Ikke alle chefer er gode, men mange ender med at have en enorm indflydelse på vores liv. Fra at hjælpe os med at blive bedre medarbejdere til at skubbe os mod noget bedre, kan tidlige ledere alvorligt påvirke vores fremtidige karriereveje.
For at finde ud af, hvordan chefer - godt og dårligt - har gjort en forskel i deres tidligere medarbejders liv, bad vi 14 unge iværksættere fra YEC om at dele det bedste, som en tidligere chef nogensinde havde gjort for dem. Tip: Nogle af deres svar kan overraske dig!
1. Fired Me
Ved mit sidste firma kunne min chef se, at jeg var overkvalificeret og underbetalt for jobbet. Men han vidste også, at hvis han ikke fyrede mig, ville jeg aldrig forlade det. Da jeg fik fyret, forklarede han det for mig. Derefter begyndte jeg min egen ting, og seks år senere rådgiver jeg stadig for ham, og han er blevet en af mine bedste venner. At blive fyret kan være den bedste gave, som enhver arbejdsgiver kunne give dig.
2. gav mig eksponering
Da jeg arbejdede i et meget velkendt Fortune 500-firma, gav min chef mig bredt spillerum til at tage nogle innovative risici. Og da de risikerede risici gav hun mig muligheden for at præsentere for CEO (en af de mest kendte CEOs i Amerika). Hun kunne let have benyttet muligheden selv, men ville have, at jeg skulle have eksponeringen og chancen for at præsentere for ham og hele hans lederteam.
3. Opfordrede mig til ikke at komme ind i virksomheden
Jeg var på college, og min første og eneste praktikophold var på Morgan Stanley. Min vejleder foreslog faktisk, at selv hvis jeg fik tilbudt et job der efter praktikperioden, skulle jeg ikke tage det, fordi jeg var meget bedre til at gøre mine egne ting end at arbejde for en hedgefond, der laver analyse. Han sagde, "Derek, du og jeg kan give en klient det samme råd, men fordi du ikke har hvidt hår, vil de lytte til mig og ikke dig, så spild ikke din tid her."
4. Troet på mig
Min tidligere chef meddelte løbende, at han værdsatte mit talent og troede på mig. Da jeg startede mit eget firma, var han der som en lydplade og var hurtig med at tilbyde værdifuld rådgivning, når jeg havde brug for det.
5. Fortalte mig, at han ikke betalte mig for at have ideer
På en af mine sidste dage som medarbejder sagde ejeren af virksomheden til mig: ”Jeg betaler dig ikke for at have ideer. Jeg betaler dig for at implementere de ideer, jeg giver dig. ”I det øjeblik indså jeg, at jeg ikke ville bruge en anden dag på at arbejde for en person med et så latterligt, skruet perspektiv på lederskab. Det var al den opmuntring, jeg havde brug for for at starte min egen virksomhed - en virksomhed, hvor ideer fra alle ansatte opmuntres og værdsættes.
6. Tvunget mig til at foretage 500 kolde opkald om dagen
Min chef på en praktikplads med privat formuesforvaltning krævede, at jeg foretog 500 kolde opkald hver dag for at tromme bly for hans praksis. Mens jeg hadede det på det tidspunkt, blev jeg superkomfortabel med at komme i telefon og kalde fremmede. Jeg ringer ikke længere kolde opkald, men den oplevelse har gjort mig meget bedre på telefonen, hvilket er en vigtig færdighed i enhver virksomhed.
7. Hold mig ansvarlig
En chef, der skiller sig ud i mit sind, opmuntrede til min uafhængighed, men holdt mig ansvarlig for alle mine konti. Han forsikrede mig om, at han altid havde min ryg, men bad om, at jeg aldrig skulle give ham en grund til ikke at gøre det. Det fik mig til at ønske at gøre ham stolt og arbejde hårdere. Det lærte mig vigtigheden af at være selvmotiveret og en leder i min egen ret.
8. Tog lange kaffepauser med mig
Tidligt havde jeg en manager, der ville tage mig til vores klients cafeteria næsten hver eftermiddag - hvor vi skulle tale, kun nogle gange om arbejde. Vores diskussioner flydede og varede ofte over en time. Var han keder? Doven? Kunne ikke være længere væk fra sandheden. Han lærte mig at kende på en måde, som ingen anden manager nogensinde ville. Da det var tid til feedback, har jeg aldrig lyttet nærmere.
9. Gjorde mig til en rigtig del af holdet
Ligegyldigt hvad opgaven var, eller hvor det næste møde eller projekt som ung medarbejder var, ville han altid inkludere mig og få mig til at føle mig som om jeg var en vigtig del af processen og virksomheden. Denne lille ting havde virkelig indflydelse på mig og viste mig vigtigheden af at gøre alle på dit team eller i din virksomhed til en vigtig prioritet på alle tidspunkter.
10. Lærede mig mental hårdhed
En tidligere chef for mig var en ph.d.-psykoterapeut og lærte mig, hvad mental sejhed var - hvordan man udnytter kraften i mit sind og fokuserer for at opnå, hvad jeg ville ud af livet. Han lærte mig at visualisere og fokusere, og hvordan man planlægger og holder sig til planen, uanset hvor vanskelig det blev. Vi ville have masser af lange samtaler, og han viste mig, hvordan det at sætte små mål og daglige resultater hjælper dig med at bevæge dig mod dit større mål.
11. Støttede mig, da det var tid til at gå
Den største ting, en tidligere chef nogensinde har gjort for mig, var at støtte mig, da jeg vidste, at det var tid til at forlade. Jeg har taget den samme samtale og anvendt den over flere ansatte i min virksomhed. Enhver, der kæmper med en livsændrende beslutning omkring beskæftigelse, fortjener stærk støtte, især efter at de har været så støttende med at hjælpe mig med at opbygge min virksomhed.
12. Overførte mig og slå mig sanseløs med arbejde
Jeg arbejdede oprindeligt som praktikant på gymnasiet på FSLR, omkring sin børsnotering. Det var ikke, hvad jeg forventede. Strategins VP, Ray Immelman, mødte mig under min første officielle forretningsrejse og afskrev mig oprindeligt. Jeg arbejdede for at være fremragende den første dag; det endte med en bøfmiddag. Bagefter overførte han mig og overbelastede mig derefter med arbejde. Han satte en umulig høj bar, som pressede mig til at lære langt ud over mine år.
13. Løjede om mig til bestyrelsen
På mit sidste job, før jeg tog entreprenørskabet, løj min chef for bestyrelsen om, hvorfor jeg lavede et dårligt job, så han kunne affyre mig. Mens han troede, at han gjorde mig ondt (og det gjorde ondt på det tidspunkt), fik jeg i sidste ende den sidste latter, da det var det momentum, jeg havde brug for for at gå det alene og starte mit første firma.
14. Lad mig lytte til hans telefonsamtaler
Tilbage, da jeg solgte gulvtæppet for at leve, lod min chef Gary mig lytte til hans telefonsamtaler med kunder, der havde problemer. Det var her jeg lærte værdien af tålmodighed, problemløsning og (vigtigst) respekt for mennesker.
