Hvis du læser dette, er chancerne for, at du endelig kommer ud af et usundt arbejdsmiljø eller slipper fra en mobbing på arbejdspladsen. Godt for dig! Du fortjener at arbejde med nogen, der behandler dig godt.
Når det er sagt, vil du bestemt ikke begå den samme fejl igen og ende med at arbejde under en, der er lige så dårlig (eller værre) end den sidste manager, du havde. Når du søger job, skal du sørge for at stille disse 10 vigtige interviewspørgsmål for at komme til bunden af, hvordan det ville være at rapportere til din potentielle nye chef.
Hvis intervieweren er din potentielle chef
1. Hvordan vil du beskrive din ideelle medarbejder?
Uanset hvad de siger, tag det til hjertet og sørg for, at du virkelig passer ind i det, de leder efter - hvis du ikke gør det, er det en gave, at du ikke kommer sammen eller nyder at arbejde med dem.
2. Hvordan kan du lide at give konstruktiv kritik?
Sørg for, at de faktisk giver deres team feedback (du ikke ønsker at arbejde et sted, hvor du aldrig vil lære og forbedre), men også udtrykke omhu og bekymring, når du gør det.
Pointen med at give det er ikke kun at hjælpe med at gøre deres job lettere (mindre behov for tilsyn), men også at hjælpe dig med at vokse. Så hvis de reagerer med, ”At kalde folk ud for hele virksomheden for at lære dem en lektion?” Definitivt et rødt flag.
3. Hvad er processen til gennemgang og evaluering af medarbejdere?
Relateret til ovenstående: Er der en ordentlig medarbejderanmeldelsescyklus på plads? Ser det ud til, at de regelmæssigt evaluerer og kursuskorrigerer medarbejdernes præstation? Og ser det ud til, at de er interesseret i at hjælpe medarbejderne med at opstille og nå deres karrieremål?
4. Hvor længe har dit nuværende team været på plads?
Søg deres svar efter tegn på høj omsætning eller konflikt. Var der legitime grunde til, at deres hold er flyttet? Undgår de at fremlægge detaljer?
5. Hvordan ville dine direkte rapporter beskrive din ledelsesstil?
Dette er en selvbevidsthedstest for din interviewer. De skal være i stand til at vise, at deres direkte rapporter føles korrekt styret uden at lyde egoistisk eller frakoblet.
6. Hvem er dine ledermodeller?
Og spørg dem, hvorfor de valgte disse mennesker - dette giver dig en fornemmelse af, hvilken ledelsestaktik de respekterer og ønsker at efterligne.
7. Hvordan slapper dit team af efter en stressende periode eller fejrer en succes?
Dette er en fantastisk måde at få en fornemmelse af, hvordan de værdsætter balance mellem arbejdsliv og hvordan de anerkender deres teams præstationer. De burde have et vist svar på dette.
Hvis intervieweren arbejder med din potentielle chef
8. Hvad er ledelsestil?
Se efter skjulte spor her. Lyder de støttende, men ikke en mikromanager? Respektfuld, men motiverende? Og ser det ud til, at den person, du taler med, kan lide deres ledelsestil?
9. Hvad er din yndlingsdel af at arbejde med?
Praler de over, hvor fantastisk det er at arbejde med det og det, eller er deres respons vag og ikke-imponerende? Tage til efterretning.
10. Hvordan vil du beskrive holdkulturen?
Nogle ting, du måske kigger efter, inkluderer, hvordan folk arbejder sammen og kommunikerer, hvordan din potentielle chef er involveret i denne kultur, og hvordan folk kommer sammen både i og uden for kontoret.
To andre faktorer kommer ind her.
Det ene er kropssprog og ikke-verbale signaler - vær opmærksom på, hvordan folk reagerer på dine spørgsmål, og hvis de ser ud til at være slukket af dem. En lang pause kan sige vidundere.
Og den anden er dine egne standarder og værdier. Jeg kunne nemt sige, at X- eller Y-svar er et klart nej, men i slutningen af dagen leder alle efter et andet slags arbejdsmiljø og manager.
Så før du går ind i et interview, skal du sørge for, at du er klar over, hvad du vil have i en chef, så du korrekt kan vurdere, om den person, du interviewer, passer til formen. Hvis du ikke er sikker, skal du tænke over, hvilke kvaliteter du beundrer i andre ledere, tidligere chefer og mentorer (og hvilke du ikke gør).
Endelig, hvis du lugter noget fiskigt under din samtaleproces, kan du overveje at nå ud til tidligere ansatte eller personer i dit netværk, der arbejder med eller kender denne person og bede om deres off-the-record mening.
Det kan føles akavet, men husk: Du bliver nødt til at arbejde med denne person hver dag, fem dage om ugen. Så jo mere du ved, desto mere informeret bliver din beslutning.
