Jeg sad på et møde med min chef og et par andre kolleger i marketingafdelingen på et af mine tidligere job. Formålet med vores møde var at tale om vores overordnede strategi - især for sociale medier - og identificere, om der var noget, der kunne strømline og forenkles. Vi var en rigtig lille afdeling. Så hvis der var nogen måde, vi kunne spare os selv tid og kræfter på, var vi alle ører.
Derefter chimede min chef ind med sit forslag: ”Jeg ved, at der er platforme, vi kan bruge, og som automatisk sætter alle vores Facebook-indlæg direkte på Twitter. Lad os bruge det - så behøver vi kun bekymre os om at administrere en konto! ”
Jeg sad i min drejestol ved konferencelokalet og snirkede sig. Jeg betragter mig ikke som ekspert på sociale medier, men jeg vidste nok til straks at konstatere, at dette var en frygtelig idé. Vi havde meget forskellige målgrupper mellem de to konti, som uden tvivl ville forvente forskellige meddelelser. Og i al ærlighed, når jeg havde set en virksomhed anvende denne samme taktik, tænkte jeg dem bare som doven - hvilket ikke var nøjagtigt det omdømme, vi sigtede efter.
Så jeg befandt mig i en situation. Min chef havde foreslået noget, som jeg troede - nej, som jeg vidste - var en rigtig dårlig idé, og jeg var desperat efter at tale op og prøve at rette skibet. Men jeg kunne ikke så godt kaste mine hænder i luften og råbe: ”Hvilken form for idiotisk idé er det, Debra ?!” (Det er klart, min boss 'navn er blevet ændret - men jeg håber virkelig, at du læser dette, Debra .)
Jeg er villig til at satse på, at du har fundet dig selv i en lignende situation mindst en eller to gange før (det skete alt for ofte for mig - det var trods alt den samme chef, der antydede, at jeg skulle klæde mig ud som en rensdyr til virksomhedsferien reception). Bare fordi nogen er din overordnede, betyder det ikke nødvendigvis, at han eller hun konstant er fyldt med geniale forslag - spoiler alert: chefer har også dårlige ideer.
Men hvis du ved, hvordan det er at prøve at bide din tunge, når din manager glider og tænker på en idé, som hun mener er den absolut største, så ved du også, hvilken klæbrig situation dette kan være. Skal du tale op? Eller bør du nikke entusiastisk sammen i et forsøg på at spare dig selv nogle problemer og forblive på din boss 'gode side?
Det afhænger af en masse ting - inklusive den specifikke idé og dit samarbejde med din manager. Men i interessen af at hjælpe dig med at navigere i de grumle farvande, her er fire forskellige strategier, du kan implementere, når din chef spytter et øje-værdigt forslag.
1. Stil spørgsmål
Ofte - især i møder, der fungerer mere som brainstorming-sessioner - har vi en tendens til at råbe en halvbagt idé, før vi endda har haft chancen for at tænke gennem logistikken bag det. Vi bliver så fejet i ånden af innovation og kreativitet, at vi er mere end villige til at bidrage med et forslag helt fra manchetten. Vi har alle gjort det - og virkelig er der intet galt med det.
Hvad nu, hvis det er nøjagtigt, hvad din chef laver? Husk, i de fleste tilfælde kaster din vejleder en idé om at måle reaktioner og indhente feedback - det betyder ikke, at hun slipper et strengt krav med en "min vej eller motorvejen" slags holdning.
I disse tilfælde kan det være særlig nyttigt at stille spørgsmål om forslaget og skubbe på for mere afklaring om hendes specifikke idé. Dette får hjulene til at dreje og tvinge din chef til at tænke på sit forslag med større kontekst - snarere end bare i øjeblikket.
Oftere end ikke er det nok til at dræbe ideen helt uden, at du nogensinde behøver at sige noget direkte kritisk om hendes bidrag. Whew - krise afværget.
