De fleste ansættelse af ledere foretager ikke samtaler for at leve - hvilket betyder, overraskende, at mange af dem er forfærdelige over det. Uanset om du får en stiltiende interviewer, der kun stiller to spørgsmål eller den uerfarne manager, der bruger alt for meget tid på at fokusere på dine collegeår, er det en dejlig evne at vide, hvordan man håndterer den useriøse person på den anden side af bordet.
Så spørgsmålet er: Hvordan får du et dårligt møde tilbage på det rigtige spor? Her er en tretrinsplan for at forhindre en dårligt forberedt interviewer i at afspore dit skud på et job.
1. Gør hvad du kan for at besvare spørgsmålene godt
Så intervieweren starter med noget fra væggen, som "Hvis du var et dyr, hvilket ville du være?" Eller "Så ved du, at konkurrence er en enorm del af denne rolle, ikke?"
Gå ikke i panik endnu. Undertiden vil ansættelse af ledere gerne stille underlige spørgsmål for at prøve at få noget meget specifikt for deres virksomhedskultur. Da det kan være svært at se, om de bare er nybegynderintervjuere eller gale geniinterviewere, prøv at smile, slappe af og gå med strømmen i begyndelsen af et interview.
Evnen til at tænke på dine fødder har en stærk sammenhæng med, hvor forberedt du er til at begynde med, så sørg for at lave dit hjemmearbejde inden hvert møde. Gennemgå almindelige interviewspørgsmål, forbered et par historier til adfærdsspørgsmål, og giv nogle slør på hvilke tekniske spørgsmål du måtte få. Det er ikke muligt at være klar til alt (især en dårlig interviewer), men at være forberedt generelt hjælper dig med at komme igennem begyndelsen, før du prøver at hjælpe dem med at fokusere igen på det store billede.
2. Omdiriger opmærksomheden på din egnethed til rollen
På et tidspunkt vil røde flag begynde at gå op, og du vil vide, at det er tid til at tømme denne interviewer i. Han eller hun bruger måske alt for meget tid - tænk 20 minutter ud af en 30 minutters telefonskærm - og forklar, hvad positionen er indebærer snarere end at spørge dig om din oplevelse. Eller mødet ser ud til at være for fokuseret på den ene gang, du cyklede over Europa i stedet for din evne til at udføre jobbet. For at få intervieweren til at fokusere på dine kvalifikationer, prøv at stille spørgsmål eller udsagn som:
- Kan du fortælle mig mere om, hvilken oplevelse du leder efter hos den person, du gerne vil ansætte til denne rolle?
- Hvad synes du er de vigtigste færdigheder, der er nødvendige for denne position?
- Det er virkelig interessant, hvad du sagde om jobbet - jeg tror, min erfaring med projektledelse ville være virkelig relevant. Jeg vil med glæde gå nærmere ind på det, hvis du vil.
Disse vil være lette at komme ind, hvis intervieweren er løbet tør for spørgsmål, men vanskeligere, hvis han eller hun bare stiller de forkerte spørgsmål. Prøv at gemme en af disse i slutningen af dit svar som en måde at afslutte dit svar på. For eksempel “… og det var min mest meningsfulde ledererfaring på college. Er der noget, jeg kan fortælle dig om min nyere oplevelse, der hjælper dig med at finde ud af, om jeg er en god pasform til virksomheden? ”
3. Gentag, hvad du har at tilbyde i slutningen
Forhåbentlig vil dine forsøg på at styre samtalen være vellykkede, men hvis alt andet mislykkes, har du stadig et skud til. Når du endelig har fået ordet til at stille dine egne spørgsmål om positionen mod slutningen af interviewet, skal du stille dine tankevækkende slutspørgsmål og pak dig op med noget, der opsummerer dine kvalifikationer til rollen. Det lyder måske sådan:
”Tak, fordi du tog dig tid til at besvare mine spørgsmål! Jeg ville meget gerne benytte denne sidste lejlighed til at gentage min egnethed til stillingen. Baseret på vores samtale ved jeg, at du leder efter nogen, der kender hendes vej rundt i data, tager initiativ og trives i en teamindstilling. Min tre års erfaring med økonomisk rådgivning gav mig rig mulighed for virkelig at skinne på disse områder, og jeg ville meget gerne bringe disse færdigheder og egenskaber til din virksomhed. ”
At have en mindre end ideel interviewer kan virkelig rod med dit hoved. Hold dig rolig og tag føringen. Selvfølgelig skulle du ikke være nødt til at være den, der leder samtalen, men hvis du vil have jobbet - skal du gøre det, du skal gøre.
