Så du har arbejdet for den samme organisation i, ja, lad os lege godt og sige "et antal år." Du kender virksomheden indefra og ud, du forstår dens historie, du ved, hvem der er hvem og hvad der er, og du er generelt betragtet som et sikkert par hænder.
Men nu vokser dit team, og du har brug for nogle nye mennesker - og du er ikke for ivrig efter den type mennesker, som HR fortsætter med at sende din vej.
Det er kun frokosttid, og du har allerede interviewet (og mentalt givet de store tommelfingre ned til) en hipster med et skæg, som er barberet i form af et egern, en whiz-kid Millennial-type, der fortsat kontrollerede sin iPhone, mens du talte, og nogen med tre - ja, tre - grader. Siden hvornår var man ikke nok?
Det er OK, jeg har det. Det gør jeg virklig. Men også jeg tror, du skal tage et minut og tænke over, hvorfor du føler dig så truet.
I modsætning til hvad man tror, mener jeg, at du absolut bør ansætte folk med mere erfaring end dig - uanset hvordan det får dig til at føle dig. Og ikke kun mere erfaring; du har også brug for folk på dit hold, der er yngre, sultne og (ked af at sige) smartere. Og her er hvorfor.
1. Der er plads til mere end en sheriff i byen
Du er den første, den oprindelige leder. Du er etableret, du har tillid til, og du har opbygget fremragende relationer i hele virksomheden gennem årene. Dine nøgleaktiver er erfaring, nære arbejdsforhold og et vidvinklet syn på virksomheden som helhed.
Så hvorfor ikke lade nogle smarte nye børn finde deres egen vej til at blusse? Mens du havde travlt med at arbejde dig op fra postrummet, var de i skolen med at opsuge den nyeste tænkning og altid først i køen, når nye telefoner, tablets og trends dukker op. De er teknologisk lysår foran dig, og de kan sandsynligvis bruge det til at barbere tid på dine mere etablerede processer. Lad dem!
2. Newbie vil reflektere godt over dig
Det er en kynisk verden, som Tom Cruise måske siger. En kynisk, kynisk verden. Og du er nødt til at sikre dig, at de smarteste mennesker med mest oplevelse er på din side, så deres glans afspejler dig og efterlader dig den smukke herlighed i dine (OK, deres) succeser. Du vil altid være kendt som rekruttereren med øje for en fremtidig administrerende direktør, og den stigende stjerne vil aldrig glemme, hvem der gav ham sin store pause i din virksomhed. Vind vind!
3. Du er aldrig for gammel til at lære
Du er bestemt ikke arrogant nok til at tro, at der ikke er noget tilbage for dig at lære - er du? Stigningen af Millennials skaber en smule ophidselse i erhvervslivet for nylig. Defineret som den generation, der er født groft mellem 1980 og 1995, står de (tilsyneladende) klar til at feje ind i bestyrelsesrum over hele nationen som Stormtroopers, der ikke kan gå et helt minut uden at tage en selfie.
Og de bliver ikke så erfarne i din branche som du er, men de er erfarne i det 21. århundredes arbejdstendenser, såsom at få teknologi til at arbejde for dem, skabe deres egen balance mellem arbejdsliv og komme om bord med socialt ansvarlige organisationer og forventer mere af et "partnerskabsforhold" med deres manager i modsætning til den traditionelle krybbe-medarbejderdynamik.
Jeg er temmelig sikker på, at noget af det kunne være nyttigt for dig. Når alt kommer til alt, hvis du har arbejdet i den samme organisation i et stykke tid, er det sandsynligt, at din rutine er stagneret. Du arbejder sandsynligvis fra 9 til 5 med en 30-minutters frokostpause. Du har sandsynligvis en skinke og pickle-sandwich fra stedet på tværs af gaden, mens du bekymrer dig om tilstanden i din indbakke, og du har sandsynligvis aldrig drømt om at arbejde - godt, hvor som helst udover dit kontor! Millennials er her for at lære os alle at bede om, forvente og endda kræve mere fleksibilitet. Og jeg tror, vi alle kunne bruge nogen til at vise os vejen i den forbindelse.
4. Ingen krænkelse, men kom over dig selv
Dette er bundlinjen: Du er måske ikke bestemt til at være chef for din afdeling for evigt mere. Organisationer udvikler sig, roller bliver mere krævende, når hold stræber efter at møde nye udfordringer, og til det har du brug for de smarteste mennesker, du kan finde. Hvis du ikke indbringer de bedste mennesker, du kan, når du har chancen, ja, har du allerede forpligtet dig til at være manager for et ikke meget godt hold. Og hvem vil være den taber?
Og alligevel, nu hvor du har bevist dig selv, er der ikke et andet job, du altid har haft øje med? Noget lidt tilbage af midten, der ikke kræver 50 timer om ugen, som sidder bag et skrivebord? Nu hvor du har oprettet en erfaren efterfølger, der bare er ved at dø for at komme til udfordringen, er det tid til at begynde at drømme om, hvad der kan være det næste for dig.