2. Påpeg manglerne
Du har presset på for yderligere detaljer, og du synes, det er helt åbenlyst, at denne idé er bestemt til at være en total flopp. Din chef? Han kunne lige så godt stå ved et podium med fyrværkeri, der skyder væk, og det amerikanske flag viftede bag ham - med den måde, han taler på, skulle du tro, han bare kom med konceptet for skiver brød.
Så hvad nu? Det er tid til at stikke huller i hans forslag - selvfølgelig på en høflig og professionel måde. Husk, uanset hvor off-the-wall hans nuværende forslag er, er din chef stadig et rationelt menneske (ja, forhåbentlig), der er villig til at lytte til logiske argumenter.
I tilfælde af min sociale medieproblemer med min egen chef, kunne jeg have sagt noget i retning af, ”Jeg kan virkelig godt lide, hvor du skal hen, med at prøve at finde en centraliseret platform for at spare os lidt tid. Jeg tror dog, at vi ville miste meget engagement med vores målgrupper, hvis vi sendte den samme tæppe besked overalt. ”
Se, hvor behageligt men ligefrem det var? Nøglen er at starte med noget positivt - jeg er sikker på, at du kan finde en god godhed inden for din boss. Vælg derefter en (ja, kun én - du vil ikke synes som om du river ham i stykker) større undergang og forklar dig selv. Du vil gøre din mening kendt, mens du sandsynligvis også tilskynder til en produktiv diskussion.
3. Foreslå et lignende alternativ
Hvis du ved nok til at synes, en idé er forfærdelig, er chancerne for, at du har et bedre forslag op i ærmet. Så hvorfor ikke dele det? Dette fungerer bedst, hvis din idé endda noget kan stamme fra, hvad din chef oprindeligt foreslog.
Lad os holde os med min samme chef og fiasko på sociale medier som et eksempel. For at bruge denne strategi, ville jeg have sagt noget i retning af: ”Selvom jeg ikke synes, at det er den rette vej at bruge den samme besked overalt, tror jeg virkelig, at du er ved noget med dit forslag om at bruge en centraliseret platform. Det ville være det værd for os at tjekke en af dem ud og se, hvordan det strømline ting for vores team. Jeg er glad for at undersøge og komme i gang med en der passer bedst til vores behov. ”
Dette giver din chef æren og understreger, at et stykke af hendes idé, der faktisk var solid, samtidig med at det gør det klart, at du synes, at kernen i hendes forslag har brug for lidt finjustering.
Plus, du melder dig frivilligt til at lægge benarbejdet for at bære dit eget forslag til frugt. Lad os indse det - folk er meget mere villige til at hoppe på din bånd, når du er den, der udfører størstedelen af den tunge løft.
4. Hold munden i munden
Jeg tror, at alle de ovennævnte tre strategier kan være effektive. Dog kun du kan vide, hvordan din chef kan reagere på konstruktiv kritik baseret på dine tidligere udvekslinger og interaktioner. Og der er de sjældne tilfælde (og desværre de chefer), der kun vil flyve ud af grebet ved første øjekast.
Jeg hader at sige det, men i disse tilfælde har du sandsynligvis det bedre med at lynlåse dine læber - medmindre din lederes strålende nye forslag er nok til at forårsage større skade for dit team eller hele virksomheden.
I sidste ende er din chef stadig din chef. Det er op til dig at beslutte, om et eventuelt fald fra uenighed er det værd for dig. Hvis det ikke er? Bare fortsæt med at bide din tunge.
Awkward er det eneste ord, du kan bruge til at beskrive disse tilfælde, når din chef taler med en idé, der ikke er mindre end forfærdelige. Du føler en uimodståelig trang til at tale dit sind. Men på flip af denne mønt, ønsker du ikke, at det skal føre til et anstrengt forhold eller såre følelser.
Prøv en af disse strategier, og du er sikker på at gå væk fra den samtale med dit professionelle omdømme intakt - og måske endda et bedre forslag på bordet!
