Hvis du er en introvert, ved du et par ting om dig selv: Du foretrækker at være alene eller sammen med en eller to andre. At være omgivet af mange mennesker eller deltage i en stor fest er ikke ligefrem din kop te. Og du er ofte optaget af dine indre tanker, følelser og følelser.
Og du er meget klar over, at dette også oversættes til arbejdspladsen. Det er ikke det, at du ikke kommer sammen med andre eller arbejder godt med dem; snarere foretrækker du at operere solo eller i små, produktive grupper af ligesindede. Du har meninger, men du er ikke altid hurtig til at dele dem. Hvis din chef taler med dit team om et kommende projekt, som din afdeling leder, kan du muligvis vende de nye oplysninger over i dit sind et lille stykke tid, før du har noget at artikulere højt.
Selvom der naturligvis ikke er noget i sig selv galt med denne beskrivelse - bare tænk hvad verden ville være, hvis vi alle var det modsatte af dette - når det kommer til at udmærke og skinne i din karriere, kan det udgøre nogle problemer. Fordi frittalende personer, der altid er klar til at bidrage med ideer eller forslag, først høres, overskygger deres iver nogle gange en mere kontemplativ person, der har brug for tid til at behandle information.
Hvis dit team tager sig af at arbejde tæt sammen om visse opgaver, og din måde er at tage en bagsæde i diskussionerne og lægge alt sammen i de dele, du får arbejde på alene, bliver du muligvis ikke opfattet som en go-getter eller nogen med meget drivkraft og ambition. Det er uheldigt, men sandt, at mange virksomheder og ledere værdsætter de græsende blandt os, de mennesker, som, selvom de måske ikke tænker før de taler, ikke desto mindre taler.
Men svaret er ikke for dig at omforme nogen, du ikke er, en næsten umulig opgave alligevel. Som introvert er du simpelthen nødt til at finde ud af, hvordan du stiger op og lykkes i en verden, der måske ikke er bygget for dig. Lad ikke den entusiastiske, hurtigt snakende person i rummet overskygge dig.
Her er tre måder, hvor introverte kan sætte deres præg på en arbejdsplads.
1. Kommuniker din måde - og den anden måde
Du er i et møde, og lederen spørger gruppen, om nogen har tanker om, hvordan virksomheden kan nå det mål, han netop har lagt ud. Han leder efter konkrete ideer, handlingsmæssige taktikker, og han er klar til at høre, hvad holdet samlet har at sige. Lad os antage, at dette var et møde med en dagsorden, og at du ikke kom ind i rummet manglende viden om, hvad der skulle komme. Så længe du har en kerne af forståelse for, hvad mødet vil indebære, kan du forberede dig på forhånd.
Forberedelse er nøglen. Det kan tage et par minutter af din dag eller uge at notere notater eller foretage en kort undersøgelse af det emne, som marketingchefen har udtalt, vil være fokus på mødet, men tænk på, hvor meget bedre du vil føle dig, når du ' er ikke kun i stand til at nikke med forståelse, men du kan også svare værten, så snart du får en chance. Susan Cain, forfatter af Quiet: The Power of Introverts in a World, som ikke kan stoppe med at tale, foreslår at tale højt til dig selv. Hvis du gør dette, vil du sandsynligvis have det lettere at udtrykke dine tanker blandt andre. Ja, en af dine udgående medarbejdere åbner måske først hendes mund, så gå videre og lad hende. Det giver dig et par minutter til at samle dine tanker.
Uanset hvad, hvis du følger med et gennemtænkt svar, idé eller mening, vil du blive husket så meget som den første person, der bidrog til samtalen. Hvis du kæmper for at formulere sammenhængende, logiske sætninger i dit hoved (jeg får det; jeg er bedre, når jeg kan trække mig tilbage og skrive mine tanker lidt senere), så still et spørgsmål i stedet.
Og når du først har tilføjet noget til samtalen, kan du altid vende tilbage og e-maile yderligere tanker eller en mere detaljeret forklaring af, hvad du begyndte at sige senere. Det er OK at stole på skriftlig kommunikation, hvis det er det, du er mest tilpas med, men det vil sandsynligvis ikke vinde dig nogen point, især hvis dit kontor drives af for det meste ekstroverter. Dette handler om at trives i en ekstroveret indstilling - ikke bare at overleve. Det er til din fordel, hvis du er så forberedt som muligt, og hvis du går det ekstra skridt med at samle ideerne ud i dit hoved.
2. Opbyg en alliance
Du ved, at du ikke er den eneste introverte på kontoret, ikke? Du alene kæmper ikke med at arbejde sammen med dem, der altid er ivrige efter at påtage sig opgaver eller prale af deres resultater. Har du bemærket, hvordan dine kolleger er indadvendte kolleger går videre? Chancerne er, at de har opbygget tillid med andre, dem begge kan lide dem, og dem, der er i den modsatte ende af personlighedspektret.
