Det er svært ikke at skamme nye medarbejdere på kontoret. De første par dage er de ofte temmelig nervøse - uden nogen idé om, hvor noget er, hvad de skal gøre, eller om de lever op til forventningerne.
Heldigvis er du der for at hjælpe. Du har arbejdet i virksomheden i et par år, hvilket betyder, at du kender jordens lag. Du har alle de oplysninger, som disse kontor newbies har brug for for at få succes i deres nye roller.
Men så erfaren som du er, er det ikke en vejs vej at uddanne en ny leje. Der er faktisk et par ting, du kan stå for at lære af en helt ny medarbejder - ting, der faktisk kan fremme din karriere.
1. Stop aldrig med at stille de hårde (og åbenlyse) spørgsmål
Når du har arbejdet samme sted i et par år, bliver nogle ting simpelthen normen. Du gør tingene på en bestemt måde, fordi det er sådan, du altid har gjort dem - ingen spørgsmål stillet.
Den anden dag deltog jeg for eksempel på et afdelingsmøde, hvor vi talte om resultaterne af det seneste messe, vi havde deltaget i. Føringen for det show talte gennem vores fabelagtige nye display, snacks og drikkevarer, vi havde delt ud, og hvor mange mennesker gik gennem vores stand - og til sidst glodede det hurtigt over, at vi havde genereret kun 300 kundeemner fra begivenheden.
Umiddelbart efter mødet henvendte vores nyeste teammedlem sig til vores chef og spurgte: ”Er det normalt? Tre hundrede kundeemner virker som et ret lille antal for det, vi investerede i at deltage i showet. ”
Hun havde ret - men ingen andre havde rejst spørgsmålet, fordi det var simpelthen normen. På mange kontorer er nye medarbejdere ofte de eneste, der er villige til at stille spørgsmålstegn ved, hvad alle andre har lært at bare gå sammen med.
Lektioner
Nye medarbejdere kan ofte se ud over, hvad resten af teamet ser som ”normale”. I et forsøg på bedre at forstå deres rolle og afdelingens mission, vil de stille de mest indlysende spørgsmål - simpelthen fordi de er nysgerrige.
Men ærligt er det, hvad enhver medarbejder skal gøre. Selv de mest erfarne medarbejdere skal være i stand til at se kritisk på deres virksomheds processer og resultater og spørge sig selv, "Hvad kunne vi gøre bedre?"
2. Vær ikke bange for at tage risici
Jeg havde skrevet min virksomheds interne, medarbejdervendte nyhedsbrev i omkring et år, da vi ansat en ny forfatter i min afdeling og besluttede at overføre denne opgave til hende. Jeg var i ekstase - det interne nyhedsbrev havde en tendens til at være temmelig kedeligt; det var lidt af en løbende vittighed, at ingen i virksomheden faktisk læste den.
For at aflevere projektet forberedte jeg mig på at møde den nye leje og forklare hende, hvordan jeg sammensatte det hver uge, samt hvor jeg fandt historierne - men inden jeg endda kunne starte, delte hun ideer om, hvad hun ville gøre med det. Faktisk var hun allerede begyndt at tale med folk i andre afdelinger for at finde ud af, hvad de ville læse om i nyhedsbrevet, og hvordan hun kunne forbedre det.
Det var helt vågent opkaldet. I et år har jeg gjort det blotte minimum for at få nyhedsbrevet ugentligt, men en ny medarbejder - der havde været på afdelingen i kun en uge - kæmpede for at tage en risiko og gøre noget andet.
Lektioner
At overholde status quo kan få dig forbi, men det vil sandsynligvis ikke få dig foran . Nye medarbejdere bringer ofte nye ideer og er ikke bange for at foreslå måder at gøre ting anderledes på - og ofte bedre. Men når du bliver bosiddende i dit job, kan du nemt blive afgjort på dine måder og lade din innovation og kreativitet tage en plads.
I stedet skal du stræbe efter at se på dine projekter og opgaver med øjnene på en helt ny medarbejder og spørge dig selv, "Hvis der ikke var nogen regler, hvordan ville jeg gå hen til dette?"
3. Der er ikke tid til spild
Hvor ofte ser du, at nye medarbejdere goofes på Facebook eller trækker deres telefon for at besvare en tekst? Næsten aldrig. Det kan ganske vist være, delvis fordi de ikke er sikre på, hvad kontorens normer er for mobiltelefoner og sociale medier - men for det meste er det fordi de er ivrige efter at udfylde deres tid med meningsfuldt arbejde.
Nye medarbejdere vil gøre, hvad der skal gøres. De starter med deres huskeliste, og når det er gjort, spørger de deres medarbejdere og chef, hvad ellers kan de hjælpe med. Og selvom det ikke viser nogen ekstra opgaver, finder de ud af noget nyttigt at gøre. Lige forleden havde en ny leje på mit kontor nogle få minutter til rådighed, så han bankede rundt på nettet og fandt nylige artikler, der omtalte vores firma - en i et ikke-så-positivt lys. Han mailede det til min chef og resten af teamet og spurgte, hvordan man bedst kan henvende sig til kunden, der skrev det.
Hvad ville jeg have gjort? Trækkede sandsynligvis min telefon for at rulle gennem Instagram.
Lektioner
Selvfølgelig, en del af fordelen ved at være en langvarig medarbejder er, at du ved, hvad der er acceptabelt - og måske er et par minutter på Twitter eller Facebook helt fint. Det er faktisk rart at trække vejret fra dit arbejde hver gang i løbet af dagen.
Lektionen her er, at uanset hvor længe du har været i virksomheden, skal du stadig være sulten - ivrig efter nye projekter og ansvarsområder, villig til at give en hånd, uanset hvor det er nødvendigt, og drevet til at hjælpe virksomheden i hvert frit minut du har. Det er den slags motivation og lederskab, der kommer til at fremme din karriere.
Det er dejligt at være øverst med at se ned, men ikke blive for behagelig. Omfavnelse af en splinterny medarbejders iver og modighed kan være bare det løft, som din karriere har behov for.
