Der er meget pres, der følger med at starte et nyt job. Bortset fra at lære nye systemer (og uundgåeligt at skulle huske alles navn), er der også den underliggende trang til at imponere. Det er trods alt vigtigt at vise din chef, at han eller hun har taget den rigtige beslutning i at ansætte dig.
Spørgsmålet er, hvordan kan du skille dig ud uden at være over toppen?
For at få nogle ideer bad vi 10 iværksættere fra YEC om at dele en ting, en ny leje gjorde for at imponere dem i de første par uger på jobbet. Her var hvad de havde at sige.
1. Få et forspring
En ny medarbejder ankom en gang på sin første arbejdsdag og havde allerede afsluttet den første uges træningsmateriale, som vi havde sendt ud med hans tilbudsbrev. Han havde også gjort sig bekendt med det værktøj, vi brugte. At få introduktionsarbejdet ud af vejen på egen hånd gjorde det muligt for ham at virkelig dykke lige ind.
2. Tag initiativ
En ny leje skabte nye økonomiske regneark med forskellige marginforudsætninger på tværs af flere forretningskanaler. Og når jeg siger et regneark, taler jeg om moren til alle regneark. Den nye leje så en mulighed og tog initiativ til at løse et problem og forbedre noget, hun troede kunne være bedre. Indtil i dag bruger vi stadig den, og det er blevet kloden til økonomisk modellering.
3. Shadow Andre hold
Én ting, som en ny leje gjorde, der virkelig imponerede mig, var at skygge for hver afdeling på kontoret. Det demonstrerede, at han havde en ægte interesse i ikke kun sin silo, men i at forstå det store billede og hvordan hele virksomheden fungerer, hvilket hjælper med at finde muligheder for forbedring og samarbejde mellem alle de forskellige enheder.
4. Lav gode forslag til forbedring
Vi har for nylig ansat en ung fyr til at drive vores operationer. Han havde arbejdet for Lockheed Martin tidligere, og vi vidste, at han var detaljeret. De første to dage gik vi igennem forretningen, og jeg bad ham om at antage, at vi gjorde ting forkert. Dag tre trak han hele vores forretning ud og fremhævede de største smertepunkter og lagde ændringer, som han ønskede at gennemføre. Han havde ret!
5. Find måder at øge effektiviteten på
Med en hurtigvoksende virksomhed som vores er der altid en mulighed for at skabe en forretningsproces eller øge effektiviteten. I den nyligt lejede første uge udviklede han et værktøj, der giver ledere mulighed for at se ressourceudnyttelse til hvert projekt og tilgængelighed på tværs af flere hold, hvilket forbedrede vores bundlinje med 15%. Det var ikke hans opgave, men han så et smertepunkt og tog initiativ.
6. Stil de rigtige spørgsmål
Ikke kun gjorde hun sit hjemmearbejde på virksomheden, idet hun oplyste detaljer fra vores historie og forslag til, hvordan vi kunne forbedre visse aspekter af vores markedsføring og produktudvikling (samtidig med at man opretholdt en høflighed), men hun stillede de rigtige spørgsmål. Jeg blev sprængt, da en ny leje gjorde det til hendes mission at se, hvilke løsninger, der var blevet prøvet før, så hun ikke regummierer igen.
7. Sæt dit netværk ind
Jeg var meget imponeret, da en af vores nyansatte spurgte om at sende en virksomheds e-eksplosion til hendes personlige netværk for at meddele hendes ankomst. Ikke kun var dette en fantastisk måde at lade hende netværk vide, at hun havde skiftet job, men det tilføjede også et par hundrede nye kontakter til vores startups database. Selvom denne medarbejder ikke arbejdede inden for forretningsudvikling, hjalp hendes gode idé os med at sikre nye kunder.
8. Indrøm, hvad du ikke ved
Jeg sætter pris på nye medarbejdere, der læser vores presse og kender webstedet cover-to-cover. Det er fantastisk. Når en ny medarbejder imidlertid er villig til at sige, 'jeg ved ikke, ' kræver det tarm. Denne person vil give mig, chefen, bekræftelse af, at jeg har ansat den bedste kandidat. Jeg forventer ikke, at en ny leje kender alle svarene. En ny person, der er villig til at indrømme, at han eller hun stadig vokser, er en gave til ethvert firma.
9. Lær din nye chef kendskab
Ledere går ofte ind på et kontor, hvor ingen vil se dem i øjet og faktisk sige noget. Det kan være skræmmende, men en 'god morgen' og 'nyde din aften' hver dag til de mennesker, du arbejder med (uanset deres rolle) går langt. Jeg er altid imponeret over medarbejdere, der kommer på jobbet den første dag og gør en indsats for at tale med alle omkring dem, inklusive deres chefer.
10. Handle som ejer
'Grundlægger' er en holdning, ikke en titel. En af vores nyansatte ved en tidligere opstart udmærkede sig med det samme ved at se ud over hans rolle og ansvar og påvirkede hele virksomheden, især på måder, der forbedrede andres produktivitet og effektivitet. Det er ingen overraskelse for mig, at han endte med at forlade et par år senere for at starte sin egen succesrige opstart.
