Find den perfekte jobfortegnelse ved en fantastisk start? Kontrollere. Ansøg med en morder CV? Kontrollere. Planlæg interviewet? Kontrollere.
Søm interviewet og land jobbet? Det er den anden halvdel af slaget - men det er inden for din rækkevidde, hvis du ved, hvordan man kan imponere dine interviewere.
Nu er nystartede virksomheder kendt for deres sindssyge hårde og lidt off-the-wall interviewspørgsmål, så jeg gider ikke at prøve at dække, hvordan man skrifter svar til hver forespørgsel. I stedet for - og endnu vigtigere - vil jeg diskutere de immaterielle egenskaber, som nystartede virksomheder leder efter, der kan give dig et ben på konkurrencen. For hvis du ikke allerede har fundet ud af det, ønsker disse virksomheder ikke bare nogen, der passer til den punktliste med krav fra jobbeskrivelsen - de vil have nogen, der passer til virksomheden .
For at finde ud af nøjagtigt, hvad der får en kandidat til at skille sig ud, satte jeg mig ned med et par iværksætterledere for at tale om de kvaliteter, de leder efter hos ansøgere - og hvordan du kan anvende denne insiderinfo til at sømme dine start-interviews.
Synes firmaets kultur
Jeg har aldrig hørt en iværksætter sige, at han eller hun ansat nogen, der ikke var en kulturel pasform, fordi kandidaten havde de rigtige færdigheder. Faktisk vil de fleste start-up-direktører hævde det modsatte: Grunden til, at en ansøger er ansat af en opstart, er fordi han eller hun klikker på virksomhedens mål, mission, værdier og, åbenbart, kultur.
Dharmesh Shah, medstifter og CTO for Hubspot, skrev en artikel om dette emne: Han diskuterer den negative virkning af at ansætte en medarbejder, der ikke “passer” til en virksomheds kultur og understreger, at kultur helt kan gøre eller ødelægge en virksomheds succes. Som et resultat kan (ikke) start-ups tage det let under interviewprocessen. Faktisk kan du forvente, at omkring halvdelen af din samtaleevaluering sandsynligvis vil være baseret på kulturel kamp.
Så hvordan kan du bevise, at du er en god pasform? Nå, hvis du ansøger om Hubspot, er det nemt at måle kulturen - virksomheden har udarbejdet en hel kulturkode og gjort den offentlig, så du kan læse op pre-interview. Men hvis din valg af start ikke er gået i det omfang, er du nødt til at grave lidt dybere.
Casey Gustus, COO hos Consumer United, foreslår, at man starter med netværk: ”I dag er det let at oprette forbindelse til næsten enhver via sociale medier og professionelle netværk. Der er kun omkring to eller tre grader af adskillelse mellem dig og enhver virksomhed eller person, du vil kende. ”Med det i tankerne foreslår han at spore en kontakt ved opstart og direkte nå ud til ham eller hende. ”Det er meget nyttigt, når en kandidat stiller kulturelle spørgsmål før samtale til en virksomhedskontakt, ” tilføjer Gustus. ”Det viser ægte engagement og interesse i virksomheden, som vil hjælpe med i interviewet.” Plus, hvis du har den ekstra insiderviden om, hvordan man "går firmaets gang" i løbet af din samtale vil give dig en let fordel i forhold til en anden kandidat.
Hvis du ikke kan spore en direkte kontakt, er der masser af andre ting, du kan gøre. Start med at læse firmaets blog- og Twitter- og Facebook-sider - tonen i virksomhedens indhold på disse sider taler bind. Eller prøv at læse individuelle medarbejders blogs for at finde ud af, hvilken type mennesker der arbejder (og udmærker sig) der. Og selvfølgelig Google nylige artikler om virksomheden for at se, hvad der dukker op.
Med Internettet lige ved hånden, skal du være i stand til at få en idé om "hvem" virksomheden er, og hvordan man kan legemliggøre en lignende personlighed under dit interview.
Husk Passion Trumps Færdigheder
Ud over at passe ind i virksomhedens overordnede kultur, ser virksomheder efter ægte lidenskab. Det lyder muligvis kliché, men det har været et tilbagevendende tema i hver af mine samtaler med disse iværksættere. Og dette går ud over lidenskab for virksomhedens specifikke mission - nystartede virksomheder er også på udkig efter en samlet forståelse for hårdt arbejde og innovation og en get-it-done attitude.
Hvorfor? ”Det er lettere at undervise i færdigheder, end det er at indgyde lidenskab, ” sagde Gustus. Shah accepterede helhjertet og forklarede, at han kan træne folk i bestemte færdigheder, men ikke kan træne internt drev: "Du kan lære nogen at programmere, men du kan ikke lære dem lidenskab."
At have de rigtige færdigheder vil naturligvis hjælpe, men dit CV har allerede bevist dine kvalifikationer. Så hvis du har den ild - og du kan sælge den i dit interview - går du langt. Vær engagerende, oprethold stærk øjenkontakt, og sørg for, at dine svar formidler din entusiasme for rollen, virksomheden og dens mission og vision.
Vær ressourcerig
Endelig har nystartede virksomheder en tendens til at bevæge sig hurtigt - hvilket betyder, at de normalt ikke har tid til at holde hånden, mens du tilpasser sig jobbet. Så under interviewet ønsker din interviewer klart at kunne se, at hvis du bliver alene, kan du finde ud af, hvordan du får tingene gjort - selvom du går dage uden at se din chef.
For at bevise dette under dit interview skal du være forberedt med et par eksempler på tidligere projekter, du har ført på egen hånd uden meget tilsyn.
Vær også forsigtig med at bruge ordet "vi" - stedet, prøv "jeg." Jeg ved - du bliver konstant fortalt "der er ikke noget" jeg "i teamet" - men i en opstart, har du ikke altid et ”vi” at læne os på. Faktisk er en klage, jeg hører fra at ansætte iværksættere, at kandidater bruger udtrykket “vi”, når de diskuterer deres oplevelse. Det kan virke som en mindre detalje - men det lille ord kan få din interviewer til at tro, at du ikke er i stand til at arbejde uden konstant tilsyn.
Hvis du har nået til interviewet, kan du være sikker på, at du har de rigtige færdigheder og kvalifikationer til jobbet. Men nu er det vigtigt, at du fokuserer på at vise opstarten, at du er en god pasform til virksomhedskulturen, at du har en dybt forankret indre lidenskab, og at du kan håndtere det, der bliver kastet på din måde. Hvis du kan bevise disse tre ting, vil du være i en god position til at lande optræden.
