Jeg troede, at jeg var den eneste person, der overtænkte jobsamtale. Jeg ville nitpick tingene til et punkt, der ville holde mig vågen om natten. ”Åh mand, ” tænkte jeg med mig selv, ”Jeg fik ikke det job, jeg ville have på grund af alle disse ting, jeg gjorde forkert. Jeg er bare den værste. ”Nå, få år ind i min karriere, lærte jeg, at jeg ikke var den eneste, der torturerede mig selv på denne måde.
Men mere overraskende indså jeg også, at der var nogle dele af processen, som folk ikke overvejede nok. Så for at hjælpe dig med at undgå at lære nogle af disse lektioner på den hårde måde, her er et par øjeblikke, folk har tendens til at overanalyse, plus et par andre øjeblikke, som nogle mennesker virkelig ikke tænker på næsten nok.
Du overdriver, hvordan du har formuleret dine svar
Hvis du er noget som mig, forlader du sandsynligvis interviews, der tænker: ”Oh geez, jeg lød som en doofus, da jeg besvarede det spørgsmål om Excel-regneark.” Og du slår ikke bare dig selv op om det en lille stund, men du lader det forstyrre dig for evigt, hvis du ikke lander jobbet. Her er en lille hemmelighed: De fleste rekrutterere ved, at kandidater vil være nervøse under interviews. Og medmindre de bare virkelig, virkelig betyder (eller medmindre du er i en samtale om en rolle, der kræver offentligt talende), vil de skære dig lidt slap. Hvis du besvarede et spørgsmål grundigt, er det hvad der betyder noget - selvom det tog dig et par ekstra ord at komme dertil.
Du tænker ikke nok på at forblive engageret gennem hele interviewet
Dette var noget, jeg plejede at kæmpe med. Stor tid. Interviews kan være temmelig intense oplevelser, og jeg plejede at klare det ved at lade mit sind vandre under længere spiels. ”Hvis jeg kan klare det gennem de næste 20 minutter, vil jeg belønne mig selv med en brownie på størrelse med min overkropp.” Mens jeg aldrig afviser engang en middelmådig brownie, er der et enormt problem med denne form for tænkning. Du tager dig selv ud af samtalen (og fokuserer kun på den dessert, der venter på dig senere på eftermiddagen). At være tilsluttet gennem en hel samtale kan være udfordrende, især når en person afskrækker information, du allerede kender - men i sidste ende at skabe øjenkontakt, nikke og smile under disse dele vil hjælpe dig med at skille dig ud.
Du overtænker hvor mange spørgsmål du stiller
Mange mennesker tror, at der er en sølvkugle til antallet af spørgsmål, du skal stille i slutningen. ”Men hvis jeg stiller 15 spørgsmål, viser det, at jeg er interesseret i jobbet, ikke?” Måske, men det kunne også vise interviewerne, at du ikke tager hensyn til deres tid. Hvis du legitimt har 15 til 20 spørgsmål til alle i interviewet, og du har tid til at stille dem, er det en ting. Men hvis du aktivt holder folk ud over din planlagte tid til at prøve at "imponere" dem, gør du kun dig selv en bjørnetjeneste.
Du tænker ikke nok på dine taknoter
Da jeg begyndte at ansætte, gav jeg folk fordel af tvivlen, så længe de sendte en taknota. Jeg var ligeglad med indholdet og begyndte at fremme kandidater uden at læse dem. Det var en af de største fejltagelser, jeg begik. Da jeg begyndte at bruge mere tid på at se på de faktiske meddelelser, indså jeg, at nogle mennesker ikke tilpassede dem, andre mennesker henvendte dem til de forkerte mennesker, og et par folk skrev dem, der tog dem helt ud af overvejelse - selv efter en stor interview. Mens du ikke skal vente for længe med at sende det, skal du tage et slag og tænke over den meddelelse, du vil efterlade med ansættelseslederen. (Og hvis du har brug for hjælp, her er en skabelon til taknotaer.)
Du overdriver, hvor meget du skal vide om virksomheden
Jeg er gået på interviews, hvor ansættelseslederen spurgte mig: ”Så hvor bekendt er du med dette nye initiativ, vi lancerede i sidste uge?” Og fordi jeg ikke havde nogen idé om, at det skete, var jeg nødt til at eje det faktum, at jeg vidste intet om det. Det fik mig til at føle mig ukomfortabel i et stykke tid, men jeg har også lært, at hvis du ved et par ting om virksomhedens historie, vil de være temmelig tilgivende for det faktum, at du ikke forfølgede dem hver eneste dag frem til din interview. Når alt kommer til alt er de på udkig efter at se, om du er interesseret - ikke hvis du er i stand til at bevare store mængder information kun tangentielt relateret til dit liv.
Du tænker ikke nok på, hvor meget du skal vide om virksomheden
Du tænker sandsynligvis, ”Hvad taler du om? Du sagde lige, at jeg overtænker dette. ”Og i nogle tilfælde er det sandt. Men i alt for mange andre har kandidater, jeg har mødt, kendt stort set intet om virksomheden. Og det skulle ikke være nogen overraskelse, men dette er et temmelig stort nej. Selvfølgelig skal du ikke slå dig selv, hvis du ikke kender administrerende direktørs foretrukne is-smag, men du skal have noget kendskab til organisationens historie. Hvis du ikke gør det, vil det ikke være overraskende, hvis dine interviewere forlader mødet og tænker for sig selv, ”Dreng, den person var fantastisk, bortset fra at hun ikke vidste noget om, hvad vi gør. Hvilket letdown. ”
Interviews er vanskelige. Men ofte, ikke så vanskeligt, som du får dem til at være i dit hoved. Så husk, så længe du er forberedt (og jeg er sikker på, at du er), så har du det godt!
