Meget af litteraturen, der offentliggøres i dag om samarbejde, fokuserer på lederens effektivitet i forbindelse med tilslutning og tilpasning af mennesker til organisatoriske mål. Den mest effektive ledelsesstil for at gøre dette ville afhænge af din organisation og kultur, men moderne tænkning er, at ledere er autentisk samarbejdsvillige og engagerende.
Hvordan udvikler en leder en samarbejdspartnerskabsstil, som en hel organisation vil tilpasse sig? Disse fire forslag kan hjælpe ledere med at lære at udvikle en samarbejdspartnerskabsstil, herunder handlinger, der kan føre til bedre engagement.
Din Collaborative Personlighed kan hjælpe med at skabe samarbejdsrelationer
Kender du dig selv på et niveau, der gør det muligt for dig at arbejde sammen med andre i samarbejdsrelationer? Bay Area business coach, siger Sharon Strauss, at læring er det grundlag, som vi alle udvikler, så hun anbefaler, at ledere tager et Enneagram for lederskab. Enneagrammet er en personlighedstest baseret på ni personligheder i den menneskelige natur og deres komplekse sammenhænge. Strauss sagde:
Ledere må muligvis opdage deres samarbejdsegenskaber og være åbne for andre ideer og mangfoldighed af meninger. Ken Blanchard, ledelsesekspert og forfatter, tilbyder en casestudie hos TaylorMade-Adidas Golf. Præsident og administrerende direktør Mark King indså, at hans firma kunne blive påvirket af dårlig kundetilfredshed, hvilket var resultatet af kundeundersøgelser. Kong måtte reflektere over organisationens kultur, som han samarbejdede med andre på hans executive-team, der derefter besluttede sin kultur for at ændre sig. Hvordan vi føler om andre kan også være en stor del af, hvordan vi føler om os selv og relaterer os til andre.
Dit autentiske lederskab kan give folk mulighed for at lede:
Tidligere direktør for Medtronic, Bill George er en fortaler for empowerment. I et stærkt foredrag om forretningsetik givet på Bentley College, med titlen True North: Oplev dit autentiske lederskab George opsummerede det på denne måde:
I min erfaring - måske oversimplificeret - kan du adskille alle ledere i to kategorier: dem for hvem lederskab handler om deres succes og dem, der fører til at tjene andre.George hjalp med at opbygge Medtronic, et firma, der kunne hjælpe andre mennesker gennem sine livreddende produkter. George lærte i sine tidlige år, hvor hans medfødte evne ligger - virkelig at tjene andre mennesker.
Kommandoen og kontrolledelsen er død, siger George. I stedet tilbyder han en ledelsesdefinition for nye generationer af ledere:
De er autentiske ledere, der bringer mennesker sammen omkring en fælles mission og værdier og giver dem mulighed for at lede for at kunne tjene deres kunder samtidig med at de skaber værdi for alle deres interessenter.Running Catalyst Events kan opmuntre en åben og empowered kultur
På HBR.org deler forfatterne Herminia Ibarra og Morten T. Hansen forskning og kollektive indsigter om, hvor store CEO'er holder deres hold forbundet. I et eksempel havde Marc Benioff, administrerende direktør for Salesforce.com observeret nogle alarmerende indlæg på deres sociale netværktøj, Chatter. Af de 5.000 ansatte, der var ansat i virksomheden, var mange af de ansatte, der havde kritisk kundekundskab og tilføjede mest værdi til selskabet, ukendte til Benioffs direktion.
Denne kløft kunne stave et stort problem for virtuelle teams uden for hjemmekontoret, som ikke ville have gavn af løbende kontaktpersoner, at være kendt for ledelsen og at have et kommunikationsmiddel til alle niveauer i organisationen. Benioff påbegyndte en katalysator begivenhed ved at være vært for et Chatter forum for 200 executive team møde med resten af medarbejderbasen. Forumet satte scenen for ledere og medarbejdere til at dele i en stærkt bemyndiget udveksling. Denne begivenhed demonstrerer, hvad ledere kan gøre for at bryde barrieren for hierarkiske lederskabspraksis, som kan transformere og føre til skabelsen af en åben og bemyndiget kultur.
Tilføjelse af en CEO Brugerprofil kan skabe bedre engagement
Hvorfor skal ledelse udelukkes fra sociale samarbejdsværktøjer? VD og ledende ledelsesteams skal fungere som rollemodeller for resten af organisationen, eksterne partnere og kunder.
Det organisatoriske lederskab vil blive styrket af nye udøvende brugerprofiler til at fungere som mestere i hele virksomheden. Nogle eksempler kan omfatte eksekutiv tilstedeværelse via fælles kommunikationsaktiviteter, som video uddrag leveret til virksomhedens medarbejdere som vist hos Black & Decker, blogging som Starbucks CEO Howard Schultz, og kører katalysator begivenheder som den, der blev afholdt på Salesforce.com.
CEO-brugerprofilen som en ny rolle defineret i sociale værktøjer kan skabe større accept af ledelsesdagsordenen, da den kan deles på en gennemsigtig måde i hele virksomheden, som alle kan relatere til.
