Hvis du har været på det samme job i nogen tid, er det alt for let at bare antage, at der kommer en forfremmelse hvert år, som en bonus for serveret tid. Men du skal gøre mere end at logge timer for at komme til det næste niveau. Mere ansvar betyder aktivt at vise (og undertiden fortælle) din chef, at du er klar til at påtage sig en ny rolle.
For at vise dig, hvordan det er gjort, vejes 13 iværksættere fra Young Entrepreneur Council med tip til at blive forfremmet, baseret på deres egne medarbejdere, de har set stige op gennem rækkerne.
1. Gør din chef forældet
Det er ironisk, men den bedste måde at blive forfremmet på er at gøre din boss 'job lettere. Og den bedste måde at gøre det på er at gøre hans eller hendes job forældet. Du lægger ikke rigtig din manager ud af et job - du tillader ham eller hende at stole på dit arbejde. Til gengæld kan han eller hun fokusere på nye områder, som de højere har behov for at adressere i nogen tid. Kraftigt arbejde går op i kæden, forbedrer virksomheden og får dig bemærket.
2. Sammenfatt arbejdet visuelt
Når vi taler om dit arbejde, skal du give os noget at se på. Når du besvarer spørgsmålet, 'Hvorfor køber folk?' Vis et diagram over de øverste svar samt hvor mange mennesker der gav hvert svar. Det gør alle til en troende, når vi kan se et hurtigt visuelt snapshot, der sikkerhedskopierer det, du siger.
3. Egne projekter fra start til slut
Organisationer sætter en præmie på enkeltpersoner, der følger op på opgaver. Hvis du kan bevise, at du konsekvent kan eje projekter fra start til slut, bliver du ikke kun forfremmet, men du vil også gøre dig selv uundværlig.
4. Hold en positiv holdning
De mennesker, der typisk bliver forfremmet, holder deres kølige under stress. De fungerer også som en rollemodel for alle omkring dem. De overholder tidsfrister og stiller relevante, intelligente spørgsmål, der hjælper klienter med at være lykkeligere med vores tjenester. Når et problem opstår, ønsker de at løse det og arbejde for at undgå fremtidige problemer ved at lære af deres fejl.
5. Øg andre teammedlemmernes præstation
Jeg ser efter mennesker, der afslutter deres opgaver og spørger, hvad den næste opgave bliver. De hjælper deres kolleger i stedet for at træde på dem i deres stigning op ad stigen. Jeg elsker at promovere folk på mit hold, der øger præstationen for alle omkring dem.
6. Gør din chef opmærksom på, at du vil have forfremmelsen
Det virker ganske enkelt, men det er meget nyttigt at udtrykke dit ønske om en bestemt forfremmelse. Nogle gange ved ledelsen muligvis ikke, at du vil have det, eller ikke har tænkt på dig som en kandidat, især hvis det er uden for din nuværende afdeling. Ledelse vil ofte fortælle dig, hvad du skal gøre for at få stillingen, hvis de ved, at du vil have den. Vær ydmyg, nysgerrig, lidenskabelig og sulten.
7. Vis stolthed i dit arbejde
Kompetence, flid, intelligens, loyalitet - alt dette betyder noget, men det, der betyder mest, er den iboende vilje til at gøre det bedst mulige arbejde. Arbejdet er det, der betyder noget, og medarbejdere, der tager det personligt, der ejer deres arbejde som en afspejling af deres værdier og sætter en ære i at udføre godt arbejde, er de medarbejdere, jeg har tillid til med ansvarspositioner.
8. Undgå kontorpolitik og sladder
De kvaliteter, vi overvejede mest, var dem, der udviser integritet og pålidelighed - som vi målte ved at se på, hvem der valgte ikke at deltage i kontorpolitik og sladder. Selvom det er vigtigt at forstå balancen i kontorpolitikken, skiller personer, der er i stand til at hæve sig over fristelserne mest ud, som dem, som jeg tror ville være de mest retfærdige for andre i ledelsesroller.
9. Vis engagement
Når folk virkelig er engagerede, kan du fortælle kvaliteten af deres arbejde, den indsats, de lægger i, og de forhold, de udvikler. Når medarbejdere viser engagement, bemærker vi og prøver at belønne dem med fortjente forfremmelser.
10. Vis, at du kan løse klientproblemer
For at blive forfremmet skal du vise, at du kan tage initiativ og hjælpe vores klienter med at løse deres problemer. Da jeg driver et marketingfirma, leder jeg efter mennesker, der kan implementere kreative og effektive kampagner, der får både os og vores kunder til at skinne. Dette betyder også at være i stand til at arbejde uafhængigt, uden at skulle vide, hvad man skal gøre hvert skridt på vejen.
11. Vær usædvanlig
Jeg vil promovere indefra, men det er vigtigt, at klienter og medarbejdere ser begrundelsen. Jeg har brug for teammedlemmer for at have en betydelig indflydelse på deres klienter - som virkelig wow dem. Hvis de ikke har en klient-stillet stilling, skal de være gå-person for deres kolleger.
12. Tjen penge
Hvis nogen tjener penge, fremmes de. At tjene penge er den ultimative interne valuta. Alle andre interne performance-metrics kan oversættes til pengemængdemetrik. Og ja, at spare penge tjener også penge. Enhver, der forstår nok af forretningsafkastets investeringsafkast til at strukturere og bede om flere ressourcer eller en anden titel, får den sandsynligvis og fortsætter med at gå op, hver gang argumentet fremsættes.
13. Tiltræk og administrer stort talent
Hos en hurtigt voksende virksomhed er det hurtigt at ansætte kvalitetsfolk et af de vigtigste mål. Derfor lægger jeg stor værdi på mennesker, der kan skaffe yderligere talent gennem deres eksisterende netværk, overbevise dette talent om at blive medlem af vores firma og dyrke disse individer til produktive teammedlemmer. At vise, at du kan opbygge og styre et rentabelt team, er en klar vej til forfremmelse.
