Så din nye chef er, ja, ny - enten i virksomheden, ved at være manager eller hos begge dele. Selvom dette kan være spændende, kan det også føre til frustrerende udfordringer, som du aldrig har håndteret før. Ja, denne person er (forhåbentlig) kvalificeret til at udføre jobbet. Men nej, han eller hun vil ikke være den perfekte manager fra første dag.
Så hvordan kan du håndtere denne situation uden at lade denne person påvirke dit arbejde eller generelle velbefindende? Der er et par strategier, som jeg har fundet ud af, efter at have været i denne position et par gange - de gjorde ikke kun det lettere, men forbedrede også min karriere.
1. Offer til hjælp
At være en ny manager kan være lidt overvældende og lidt ensom. Så kig på, hvad din nye chef kæmper med, og prøv at identificere muligheder, hvor du kan træde ind og hjælpe.
Måske har han problemer med at krænke holdopdateringer fra alle, eller langt bagefter på en stak af afgørende papirer, eller endda bare kæmpe med virksomhedens interne teknologi. Hvis du har viden, skal du tilbyde en hånd. Og hvis du ikke har det, men du har tid, kan du tilbyde at gøre noget, du ved, hvordan du gør. Selvfølgelig kan han afslutte det regneark denne uge, men tilbyder at gøre det i dag, så det er en mindre ting for ham at tænke på.
Du tjener brownie-point og har potentialet til at blive hans nye højre person.
2. Tag initiativ
Det er sandsynligt, at din chef er så travlt med at lære sine nye opgaver, at hun ikke fokuserer på nye projekter eller endda perifere, hvis de ikke er på linje med afdelingens kernemål (uanset hvor lovende de er, eller hvordan i - dybden blev de drøftet med en tidligere manager).
Da en af mine nye vejledere startede i sin rolle, med fokus på virksomhedens nye produkter, bemærkede jeg, at vores blogging og sociale medieindsats begyndte at blive forsinket. I stedet for at sidde rundt og se vores følgere-platået, oprettede jeg et møde med hende, viste hende, hvad der kunne opnås ved at holde vores redaktionelle og sociale platforme op, tilbød at tage det videre og oprette et godt tidspunkt for mig at fylde hende ind på fremskridtene. Hun sagde ja.
Den ene samtale endte med at åbne mange døre for mig både inden for dette firma såvel som med andre potentielle arbejdsgivere. Plus, min chef satte stor pris på, at hun endte godt ud i processen, hvilket ikke var en dårlig måde at starte et nyt forhold på.
3. Spil sammen med din chef 'Micromanaging (til at begynde med)
Det er temmelig almindeligt, at folk mikromaner deres første par uger (eller måneder) på jobbet. Selvom det er let at ønske at gøre oprør efter den første falske anmodning, som din nye chef fremsætter ("Hun vil personligt redigere hver klient-e-mail, jeg sender ud!"), Tag en dyb indånding og husk, at dette sandsynligvis ikke er permanent. I stedet er det sandsynligvis din manager's måde at få et jordlæg på og lære ikke kun, hvad du gør, men hvordan det spiller ind i holdets større indsats.
Men hvis denne vane fortsætter (eller bliver værre), bør du bestemt overveje at tage skridt. Har du ikke lyst til at tale med din vejleder på forhånd om det endnu? Prøv at komme foran det. Ved du for eksempel, at din manager vil bede om at se din klient-e-mails, før du sender dem ud? Send udkastene til ham, før han beder om at bevise, at du er på toppen af dit spil.
I de fleste tilfælde er ledere (især nye) på udkig efter mennesker, de kan stole på for at blive på toppen af deres eget arbejde. Jo før du viser denne person, at hun ikke har noget at bekymre sig med dig, jo før går hun af ryggen.
4. Skyd ikke ned hver nye idé, som din chef har
Bare fordi din manager er ny, betyder det ikke, at han ikke har gode ideer. Faktisk blev han (ideelt) ansat, fordi han gør det. Det betyder dog ikke, at han går ind i døren og straks ved, hvilke gode ideer der fungerer for din virksomhed. Så snarere end at nægte og bare sige ”vi har altid gjort tingene på denne måde”, forklar hvorfor. (Det er et klassisk show, fortæl ikke scenariet.)
En af mine nye chefer følte, at vores team var fragmenteret og foreslog at starte en e-mail-kæde for at opdatere hinanden med vores daglige fremskridt. Mens hendes tænkning var fornuftig, vidste vores team, at dette hurtigt ville blive irriterende. Men snarere end at "svare alle" til hende med et nej, fortalte jeg hende en til en, at jeg elskede hendes idé (vi var for fragmenterede!), Og jeg ønskede at give et forslag: Hvad hvis vi gjorde dette over Slack i stedet ? Jeg forklarede, at det faktisk var bedre end e-mail, fordi Slack var meget mere effektiv (for ikke at nævne, alle vores indbakker ville ikke være tilstoppede med ikke-relaterede meddelelser). I stedet for at afvise hendes idé, hjalp jeg hende med at gøre den stærkere.
At have en ny ansvarlig person behøver ikke være et træk - det kan faktisk være en vigtig og spændende karrieremulighed, hvis du lader det!
