Jeg ville ikke ønske det på nogen, men chancerne er, at du sandsynligvis har en dårlig chef på et tidspunkt i din karriere. Og selvom det er let at blot kritisere oplevelsen op til en passage og gå videre, er der faktisk nogle temmelig værdifulde lektioner, du kan lære af en elendig manager.
Efter mere end 14 år på jobbet har jeg haft en ret stor andel af glatte ledere. Men med en lidt kreativ fortolkning af situationen har jeg formået at hente et par lektioner fra de forfærdelige chefer. Læs videre for et par nemme måder at få noget godt ud af en dårlig manager.
Lektion 1: Tag ikke tingene personligt
Dette er sandsynligvis en af de vigtigste lektioner på arbejdspladsen generelt, men jeg fik den ikke rigtig før jeg var nødt til at tackle en frygtelig chef. Jeg arbejdede på et lille hold, og min chef var sjældent på kontoret. Det betød, at hver gang han dukkede op, havde han et par uger værd at gribe fast i, så snart han gik gennem døren. Og da han sjældent havde en anelse om, hvad der foregik på kontoret, var det eneste, han virkelig kunne vælge fra hinanden, os.
Først tog jeg al kritik til hjertet. Naturligvis ønskede jeg at imponere min chef, så jeg tog virkelig hver kommentar personligt. Heldigvis, efter at min chef rystede mig ud for at have begået en fejl, jeg faktisk ikke begik, begyndte jeg at titlen på manager ikke var lig med ufejlbarlighed. Og vigtigere er, at alt hvad han sagde, havde mere at gøre med hans præstation end min.
Fra det tidspunkt mindede jeg mig altid om, at enhver form for kritik på kontoret - fra en chef eller nogen anden - aldrig skulle tages personligt, hvis jeg kunne hjælpe det. Sikker, nogle gange kan kritik være konstruktiv - men andre gange kan den være temmelig destruktiv. Og hvis du kan lære at se tingene objektivt snarere end personligt, er det meget lettere at holde dine følelser i takt - og forhåbentlig lære af oplevelsen.
Lektion 2: Det er OK at spørge myndighed
Dette lyder sandsynligvis mere som et kofangermærke, du kunne se i en universitetsby, men det er også en vigtig lektion, jeg har lært af crappy bosser.
For et stykke tid tilbage havde jeg for eksempel en manager, der virkelig ikke havde nogen virksomhed, der administrerer nogen. Hun var over hovedet og manglede den nødvendige erfaring til at styre et team. Men hun var vores manager, og jeg stolede oprindeligt på, at hun må have en idé om, hvad hun gjorde.
Derefter, en dag, havde vi et møde med en klient, jeg arbejdede med, og hun gav ham helt forkerte oplysninger. Jeg antog, at hun må have vidst noget, som jeg ikke vidste, og lad det gå. Desværre tog jeg fejl, og jeg tilbragte de næste flere uger på at slappe af den flokke, hun havde lagt mig i.
Så indså jeg, at bare fordi nogen er i en autoritetsposition, betyder det ikke, at han eller hun ved alt. Fra det tidspunkt stoppede jeg med at antage, at titlen ”manager” svarede til ”al viden”. Hver gang jeg troede, at min chef kunne drage fordel af min viden eller ekspertise, tøvede jeg ikke med at give mine tanker om, hvordan vi kunne komme til en situationen forskelligt. Når alt kommer til alt, bare fordi du er et par trin under din chef på virksomhedsstigen, betyder det ikke, at du ikke har værdifuld indsigt at bidrage med.
Lektion 3: Spørg efter, hvad du ønsker
Jeg lærte denne på mit første job fra college. Jeg havde en chef, der notorisk var fraværende og rygter om, at han ikke kendte navnene på alle, der arbejdede for ham (alle 12 af os). Da dette var mit første job på universitetet, havde jeg åbenlyst meget at lære, og havde antaget, at jeg sammen med at vide alting - fordi han er chef, ikke? - Min chef vidste, hvad jeg ville og havde brug for i min karriere.
Gennemgangstiden rullede rundt, og jeg var spent på hans feedback - og krydsede mine fingre for en forfremmelse. Selvom tilbagemeldingen var fantastisk, var reklamationen desværre ikke en del af diskussionen. Efter vores møde gik jeg tilbage til mit skrivebord og følte mig ret forstyrret. Et par uger senere havde jeg muligheden for at chatte med min chef på en efterarbejdsfunktion (læs: Jeg havde først få få øl til mod) og jeg fik modet til at fortælle ham, at jeg håbede på en forfremmelse. Han blev chokeret og spurgte mig straks, "Nå, hvorfor sagde du ikke noget?"
Selvom det ville være rart, hvis alle vores chefer naturligt anerkendte vores talenter og belønnet os i overensstemmelse hermed, har nogle gange bosser - især de crappy - brug for det stavet for dem. Hvis du tror, du laver et bang-up-job og fortjener en stigning, en forfremmelse eller en hvilken som helst slags anerkendelse, skal du være parat til at bede om det. Kend din værdi, vær klar til at sikre, at din chef også ved det - og du finder din karriere meget mere opfyldende.
Desværre er der dårlige chefer overalt. Men hvis du kan se din frygtelige chef fra et andet perspektiv, kan du måske bare lære noget værdifuldt af ham eller hende. Husk disse tre lektioner, når du klarer en crappy chef, og du er garanteret at gøre noget godt ud af situationen.
