Ubegrænset Red Bull. Gourmet måltider tilberedt af en kok på stedet. Seks måneders betalt barselsorlov. Hvis du er en af de heldige få, der arbejder hos et teknisk firma med kontanter, har du muligvis adgang til nogle fantastiske fordele som disse.
Men lad os blive ægte. Hvem har råd til at tilbyde større frynsegoder, medmindre din virksomhed svømmer i penge?
Heldigvis handler det ikke kun om penge. Flere og flere søger medarbejdere større mening og formål med deres arbejde. For at falde sammen er der en voksende tendens med at tilbyde frynsegoder, der kan hjælpe med at forkæmpe dine medarbejders arbejde og personlige udvikling. Bedst af alt, de behøver ikke at bryde i banken.
Her er et par at overveje at implementere (eller, hvis du ikke er chef, som foreslår!) På dit team.
1. Ubegrænset ferie
Sidste år flyttede mit firma til en åben feriepolitik. Med andre ord tillader vi mennesker at tage den tid, de har brug for, når de har brug for det, uden at lægge begrænsninger på det. Selvom dette ikke er et helt nyt koncept, bliver det stadig mere populært.
Der er selvfølgelig nogle få grundregler involveret: For det første, som med enhver planlagt fri, skal medarbejderne informere teamet i god tid og sikre sig, at datoerne ikke er i konflikt med andres rejser. Hver person skal forelægge en plan for, hvordan arbejdet fortsætter med at komme videre, og hvis de vil være væk i mere end to uger, skal de give kontaktkontaktoplysninger, hvis der er et spørgsmål, som kun de kan svare på. Men ellers er folk frit at tage den tid, de har brug for, når de har brug for det.
Hvorfor det fungerer
Det giver medarbejderne kontrol over deres fritid og demonstrerer din virksomheds engagement i deres velbefindende. Forskning viser, at regelmæssige ferier øger produktiviteten, så der er også en klar arbejdsfordel. Og selvom det kan lyde potentielt dyrt eller risikabelt med hensyn til levering af service, hvis du har en meget samarbejdsvillig kultur bygget på et fundament af tillid og ansvar, er det en sikker satsning, at dine medarbejdere ikke misbruger politikken. (Mit team har en ganske imponerende feriekalender i løbet af de næste par måneder, og hvis noget overvækker vi os selv for at sikre, at vores baser er dækket, mens vi er væk.)
2. Træning til sind, krop og sjæl
Virksomheder har leveret frynsegoder som godtgørelse af motionscenter eller endda fitnesscentre i årtier, men den nye tendens handler om at tilskynde til gruppetræning, der træner både krop og sjæl.
På torsdag eftermiddag stopper for eksempel mit team i Californien det, vi laver tidligt, og går sammen i en yogaklasse midt på vores kontor, ledet af en professionel instruktør. Hvis yoga føles lidt for crunchy for dig, skal du overveje noget mere aktivt. Vores New York-team foretrækker at deltage i SoulCycle-klasser sammen på en ugentlig basis og oplever de samme fordele.
Hvorfor det fungerer
Ja, det er vigtigt at tilskynde medarbejdere til at forblive sunde, men i stedet for blot at godtgøre medarbejdere til fitness-klasser, har vi fundet ud af, at kameraderiet ved at træne sammen yderligere styrker en samlet holdånd. (Hvis du kunne have set os forsøge at stå sammen for første gang, så stol på mig, ville du forstå.) Plus, mange af os arbejder hjemmefra på fredage, så vores torsdag eftermiddag yogakurser er en fantastisk måde at slappe af ugen og slap af sammen.
3. En ånd af at give
Deltager dit firma eller team allerede i velgørenhedsarrangementer sammen? I så fald tillykke - du er allerede et skridt foran kurven. Hvis du er klar til at tage det et skridt videre, er servicesabbaticals en fantastisk måde at tilskynde medarbejdere til at blive mere involveret i deres lokalsamfund. Udendørs tøjbutik Timberland har for eksempel tilbudt betalt fri for medarbejdere til at melde sig frivilligt i deres lokalsamfund i mere end 20 år.
Der er andre måder at engagere medarbejdere i deres lokalsamfund og give. Mit firma etablerede for nylig et stipendiumsprogram i partnerskab med Girls, Inc., der skulle give college penge til piger i forfølgelse af en lidenskabelig karrierevej. Hele udvælgelsesprocessen drives af medarbejdere, og vi har fundet ud af, at det er en fantastisk måde at skabe entusiasme og spænding over den større effekt, vi kan have, selv som en lille organisation.
Hvorfor det fungerer
Det er videnskab - forskere har fundet ud af, at det at hjælpe andre kan gøre os lykkeligere på arbejdet. Når vi praktiserer generøsitet, er vi også tilbøjelige til at være sundere og leve længere. Alle gode ting i min bog!
4. Dyrkning af taknemmelighed
Ligesom praksis med generøsitet, er det at udvikle en følelse af taknemmelighed centrale for lykke i både vores arbejde og personlige liv. Tidligere i år lancerede vi en taknemmelighedsblog for vores team til at notere de ting, vi er taknemmelige for hver dag. En af mine yndlingsaktiviteter er at gennemgå indlæg hver uge og prøve at gætte, hvilket indlæg der tilhører hvert teammedlem. Vi supplerer også bloggen ved hjælp af Gratitude 365, en app, der giver dig mulighed for at notere de ting, du er taknemmelig for hver dag.
Hvorfor det fungerer
Det er enstemmigt. Efter en testperiode med vores blog var hele teamet enige om, at det har været en god måde at huske, at det er de små ting, der betyder noget. Vi har også oplevet en uventet frynsegode - det hjalp os med at lære hinanden at kende og de ting, vi brænder for lidt bedre.
På nogle måder er det ikke en fordel i sig selv at have et enormt budget for medarbejder frynsegoder, fordi det tvinger os til at blive kreative om de muligheder, vi kan give. Som Jessie J sang, handler det ikke altid om pengene. Jeg kunne ikke være mere enig.
