Ved interviews til et job bruger kandidater typisk tid på at undersøge en virksomheds produkter, ledere og den rolle, de søger, og med rette. Men de fleste kandidater bruger relativt lidt tid på at undersøge, hvordan en virksomheds kultur faktisk er.
For mig er det beslægtet med at købe et hus og fokusere al din opmærksomhed på hvad der er inde i stedet for at undersøge det kvarter, det ligger i: selve huset er ekstremt vigtigt, men kvarteret hjælper med at definere den langsigtede værdi af din ejendom, den livsstil, du Jeg vil nyde der og dens videresalgsværdi.
Det er nemt at finde brochurer om virksomhedskultur, men betydeligt sværere at skelne retorik fra virkeligheden for at identificere, hvordan det faktisk er at arbejde i organisationen dag til dag. Og alligevel, hvis du ikke gør det, har du ingen idé om, hvordan det er at arbejde på et team der, hvordan man anmoder om en forfremmelse eller overførsel, og hvordan folk rent faktisk bruger virksomhedens frynsegoder og fordele dagligt.
Nedenfor har vi skitseret tre måder til at finde ud af, hvordan en virksomheds kultur virkelig er, længe før din første dag på jobbet:
1. Brug lobbytiden til din fordel
Ankom til dit interview et par minutter for tidligt (forhåbentlig planlægger du at gøre dette alligevel), og i stedet for at undersøge dine materialer, skal du tage et kig på det, du ser og hører omkring dig. Hilder medarbejderne hinanden? Er receptionisten venlig? Ser du folk, der arbejder sammen, eller arbejder folk oftest uafhængigt? Hvis du beder om vejledning til toilettet, er folk nyttige til at pege dig i den rigtige retning?
At drage konklusioner fra et samspil med en tilfældig medarbejder er ikke retfærdigt, men ofte er lobbyer et mikrokosmos for resten af en organisation, og du kan få en fornemmelse af, hvor formelt (eller uformelt) folk er klædt, hvordan medarbejdere interagerer og fastholdelse af hverdagssamtaler. Føles det som et sted, hvor du ville passe ind? Hvilken type arbejdsmiljø du nyder at være en del af? Og lige så vigtigt, hvordan stemmer det overens med den vision, der deles med dig som en del af din interviewproces?
Behandl dit lobbybesøg som et antropologisk besøg: Du får et førersæde til ansatte i deres oprindelige levesteder, så vær opmærksom!
2. Lav dit hjemmearbejde
Før fremkomsten af sociale medier var det næsten umuligt at finde ud af, hvordan det virkelig var inden for et firma, medmindre du kendte nogen, der arbejdede der og kunne spørge dem direkte. Men stigningen af Twitter, LinkedIn og sider som The Muse har gjort det lettere end nogensinde at undersøge medarbejderoplevelsen, selvom du aldrig har mødt nogen, der arbejder der.
Jeg vil anbefale at tjekke virksomhedsanmeldelser på Glassdoor og profiler på The Muse og derefter søge på LinkedIn efter første eller anden grad forbindelser, der har arbejdet hos det firma, du overvejer - at bede om en hurtig tarmkontrol af deres oplevelse er en let og let bede om bekendte. I stedet for at stille et generisk ”kunne du lide det der?” Spørgsmål, spørg, om de vil anbefale at arbejde der, og hvorfor, hvilke typer mennesker er mest sandsynligt at få succes i organisationen, og de bedste og værste ting ved organisationskulturen. Hvis du gør det, får du bedre svar og mere handlingsdygtig indsigt i, hvordan det er at arbejde der på daglig basis.
3. Spørg efter eksempler
En virksomheds politik for stort set alt er kun så god som i hvilket omfang medarbejderne har lov til at deltage i fordelen, så i stedet for at stille generiske spørgsmål, skal du blive rigtig specifik med dine spørgsmål. I sidste ende kan ethvert godt rekrutteringsteam rangle fra politikker, men at bede om specifikke eksempler på mennesker, der har det samme job og livsstilsproblemer, som du gør, kan være en god måde at kontekstualisere, om fordelen faktisk er noget, som medarbejdere aktivt opfordres til at bruge på en regelmæssig basis. Derudover kan dette undertiden få en direkte introduktion til f.eks. Nogen i dine sko, der arbejder hjemmefra en dag om ugen for at undgå en forfærdelig pendel.
Nogle eksempler:
I stedet for: Tillader du medarbejdere at arbejde hjemmefra?
Spørg: Er der nogen på det hold, jeg arbejder med, der i øjeblikket arbejder hjemmefra regelmæssigt?
I stedet for: Ville jeg være berettiget til en forfremmelse efter et år i jobbet?
Spørg: Kan du give mig et eksempel på den interne karrierevej for nogen, der tog dette job det sidste år?
I stedet for: Tillader du overførsler mellem hold?
Spørg: Er nogen fra denne rolle med succes overført til et andet team i organisationen? I bekræftende fald, hvilket hold?
De fleste virksomheder præsenterer fleksibilitet i arbejdsmiljø, karrierevækst og organisatorisk potentiale som centrale elementer på deres arbejdsplads, men at bede om eksempler er den bedste lakmus-test til tilpasningen mellem regelbogen og virkeligheden. Hvis dine interviewere børster efter en anmodning om eksempler, er det normalt en god indikator for, at det, de sælger, og hvad du køber, er to forskellige ting.
Peter Druckers gamle ordsprog om, at "kultur spiser strategi til morgenmad" bruges typisk til at hjælpe ledere med at prioritere kultur, men det er lige så vigtigt for jobsøgende. Til sidst kan dit job ændres, din rolle kan vokse, men de grundlæggende og værdier, der definerer det firma, du holder, venter sjældent så meget. Spørg alle, der har arbejdet på Amazon, GE, Netflix eller Google - virkningen af en veldefineret og forsætlig kultur har intet at gøre med plakater på væggen og alt at gøre med de typer mennesker, som organisationerne kan tiltrække, deres holdning mod vækst og deres evne til at bevare topledere. Når du er defineret af det firma, du holder, er det vigtigt at vælge klogt.
