Hvis du interviewer i en tidlig fase af starten, har du sandsynligvis chancen for at møde ikke kun din fremtidige chef, men virksomhedens administrerende direktør eller anden ledende ledelse. Og selvom de fleste jobkandidater ved, at de skal forberede sig på at besvare svære spørgsmål på dette trin i processen, er mange færre klar til at stille dem.
Men du skulle! Dette er en vigtig chance for dig at lære om virksomheden, dets planer og dets potentiale på måder, du ikke kunne fra TechCrunch-artikler eller LinkedIn. I mit firma, InstaEDU, mødes jeg med alle kandidater, der kommer til en sidste interviewfase, og jeg giver altid folk en mulighed for at stille mig spørgsmål. Dit mål, når du møder en administrerende direktør eller grundlægger, skal være at forstå virksomhedens overordnede værdier, mål og bane, så hvis du får et tilbud, ved du, om det er et firma, du vil være en del af.
Her er fire spørgsmål, som enhver opstartintervju skal stille.
1. Hvordan ser succes ud for virksomheden?
Hos et voksende firma er der uendelige beslutninger, der skal træffes, som vil påvirke virksomhedens løb og dets eventuelle resultat. Selvom du aldrig kan få et krystalklart glimt af fremtiden, vil det at forstå den generelle retning, som stifterne ønsker at tage opstart, hjælpe dig med at beslutte, om det er et firma, du tror, du vil arbejde for lige nu, et år fra nu og om fem år.
For eksempel, ville de hellere blive erhvervet så hurtigt som muligt eller bygge et stort fristående firma? Hvis førstnævnte, er det nyttigt at forstå, hvorfor de ønsker at blive erhvervet - er markedsstørrelsen ikke stor nok? Tror de, at de vil løbe tør for finansiering, inden de bliver rentable? Hvis sidstnævnte, hvad er så missionen for virksomheden? Hvilke store problemer vil det løse, at det ikke løser i dag?
2. Hvad er den største risiko for virksomheden?
Startup CEOs tror på deres virksomheder, men de er også meget opmærksomme på hindringerne, der findes på vejen til succes. Og at få en forståelse af, hvad virksomheden mener, at dets største risici er, kan hjælpe dig med at evaluere, hvor sikker eller usikker en virksomheds fremtid kan være.
Risici kommer i alle former og størrelser, men at vide, om en virksomhed mener penge, produktudførelse eller konkurrenter er de største hindringer for succes, kan give dig indsigt i, hvordan administrerende direktør tænker på fremtiden. For eksempel, hvis virksomheden ser penge som den største risiko, vil administrerende direktør sandsynligvis være hyperfokuseret på indtægtsnumre og fundraising. På den anden side, hvis produktudførelse er den vigtigste risiko, vil du sandsynligvis opdage en firmakultur, der er bygget op omkring produktgruppen. Uanset hvad, er det godt at vide, hvad du får fat i, og dette spørgsmål kan hjælpe dig med at få en fornemmelse af, hvad der foregår bag kulisserne.
3. Hvad er den aktuelle landingsbane, og hvad er fremtidige finansieringsplaner?
Dette spørgsmål stilles sjældent, men det er så vigtigt. Som en potentiel ny medarbejder er der et andet risikoniveau mellem en opstart, der har et par års kontanter i banken i forhold til en opstart, der er tæt på slutningen af sin finansiering og har brug for at rejse hurtigere for at fortsætte driften.
Jo længere virksomhedsbanen er, når du tilmelder dig, jo større er din jobsikkerhed (generelt). På flip side kan tilslutning i en mere drejelig tid (f.eks. Når presset er på for den næste stigning) være med til at øge din kapitalandel - men du risikerer også, at virksomheden ikke kan hæve, og du vil være tilbage på jobmarkedet med værdiløse aktieoptioner om et par måneder.
4. Hvordan er den aktuelle vækst?
Hvis du tilmelder dig et startteam, skal du modtage aktieoptioner, og disse muligheder er en investering på dine vegne. Ligesom en investor ikke ville have sat penge uden at forstå et virksomheds bane, bør du ikke lægge din tid (og potentielt tage et lønafsnit) uden at vurdere et virksomheds potentiale.
Der er mange ting, der indgår i dette (f.eks. Erfaring og potentiale i managementteamet, den aktuelle og forventede markedsstørrelse, holdets kundeopkøbstrategi), men virksomhedens vækstrate giver dig en sneak peak på en af de kernespørgsmål, som enhver virksomhed skal svare: Er det noget, som folk rent faktisk vil bruge?
På et tidspunkt i dit interview skal stifterne spørge, om du har spørgsmål. Og når du har disse fire klar til at gå, viser du, at du har lavet dit hjemmearbejde - og tænker allerede på de målinger og tendenser, der er mest vigtige for din nye virksomhed.