Mens nogle ekstrover kan være meget konkurrencedygtige, er det ikke rigtigt at antyde, at de entusiastiske folk på dit kontor er på den måde, fordi de ønsker at holde dig nede eller tilbage. De taler op og ud, fordi det er deres måde. Det er næsten som en refleks. De lyser i store sociale omgivelser; det giver dem energi. Det handler ikke om at fjerne dine bidrag eller præstationer, så du ved, hvad du skal gøre for at trives i dette miljø, der føles som om det føder af disse mennesker? Bliv ven med dem. Skab tillid. Indgå en alliance.
Det er ikke som om du er en eremit, der aldrig vil tale med nogen nogensinde. Lav en indsats for at lære folk, du arbejder med, at kende - og når du har en-til-en-samtaler, der er arbejdsrelateret, skal du tage et punkt for at udtrykke dine ideer. Måske er dette også den tid, du laver en smule. Så længe det ikke kommer ud af venstre felt, er dine kommentarer ("Mit forslag blev godkendt af administrerende direktør og er det, vi skal bruge fremad med nye klienter, " siger du, når din skrivebordsnabo bringer design af forslaget) vil løfte dig i dine kollegers øjne, især de frittalende.
Bevis i stille samtaler den værdi, du bringer til afdelingen, og vent: næste gang der er et møde, og du begynder at sige noget (fordi du var forberedt, ikke?), Vil din medarbejder slå et bat for dig, eller i det mindste nikke i opmuntring og tilbyde støtte, hvis han bliver enig i det, du præsenterer. Hvor introverter kan komme til kort i netværk, skinner de ved at opbygge langvarige forhold. Ved at opbygge en alliance på kontoret bygger du også dit omdømme, og hvis det er solidt og stellar, fortsætter du med at skubbe fremad.
3. Vis dine færdigheder - med stolthed
Den første del af dette er at identificere nøjagtigt, hvad dine færdigheder er. Hvis du føler dig den mest motiverede og produktive, når du arbejder selv, skal du genkende og være stolt af din uafhængighed, autonomi, selvdisciplin og grundighed. Introversion, Muse-forfatter, Hope Bordeaux forklarer, "ligesom ekstroversion er ikke kun en naturlig ledelsesegenskab - det er en uhyre værdifuld egenskab."
En leder defineres ikke af, hvor meget han taler. Vær din egen person og din egen leder. Må ikke nedtone dine styrker, bare fordi du synes, de ikke er så vigtige som den anden personlighedstype, og ikke tving dig selv til at arbejde i caféområdet på kontoret, hvor dine medarbejdere konstant kaster ideer rundt, hvis du foretrækker er at sidde ved dit skrivebord med dine hovedtelefoner tændt. Du er en dygtig vagter, observatør, læser af situationer; det ville være en dyb bjørnetjeneste at ikke omfavne disse kvaliteter.
Find måder at vise det faktum, at du gør dit bedste arbejde alene. Måske er du faktisk mere produktiv som et resultat af dine solo-arbejde tendenser. Hvis du arbejder hjemmefra en dag om ugen, skal du bruge tiden selv til at genoplade, så når du er på kontoret, kan du bidrage til samtalen mere, end du ville gjort, hvis du altid var der i tykke ting. Opret dine introverte behov, og erkend, hvad et aktiv dine lyttefærdigheder er, eller det faktum, at din hukommelse er skarp, netop fordi du er god til at være opmærksom.
På trods af alle de gode råd, der er tilgængelige for introverte, kan jeg ikke hjælpe med at spekulere på, om det egentlige problem ikke er i ledelsen: Bør ikke flere virksomheder og seniorniveau være opmærksomme på de forskellige personligheder på arbejdspladsen og stoppe med at være sådan engageret i ekstroverter, sådan ser det ud til hos mange organisationer?
En administrerende direktør, jeg talte med, Steve Sims Chief Design Officer hos Badgeville, et gamificationfirma, har taget en stor interesse i at forstå de personligheder, der fungerer for ham og hans virksomhed. Sims er af den opfattelse, at ja, ledelse kan hjælpe. Introverte kan trives og skinne som et resultat af, at administrerende direktører respekterer egenskaben og de færdigheder og styrker, der er knyttet til mange en introvert, men han personligt ser det som et meget langsigtet projekt.
Desværre er han bare en direktør på C-niveau, der forstår behovet for bedre at forstå introverter på arbejdspladsen - ikke alle ledere ved, hvordan man skaber din kreativitet og hjælper dig med at skinne. Så hvis dine virksomhedsledere ikke helt ved, hvordan de skal forholde sig til dig, er du bedre stillet af at vide, hvordan du kan blive accepteret, forstået og omfavnet i det, der oftere end ikke er en ekstrovert verden.
