Hvis du nogensinde har spekuleret på, hvad Yahoo-CEO Marissa Mayer og Zappos-grundlægger Tony Hsieh har til fælles, vil du finde ud af det - såvel som nogle aldrig-før-afslørede indsigter om 31 andre højt profilerede forretningsledere - i Zoom: Overraskende Måder at supercharge din karriere .
I ånden i alle ting ”nytår, nyt dig” denne måned, sad vi sammen med bogens forfatter, Daniel Roberts - også en forfatter-reporter hos Fortune - for at diskutere, hvad det virkelig kræver at bevæge sig op ad stigen i dag, og hvorfor karriere nøgleord for 2014 handler om “zoom.”
Hvad vil læserne mest sætte pris på ved din bog?
Kapitlerne er arrangeret omkring overraskende lektioner, som hver enkelt virksomhedsleder - hver af dem har været på Fortunes 40 under 40-liste - eksemplificerer, uanset om det er omfavnelse af fiasko eller tilbagevenden. Andre, som Airbnb-direktør Brian Chesky, startede en virksomhed ved at anerkende et behov, som folk ikke engang vidste, at de havde, og så regnede ud med, hvordan de skulle tackle det.
Vi taler også om, hvor vigtigt det er at starte en kult - vores sjove måde at sige, hvor vigtigt det er at opbygge din virksomhed til sin egen verden, sin egen virksomhedskultur. Den store ophavsmand til dette var Tony Hsieh, administrerende direktør for Zappos. Han etablerede en kultur med det samme og ansat ligesindede mennesker, der ville være cheerleaders for virksomheden. Han etablerede "kulturelle søjler", der nu er vejens regler for teknologistart.
Så hvad er en "Zoomer?" Og hvad skal der til for at blive en?
Vi kom med dette udtryk som et sjovt alternativ til "baby boomers", og ideen er, at disse mennesker zoomer til succes i uhyrligt unge aldre. Men det er ikke kun et tæppeudtryk for alle, der gør store ting før 40 - dette er mennesker, der gør dem på unikke måder, der har fundet succes gennem utraditionelle ruter. De er alle højtflyvende.
Den anden kvalitet, de deler, er, at de aldrig er tilfredse. De hviler aldrig. Mange af disse mennesker tog til Stanford, fik grader inden for computerteknik og arbejdede hos Google, et firma, der altid er øverst på lykkeligste arbejdsliste. Det er et sted at være tilfreds, men efter to til tre år ønsker disse mennesker at oprette deres egne virksomheder.
Hvad er den ene ting, som vi alle kan gøre for at ryste vores karriere?
Vær virkelig modig over dine ideer. Hold ikke tilbage. Så hvis du arbejder i et stort firma, og du har en stor idé eller et forslag, skal du gå videre og gøre det.
Der er en anekdot som denne i bogen fra Jennifer Hyman, medstifter og CEO af Rent the Runway. Før hun gik på Harvard Business School, arbejdede hun på Starwood Hotels, og hun havde en idé til dem om at øde deres bryllupsvirksomhed. Hun var 22 år og havde kun været i virksomheden i omkring et år, men hun gik lige ind med et budget og en plan for at oprette en ny virksomhed. Starwood gav hende penge - og forretningen blev succesrig. Det forbliver det i dag.
Er det sikkert at sige, at det nu er et godt tidspunkt at være en ung person, der stiger op i rækkerne?
Absolut. Corporate America er langt mindre alderistisk, end det var for 20 år siden. For et par årtier siden var folk modvillige over tanken om, at en person under 30 år kunne være administrerende direktør eller finansdirektør i et betydeligt selskab. Nu betyder det ikke noget, hvor ung du er. Det handler om dine ideer, og hvor dygtige du er i at vedtage dem. For to år siden satte vi nogen på Fortunes 40-under-liste, der var CFO for GM i en alder af 39. Jeg er ikke sikker på, at det ville være sket for 20 år siden.
Skal du dog være ung for at være en karriere-risikotager?
De mennesker, jeg profilerede, tager alle store risici, og det er måske en funktion af at være ung, men det er også, at de alle omfavner muligheden for fiasko. Jeg synes også, de er overraskende dristige. Tag Kevin Plank, der startede Under Armour. Han oprettede en sportsbeklædningslinje, mens han stadig var på college - og han hvilede ikke, før han havde etableret den fuldt ud. I dag er det en global aktør med næsten 2 milliarder dollars årligt salg.
Hvad var det ene råd, der arbejdede med bogen, der påvirkede dig mest karrieremæssigt?
Det ville sandsynligvis være "komme ind over dit hoved", som Marissa Mayer ofte siger. Jeg tror på dets etos, og på nogle måder gælder det for min tid på Fortune : Jeg vidste så lidt, da jeg først kom her, og jeg var næsten helt sikkert over hovedet. Men nu, selvom jeg stadig ikke er nogen ekspert, har jeg lært en hel del. At blive kastet ned i den dybe ende, som klisjéen går, tvinger dig virkelig til at svømme - og hurtigt.
