have denne færdighed.
Så hvordan kommer du i gang med dit første (eller næste) forslag? Stil dig selv disse tre spørgsmål:
1. Hvad har jeg brug for?
Du ville blive chokeret over, hvor mange mennesker der sætter sig ned for at skrive bevillingsforslag, der kun tænker, OK, vi har brug for penge . Selvom det uden tvivl er sandt, skal du vide, hvor mange penge du har brug for, og hvordan du har til hensigt at bruge dem.
Der er to forskellige typer tilskud: Begrænsede tilskud kan kun bruges på bestemte programmer, mens generelle driftstilskud kan bruges på enhver organisatorisk udgift, herunder løn, ydelser og forsyningsselskaber. Du skal have en fornemmelse af, hvilken finansiering der er en prioritet for din organisation og have budgetoplysninger tilgængelige for dig, før du begynder at skrive dette forslag.
Du skal også vide, hvordan denne finansiering vil påvirke din organisation. Hvis du får et tilskud, betyder det, at du kan udvide programmeringen? Eller vil det betyde, at du kan fortsætte med din nuværende programmering? Er der en krise, som denne finansiering vil hjælpe dig med at forhindre? At kende svarene på disse spørgsmål vil hjælpe dig med at definere din tonehøjde og identificere potentielle finansiører mere effektivt.
2. Hvorfor skal nogen bry sig?
For at sikre finansiering skal du argumentere for, at din organisation udfører arbejde, der virkelig betyder noget for dine klienter og for det eksterne samfund. I tilskud til parlance kaldes dette "sagserklæring."
For eksempel, hvis du arbejder med et ernæringsprogram for ungdom, kan du måske tale om, hvordan sund kost forbedrer børns karakter eller at de usunde vaner i barndommen normalt overføres til voksenlivet. Indhent data fra eksterne forskningsinstitutioner eller fra programhistorikken, der viser, at din tilgang er forsvarlig.
Husk, at konkurrencen er stiv, så sørg for, at du gør det klart, hvordan din organisation yder et unikt bidrag til feltet.
3. Hvad har Funder brug for?
Nu, hvor du har fundet ud af den sag, du har brug for, skal du finde ud af behovene i anden halvdel af ligningen: finansiereren. Heldigvis har de fleste fonde i disse dage websteder, hvor de klart forklarer deres retningslinjer for hvert tilskud og skitserer de spørgsmål, de vil have dig til at svare på.
Hvis de ikke gør det, kan du tjekke de andre organisationer, de har finansieret i fortiden (du kan finde denne info på deres 990-formularer) eller enhver presse, de har modtaget vedrørende deres mission. Og hvis det, de leder efter, ikke stemmer overens med det, du har brug for, skal du gå videre. Spild ikke din - eller finansiererens - tid med at slå et projekt, som de ikke er interesseret i.
Selvom applikationen ikke kræver det, udarbejder jeg normalt et kort afsnit, der tydeligt redegør for, hvordan mit program og instituttets prioriteringer er på linje. Jeg efterligner deres sprog for at sikre, at det føles rigtigt for mig. F.eks. Refererer min organisation muligvis til vores klienter som ”uafhængige seniorer”, mens fonden omtaler dem som ”en aktiv aldrende befolkning” - det er fint. Men hvis de bruger sprog som "sårbare ældre, " beskriver det ikke nøjagtigt vores klienter, selvom vi teknisk taler om den samme aldersgruppe.
Når du nærmer dig den rigtige måde, kan tildelingskriving være en utrolig nyttig færdighed at have i dit repertoire. Selv hvis du ikke leder pengeindsamlingsaktiviteter, vil det at stille disse tre spørgsmål, mens du arbejder på en bevilling med et team, adskille dig fra resten af deltagerne, som kun er bekymrede for deres puslespil. Sikre finansiering og give din karriere et løft? Det er en win-win.
