For et par måneder siden talte jeg ved en iværksætterevent i New York City. Emcees introduktion gik sådan som sådan: ”Hej alle sammen! Jeg er glade for at præsentere dig for vores næste taler. Dette er Jody Porowski, grundlægger og CEO af Avelist. Hun kom til os helt fra North Carolina. ”
Publikum så fascineret ud - eller måske forvirret - og jeg følte mig forpligtet til at starte min tale med et klassisk "Hey y'all" til at leve op til deres forventninger.
Avelist er en internetforbrugervirksomhed, så jeg er temmelig vant til at blive spurgt, om jeg har tænkt på at flytte til Silicon Valley eller NYC. Og selvom spørgsmålet måske bliver lidt overflødigt, skylder jeg ærligt ikke folk for at stille det. Skuespillere leder til Hollywood. Landsangere går til Nashville. Og internet-iværksættere går til vel, ikke typisk North Carolina.
Afdækning af beslutningstagningsformlen
Men ja, som svar på spørgsmålet har jeg tænkt på at flytte til Silicon Valley. Og NYC også. Jeg har tænkt meget på det. Så hvorfor besluttede jeg efter meget analyse at basere mit firma på et mere ukonventionelt sted? Jeg siger det, men jeg skal starte med at forklare min tilgang til iværksætterbeslutning generelt.
1. Vær ærlig
Vær ærlig over for dig selv om din virksomheds virkelighed. Brutalt ærlig. Tag blinderne af, smid forfængelighedsmålingerne, fjern følelserne og slippe af med undskyldningerne. Kald en spade en spade.
2. Vej fordele og ulemper
Først når du er ærlig overfor dig selv og er ærlig over virkeligheden i din virksomhed, er du nøjagtigt i stand til at veje fordele og ulemper ved en beslutning.
3. Maksimer fordele og kompensere for ulemperne
Jeg er overbevist om, at formålet med en pro-con-liste ikke kun er at hjælpe dig med at tage en beslutning; Det er også at hjælpe dig med at bevæge dig klogt og intelligent videre, efter at beslutningen er truffet.
4. Vær fleksibel
Når du har truffet en beslutning, skal du handle på den med den tillid, der kommer fra fast overbevisning. Men når tiden går videre, skal du ikke være bange for at åbne et lukket kapitel igen. Ting ændres hurtigt i et startmiljø. Og når konteksten ændres, eller når der kommer nye oplysninger, omdirigerer en god leder.
Hvordan jeg anvendte formlen
1. Jeg var virkelig med mig selv om de unikke behov hos virksomheden
Før jeg startede Avelist, arbejdede min medstifter og jeg begge hos store teknologiselskaber i Triangle-området (Raleigh-Durham-Chapel Hill) i North Carolina. Da vi besluttede at tage springet og forfølge Avelist på fuld tid, var der masser af mennesker, der fortalte mig, at vi skulle flytte, og der var masser af mennesker, der sagde, at vi skulle blive.
Men i slutningen af dagen, efter at have talt med alle disse mennesker, indså jeg sandheden: Jeg ved ikke alt, men jeg kender mit firma, og jeg ved det bedre end nogen anden. Ikke kun er jeg ansvarlig for at beslutte, hvor jeg skal finde min virksomhed, men jeg er også den bedste person til at tage beslutningen.
