Det er ikke sandt, at den eneste grund til, at nogen vil stille et spørgsmål, er for et svar. (Jeg ved, det lyder lidt, ”Hvorfor krydsede kyllingen vejen?” Men bærer med mig et øjeblik.) Nogle gange taler folk op for at blive set, for at se engagerede, for at gøre et punkt eller endda bare for at høre sig selv tale.
Og det er nyttigt at huske, især hvis du er begyndt at bemærke, at dine spørgsmål ikke får svaret, du leder efter. Det kan være, at du virkelig har brug for mere information, men på grund af hvordan du udtrykker dig selv, ved den anden ikke det og antager, at du bare beder om de grunde, jeg har nævnt ovenfor.
Så hvis du har lyst til at blive afskediget, kan du se om en af grundene nedenfor kan være skylden.
1. Du inkluderer for meget anden information
Det er sandt: Hvis du stopper ved en persons skrivebord eller skyder hende en e-mail, der bare siger: "Hvad synes du?" Har hun sandsynligvis ingen idé om, hvad du henviser til. Men et mere almindeligt problem er ved at fejle for langt på den anden ekstreme side. Du fører en to-minutters tale om hver eneste idé, du har haft til et nyligt projekt eller videresender en lang e-mail-kæde med to vedhæftede filer. Så ender du med et spørgsmål.
I stedet for at se din sammenlægning som hjælpsom kontekst eller hælde over e-mails, før du giver den nøjagtige vejledning, du har brug for, tjekker den anden person undervejs og svarer, "Sure!" - som du derefter skal dechiffrere.
For at undgå dette frustrerende resultat skal du skære ned din besked, når du kan. Se om der er noget, du kan slette eller forkorte, og se også efter steder, hvor du kan tilføje parenteser eller links med et tilbud for at dele mere - så den anden person kan vælge (eller ud af) yderligere info.
Hvis du har behov for at medtage lange detaljer, kan du prøve at "bogføre". I stedet for at gemme dit spørgsmål til sidst, før med det faktum, at det kommer. Det lyder sådan: ”Jeg kunne bruge nogle råd om, fordi jeg ikke er sikker på, hvad det næste skridt ville være.”
Ved at fortælle den anden person om at forvente et spørgsmål, har du forberedt ham på at lytte (eller læse) kritisk og svare. Nu ved han, at dit mål ikke kun er at dele en statusopdatering, men at du gerne vil have et svar.
2. Du beder faktisk ikke om noget
Denne skyldige ligner noget ovenover. Denne gang giver du alt for meget information i frontend, men - lad os være ærlige - det er forsætligt. Du ville aldrig drømme om at skære ned på din forklaring eller fokusere den anden person på svaret, fordi du virkelig bare vil dele.
Måske vil du have en undskyldning for at præsentere dig selv for publikum på en præsentation, så du drøfter i lang tid, hvem du er, og hvorfor du er der - og så spørger taleren noget, hun stort set allerede har svaret. Måske føler du dig inspireret, og du vil dele, hvad nogens idé fik dig til at tænke på, eller hvordan det relaterer til dit liv og arbejde.
Og selvom det er forståeligt, gør det ikke et positivt indtryk. Det er temmelig tydeligt, at du faktisk bare vil have en undskyldning for at foredrag eller udlufte eller blive set, og desværre, når det er tid, at du har en reel undersøgelse, kan du muligvis ikke blive kaldt op igen.
Hvis du ikke prøver at stjæle rampelyset, har du snarere bare en halvbagt idé, så giv dig selv et ekstra minut at behandle. Hvis du taler op, før du er sikker på, hvad du virkelig spørger, er de oplysninger, du får til gengæld muligvis ikke så nyttige. Så tag dig tid til at bore ned til det, du har brug for at vide, og hvis den anden person er gået videre med at sige: "Jeg havde et spørgsmål om en tidligere artikel …" Hvis du har lyst til, at dette ville forstyrre et nyt samtaletog, skriv det ned og følg op senere via e-mail: Taleren bliver komplementeret, så han efterlod dig og tænker over, hvad han sagde!
3. Du tager sjældent de råd, du får
En del af at være en god ven er at vide, at nogle gange nogle vil bede dit råd kun om at ignorere det, og det er dit job at elske hende under alle omstændigheder. Der er ingen sådan forståelse på kontoret. Jeg mener, ja, du forventer, at dine kolleger og chef ved, at du sommetider beder om deres meninger, og efter overvejelse går du en anden rute. Men hvis du regelmæssigt stiller spørgsmål - og så ignorerer hvad den anden person foreslår - er det fornuftigt, at han ville holde op med at dele sine råd.
Det er fordi tankevækkende svar tager arbejde. De tager aktiv lytter og overvejelser og kreativ tænkning. Og hver af os har kun så meget af det at gå rundt på en given eftermiddag. Så hvis nogen tager sig tid til at give dig feedback - og slutresultatet er det samme, som om du aldrig havde talt - er det fornuftigt, at næste gang du kommer til en brainstorming, er hun pludselig virkelig travlt.
Så vær ærlig om dine mål. Ligesom bookning er virkelig nyttigt, når du har et spørgsmål, kan det også spare en masse tid og frustration rundt, når du ikke gør det. Hvis du starter med at sige: ”Jeg er temmelig sikker på, at jeg ved, i hvilken retning jeg gerne vil tage dette projekt, men jeg vil meget gerne køre min tænkning af dig…” den anden person ved, at dit sind stort set består af. Dette føles meget mindre som et agn-og-skifte end at få nogen til at besvare en liste med spørgsmål, skabe en ny strategi, som du bare ender med, ”Jeg tror, jeg vil holde mig til min måde - men tak!” Nu, hun er på den samme side, som et nyt perspektiv muligvis ændrer din plan (men det vil det sandsynligvis ikke).
Du stiller sandsynligvis nok spørgsmål i løbet af en dag til at du ikke vil være strategisk omkring hver eneste en. (Og det er OK.) Hvis du imidlertid er desperat efter at få bedre svar, kan du muligvis finde en lille ekstra tanke i, hvordan du gør det, vil gøre en stor forskel.
