Hvis du interviewer for en stilling, der kræver overvågning af andre, vil enhver fornuftig ansættelsesleder spørge dig: "Hvad er din ledelsesstil?"
Og af en eller anden grund virker dette spørgsmål altid lidt besværligt at besvare. Hvordan kan du svare på en måde, der viser, at du kan være en effektiv leder, der har ret for holdet, mens du ikke lyder for storslået (og samtidig ikke er for ydmyg)?
Selvom der er masser af måder at gøre indtryk på, der slår den balance, er her en måde, jeg synes fungerer særlig godt, når det kommer til at diskutere din ledelsesstil.
1. Definer "God ledelse"
Hemmeligheden ved at få dette spørgsmål rigtigt er at indstille parametrene for, hvordan god styring skal bedømmes. For at gøre dette, vil du forklare, hvad du mener gør en stærk manager, så omfanget af alle de ting, en chef kunne være muligt, indsnævres lidt. Dette sikrer, at du og intervieweren er på den samme side om, hvordan du evaluerer den historie, du skal dele.
Sådan lyder det
Ledelsestil er så svært at sætte fingeren på, men jeg synes generelt, at en god manager giver klare retninger og forbliver faktisk temmelig praktisk, men er klar og tilgængelig til at springe ind for at tilbyde vejledning, ekspertise og hjælp, når det er nødvendigt. Jeg prøver mit bedste for at gøre min ledelsesstil.
2. Tilføj dit spin
Nu, hvor du har defineret, hvad en god manager er og udtalt, at det er din model, skal du sætte dig op og tilbyde noget ekstra, som du gør ud over det, der allerede er blevet fastlagt. At gøre opmærksom på at indstille parametrene tidligt i dit svar vil give dig mulighed for at introducere en yderligere ledelsesegenskab, der gør dig ekstraordinær.
Sådan lyder det
Med hensyn til hvad der gør mig unik går jeg også ud af min måde at sikre mig, at jeg ved, hvornår mit team har brug for hjælp. Jeg hænger ikke rundt og venter på at blive kaldt af mine direkte rapporter - jeg går til dem. Det betyder masser af uformelle indtjekninger, både på det arbejde, de udfører, og om deres generelle jobtilfredshed og mentale velvære.
3. Giv et eksempel
Alt dette fungerer naturligvis kun, hvis du kan tage backup af det, du har sagt. Giv nogle beviser for din ledelses dygtighed ved at tilbyde en kort historie om, hvordan du demonstrerede de træk, du har beskrevet. Da ledelse kan være et sådant højt emne, skal du være opmærksom på at bruge en historie, der ikke er for lang - du ønsker ikke, at din interviewer trods alt skal miste interessen.
Sådan lyder det
Jeg husker især et projekt på min seneste stilling, hvor jeg overvågede syv medarbejdere, der involverede alle, der arbejdede med et separat aspekt af produktet. Dette betød en masse uafhængigt arbejde for mit team, men snarere end at ødelægge alle med gentagne møder for at opdatere mig og alle andre om fremskridt, oprettede jeg et projektwiki, der gjorde det muligt for os at kommunikere nye oplysninger, når det var nødvendigt, uden at forstyrre et andet teammedlems arbejde . Derefter gjorde jeg det til mit job at sørge for, at ingen nogensinde sad på et problem for længe uden et lydbord.
Til sidst endte vi til trods for de forskellige projektansvar med et meget sammenhængende produkt og, endnu vigtigere, et team, der ikke var udbrændt.
Det er det! Nu hvor du har den grundlæggende struktur nede for dette almindelige interviewspørgsmål, skal du bare sørge for at du ikke tapper slutningen. Prøv at forbinde dit svar tilbage til positionen eller skifte det op og stille et eget spørgsmål. Øv, øv, øv, og du er klar.
INTERVIEWING ER HARD
Gør det lettere for dig selv ved at arbejde med en interviewekspert.
Mød vores interview coaches her
