På arbejdet har du en tendens til at udvikle rutiner, der passer til din tidsplan og får dig fra en opgave til en anden. Du har de samme ugentlige møder, og du arbejder med den samme gruppe af mennesker i din virksomhed.
At arbejde med dit team giver mening - du er vant til disse personer, du føler dig godt tilpas med at stille dem spørgsmål, og du ved, hvad du kan forvente af dem. Det garanterer dog ikke altid, at du får de bedste svar, og helt ærligt kan din rutine holde dig tilbage.
Uanset om du kæmper for at gennemføre et projekt, føler dig uproduktiv eller sidder fast i et kreativt skridt, her er tre måder at arbejde med nye mennesker på for at forbedre din arbejdsgang.
1. Du begynder at se hele dit firma som et team
Når du interagerer med mennesker, som du ikke typisk arbejder med, giver du dig muligheden for at observere, hvordan forskellige afdelinger fungerer, og hvordan de nærmer sig deres arbejdsdag. Det første trin er simpelt: Skift dit siddearrangement op. (Eller hvis du ikke kan ændre din placering permanent, kan du prøve at arbejde i et område på kontoret, som du normalt ikke arbejder i.)
På PicMonkeys nye kontor har vi for eksempel bevidst siddende hver eneste person ved siden af en person uden for sit funktionsområde. Med andre ord anbefaler jeg at blande HR-, IT-, produkt- og marketingteam i modsætning til at klumpe dit kontor efter afdeling. Det letter en type osmose, og du kan ikke undgå at få værdifuld indsigt i tempo, rytme og type arbejde, som dine kolleger tackle hver dag.
Som et resultat begynder hele teamet at synkronisere og føles som en integreret helhed. For at bruge en sportsmetafor begynder du og dine medarbejdere at fungere som et basketballhold i stedet for to tennisspillere - eliminere frem og tilbage og giver dig mulighed for at arbejde sammen mod et fælles mål.
Hvis du skal bo på dit tildelte skrivebord, skal du finde tid til at hænge ud ved vandkøleren eller afholde en brainstorming i et fælles område med folk fra andre afdelinger. Selvom det bare er til et hurtigt møde, kan det at flytte rundt på kontoret hele dagen placere dig i en anden tankegang, end du bare har siddet ved dit skrivebord i timevis.
2. Du bliver mere samarbejdende
Undertiden betyder, at gå uden for kassen, at træde uden for kontoret - bogstaveligt talt. Arbejde med andre virksomheder kan vise dig nye teknikker til at nærme dig et specifikt projekt (såvel som dine daglige opgaver). At se, hvordan andre virksomheder udfører lignende arbejde, kan være noget afskrækkende, især når du er vant til rutinen og kulturen på dit eget kontor. Men at blive i din komfortzone skader produktiviteten, da det tvinger dig til at genbruge ideer.
Et af mine yndlingsaspekter ved at være formand i GeekWire er, at jeg får skabe muligheder for virksomheder til at samarbejde med hinanden og netværket. Jeg beder rutinemæssigt PicMonkey-teammedlemmer om at deltage i GeekWire-begivenheder, så de kan interagere med kolleger ved andre opstart i vores økosystem, som Redfin, zulily og TUNE.
Flere af de værktøjer, vi bruger til projekter, formatering, sporing og forretningsstrategi, er resultatet af disse lejlighedsvise interaktioner med andre virksomheder. Vi har fundet ud af, at netværksbegivenheder kan skabe samarbejde både i hele virksomheden og i branchen, og at de giver plads for potentielle partnerskaber i fremtiden.
3. Du vil se det store billede
Når du har arbejdet med andre teams og talt med folk i lignende virksomheder, lærer du, hvordan andre afdelinger fungerer, samt hvordan forskellige virksomheder arbejder for at nå lignende mål. Det vil give dig en bedre fornemmelse af, hvordan din virksomhed generelt kører, og hvor industrien går, hvilket vil gøre dig til et mere værdifuldt medlem af arbejdsstyrken. At vide, hvordan IT fungerer anderledes end finansiering eller målene for HR versus forskerteamet, kan også tilpasse dine interesser og flytte din retning til et nyt fokusområde. Dette holistiske perspektiv vil hjælpe dig med at integrere flere facetter af virksomheden i dine egne mål.
At tage det et skridt videre, at arbejde med eksterne teams kan kaste lys over forbedringsområder. I et tilfælde, om end på den ekstreme side, bytter Mozs CEO Rand Fishkin og Seer Interactive's CEO Wil Reynolds roller som administrerende direktører i deres respektive virksomheder i en uge i et forsøg på at lære nye forretningsprocesser, strategier og indsigt. De arvet hinandens kalendere, havde adgang til hinandens e-mails og deltog på firmamøder. Hver administrerende direktør kom væk med utroligt værdifulde lektioner og bevæbnede deres originale hold med et genstartet perspektiv.
Naturligvis kan ikke alle tilslutte sig et andet firma i en uge. Men der er alternativer, hvor du kan lære af andres arbejdsstil og kultur. Anmod f.eks. Om at sidde på et andet holds møde: Det er en fantastisk måde at hente de vigtigste indsigter, som du kan bruge og dele med dit team.
Ved at afvige fra din normale rutine og gå uden for din komfortzone kan du øge din produktivitet og blive et mere værdifuldt medlem af din arbejdsstyrke. Tal med folk, du mindst kender, for at få svar, du aldrig ville forvente. Og husk, når det kommer til din karriere og hverdagens arbejdsstil, er det sunt at blande tingene sammen!