2. Jeg bestemte fordele og ulemper ved at være i NC
De vigtigste er:
-
Pro: Livskvaliteten
Trekanten har en meget høj livskvalitet til en rimelig lav pris. Det er ofte rangeret som et af de bedste steder at bo og arbejde i landet. Lave leveomkostninger betyder også lave driftsomkostninger for min virksomhed, især når vores vigtigste omkostninger er lønninger for ansatte. -
Pro: Der er masser af (teknisk) talent
Med så mange universiteter og virksomheder er der masser af talent (inklusive teknaltalent), men der er ikke så mange startups - så NC-startups ender ikke med at konkurrere om lokale talenter på samme måde som de ville gøre i Silicon Valley. -
Pro: Det er startvenligt
Trekanten er også meget forretningsvenlig og rangerer konsekvent et top 10 sted for iværksættere. -
Pro: The Healthy Team Dynamics
At starte et firma er en overvældende proces. Efter at have talt med mit team, indså jeg, at det at være i et velkendt og støttende miljø med venner og familie, ville hjælpe alle med at håndtere stress og navigere i udfordringerne ved at starte et firma. -
Con: Mangel på brancheekspertise
Jeg er en stor tro på mentorskab og læring af andre mennesker. Mens tech-virksomheder trives i trekanten, er de fleste B2B. Investorer, iværksættere og rådgivere, der forstår internetforbrugermærker (eller som er villige til at spille det spil) er få og langt imellem. -
Con: En mangel på nationale medier
Selvfølgelig kan enhver i enhver stat sende en pressemeddelelse eller e-maile en reporter, men der er noget at sige for at være på et sted, hvor det fysisk krydser stier (og har delte forbindelser) med en national reporter bare er mere sandsynligt.
Da det kom til det, efter at have vejet fordele og ulemper, besluttede jeg at blive i North Carolina. Den største ulempe var manglen på brancheekspertise i området, og den største professionelle var det faktum, at det var det bedste sted for mit team. I mit hjerte af hjertet tror jeg, at et team opretter eller bryder en opstart. Når du finder mennesker, der er talentfulde, som tror på din virksomheds mission, som er villige til at arbejde sindssygt hårdt, som tager nedsat løn, som klarer sig godt med op- og nedture i startliv, og som virkelig elsker at arbejde sammen, er det en magisk og uerstattelig ting. Jeg indså, at det ville være bedst for vores team at opholde sig i North Carolina og derfor være bedst for Avelist.
3. Jeg kom op med en plan for at overvinde ulemperne
Når jeg først besluttede at basere mit firma i North Carolina, var det mit job at finde ud af, hvordan jeg kunne styrke virksomheden mod ulemperne. Siden da har jeg lært, hvordan man netværker langdistance. Jeg taler meget i telefonen, jeg er virkelig aktiv på sociale medier, og jeg forfølger et væld af blogs. Yay internet!
Jeg booker også hele uger ad gangen i byer som NYC, hvor jeg sætter mine dage i kontakt med back-to-back-møder. Jeg har normalt tid til mine rejseuger med konferencer og begivenheder, som jeg vil deltage i. Når jeg møder mennesker, der rejser, holder jeg kontakten, danner forhold og lader dem præsentere mig for andre mennesker, næste gang jeg er i byen. Som opstart (læs: dårlig) har jeg råd til rejseudgifterne ved at booke upraktiske flyvninger og få arbejde udført under layovers. Jeg går ned på venners sofaer og spiser masser af granola barer. Det har ikke nødvendigvis været let, men jeg har fundet en måde at få det til at fungere.
Som iværksættere står vi over for beslutninger hver dag - store og små, hårde og lette. Over tid har jeg lært, at de fleste beslutninger ikke er sort / hvid. Måske kommer succes ikke fra altid at vælge den “rigtige” beslutning. Måske er hemmeligheden bag succes effektivt at styre ulemperne ved enhver beslutning, vi tager.
4. Jeg holder et åbent sind
På dette tidspunkt fungerer mit langdistance-forhold til internetforbindelsesteknologiske hubber. Jeg har det godt med, hvor vores virksomhed er placeret, og jeg er overbevist om, at det er den rigtige beslutning for os i dette øjeblik. Men hvis der kommer et tidspunkt, hvor fakta ændrer sig, er jeg åben for en vis revaluering. Indtil da bliver vi her og fremover!
Hvis du stresser med din startups placering, opfordrer jeg dig til blot at være ærlig over for dig selv om de unikke realiteter i din situation. Hver virksomhed er forskellig. Tag den bedste beslutning, du kan få med de oplysninger, du har i dag, og ved, at du altid kan revurderes i fremtiden.
