Klar til at forlade dit virksomheds job og din klaustrofobe kabine til at arbejde ved en opstart? Fantastisk! Der er kun én fangst: Mens du måske har de færdigheder, du har brug for for at få succes i et sådant miljø, på papir, ser du ud til at være overkvalificeret - eller værre, simpelthen ikke en god pasform.
Det betyder, at i stedet for at fokusere på dine specifikke færdigheder under en samtale, skal du bevise, hvorfor du vil være i en kultur, der konstant udvikler sig, samt hvilke unikke egenskaber, du kan bringe til bordet på første dag.
Nedenfor forklarer 13 opstartstiftere fra Young Entrepreneur Council (YEC) nøjagtigt, hvordan de forventer, at mere erfarne kandidater vil bevise, at de passer inden for et startmiljø.
1. Vis, hvordan du kan løse virksomhedens problemer
Startups har for meget arbejde at gøre og ikke nok mennesker. Så hvis en jobsøgende kan udtrykke, hvordan han eller hun kan løse de specifikke problemer, som et firma står overfor og få resultater, går mange andre bekymringer ved vejen. Det vigtigste tilbage er omkostninger. Det påhviler derefter kandidaten at forklare, at hans eller hendes interesse i dette job ikke handler om penge, men snarere at opfylde specifikke personlige mål.
2. Vis din passion for selskabets mission
Overbevisning og motivation er langt vigtigere i en kandidat (især en senior-niveau kandidat) end erfaring. 'At ønske at arbejde ved en opstart' er en frygtelig motivation for at anvende. En god motivation er at finde et firma, hvis mission resonerer med dig, hvis værdier stemmer overens med din, og hvis mål fungerer perfekt med dit dygtighedssæt.
3. Gør det klart, at du er på lang sigt
Jeg vil gerne vide, om du bruger mit firma som pit-stop, indtil den næste skinnende mulighed kommer din vej. Startups har en masse pomp og panache i disse dage, og virkeligheden ved at være i en handler ikke om frynsegoder i massevis og ustruktureret alt. Vis mig, hvordan du har sat det ud, især når ting bliver hårdt.
4. Vis din evne til at udføre mere end en rolle
Hvis der kommer en erfaren person til mig, ser jeg altid, om han eller hun kan udføre mere end en rolle. Som en opstart har vi brug for færre ressourcer til at skabe mere for at reducere omkostningerne. Hvis aspiranter kan påtage sig flere roller, behøver vi ikke skære ned på lønnen. Dette er det mest overbevisende punkt for mig.
5. Forklar dine indre og ekstreme motiver
De fleste mennesker, der kommer fra store virksomheder for at tilslutte sig nystartede virksomheder, opgiver i sidste ende ekstrinsiske motiveringer (løn og fordele) for egenmotivering (formål, mission), hvilket er en rimelig afvejning. Men det er vigtigt for kandidaten at formulere dette og have klarhed over, hvad det virkelig betyder. Uundgåeligt vil din opstart gennemgå ekstreme udfordringer, og denne forståelse kræves.
6. Skub grænserne
Det bedste spørgsmål, du kan stille til en ansættelsesleder: 'Hvad er dit største problem? Jeg vil løse det. ' Hos ZappRx vil jeg ansætte kvalificerede mennesker, som igen ønsker at skubbe grænserne til et område, de måske ikke kender til, men har drevet og interessen til at drømme stort og få tingene gjort på mit hold.
7. Nævn dine sideprojekter
Jeg elsker at se sideprojekter fra potentielle kandidater. Selv hvis de ikke er kvalificerede, er det at se deres kreativitet og markedsføringsevner noget meget vigtigere for mig.
8. Vis din iværksætterånd
Hvis du arbejder ved en opstart er din motivation, fortæl historier langs det tema. Tal om, hvordan du organiserede salget af garage eller om hvordan du konsulterer sociale medier til dine venner. At oprette noget fra intet er det, jeg synes mest imponerende.
9. Hold ikke noget tilbage
En person, der har en masse erfaring, kan tilføje meget til din opstart, men han har brug for at kunne tilpasse sig din kultur og måde at drive forretning på. Selvom en person måske er overkvalificeret, er han stadig nødt til at være jordnær nok til at indse, hvornår han kunne bruge hjælp eller lære noget nyt. Hvis en kandidat kan indrømme, når han har begået fejl eller kan forbedre sig, er det et godt tegn på hans tilpasningsevne.
10. Bevis det gennem arbejdshistorie
Visning er altid bedre end at fortælle. Jeg vil gennem din arbejdshistorie se, at du har taget risici med din karriere. Hvis du har arbejdet en standard karrierevej, finder jeg det sværere at tro, at du vil tage en risiko nu. Hvis du har vist dig villig til at tage en risiko for noget, du tror på, vil det gøre meget for at overbevise mig om, at du vil være et stabilt og produktivt teammedlem.
11. Bevis det i processen
Færdigheder og kvalifikationer er vigtige. Men hvad jeg virkelig ønsker at se for at blive overbevist om, at nogen passer ind i min opstart, er ikke helt konkret. Det er den kulturelle pasform; den personlige, merværdi, denne person vil tilbyde teamet. Det er en kombination af personlighed og evner, der enten tillader ham eller hende at arbejde i mit team eller blive udelukket.
12. Vis, at du elsker en udfordring
Opstartets livsstil er ikke så glamorøs, som mange gør det ud for at være. Jeg vil gerne se og føle det faktum, at du elsker en god udfordring, og at det er en stor motiverende faktor til 'at gøre spranget'. Vis mig, hvordan du i din fortid har taget på dig lignende udfordringer, og hvorfor det passer dig godt. Intrinsic motivation kan være den største motivation af alle.
13. Vis din lidenskab
For mig handler det om, hvor lidenskabelig og engageret en kandidat vil være til det job, vi ansætter hende til at gøre. Flere og flere ledere søger at komme tilbage i skyttegravene. De savner at få deres hænder beskidte og udføre det daglige job, de skar deres tænder på, før de begyndte at styre folk
