Jeg kan ikke huske nøjagtigt, hvor mange ledere jeg har haft gennem årene, men det har været en hel del. Og som du kan forestille dig, nogle var fantastiske mentorer og hjalp til med at forme min karriere, mens andre - vel, lad os bare sige, at voodoo dukkefremstillingsklasse var helt værd.
Men godt eller dårligt kommer de fleste af os til at afhænge af vores chefer for et vist niveau af vejledning, ansvarlighed og kontinuitet. Så hvad sker der, når du kommer på arbejde en dag, kun for at blive informeret om, at din manager netop er blevet eskorteret fra lokalet? Selv hvis du har drømt om denne dag i måneder, kan det at være hende pludselig ude af billedet være en massiv forstyrrelse i præstationen, både for dig og dit team.
I årenes løb har jeg set alle mulige reaktioner på dette scenarie - og som du kunne forvente, var der nogle få, der viste sig bedre end andre. Hvis det sker med dig, her er tre trin, jeg vil anbefale at samle dig selv og sejle igennem.
Gå ikke i panik
Den allerførste gang, en af mine chefer var "slip", var min øjeblikkelige reaktion på panik. Jeg antog, at hvis min chef, der havde al denne store erfaring og viden, kunne blive sparket til gaden, så kunne jeg også. De første par dage efter meddelelsen, klynkede jeg og bekymrede mig, og til sidst endte med at begå nogle fjollede fejl som en resultat.
Her skal du huske: Hvorfor din chef blev afløst af sin post har intet at gøre med dig. Hvis det gjorde det, ville du være blevet fyret lige sammen med hende, ikke? Er det muligt, at din boss's fyring er et tegn på, at der kommer frem? Selvfølgelig er det det. Men selv hvis din virksomhed renser hus, er den sidste ting, du ønsker, at højere skal se dig som et nervøst vrag. Og hvis det viser sig at være en isoleret hændelse, kan din bekymring skade dit omdømme hos den eksisterende ledelse, for ikke at nævne din nye chef.
Som det siges, skal du være rolig og fortsætte.
Gør dig selv synlig
Når du har beroliget dine nerver, er den næste ting, du skal gøre, at gøre din tilstedeværelse kendt. Chef fungerer ofte som en buffer mellem deres teams og den øverste ledelse, især i større virksomheder. Så der er en god chance for, at de højere ups ikke rigtig forstår, hvad du gør, eller værre, ikke engang ved, hvem du er.
Men når der er en ryster, vil alle følge dit team nøje for at sikre, at overgangen er så glat som muligt. Dette giver dig den sjældne mulighed for at træde ind i rampelyset og sikre dig, at alle fra VP'er til administrerende direktør ved, hvor værdifuld du er.
Nu har jeg set kolleger bruge deres boss 'fyring som en mulighed for at prale af tidligere projekter, komme med smarte præsentationer og minde alle, hvor de gik i skole - men jeg har aldrig set dette arbejde til nogen fordel. Hvad der har fungeret for mig, er en simpel ligning:
Ankom tidligt, bliv for sent, vær positiv.
Jeg kommer til den positive del af ligningen nedenfor, men de første to dele er vigtige fundamenter til at begynde med. Du vil have de kræfter, der er til at se dig arbejde hårdt og trappe op for at hjælpe dit team og virksomheden med at tilpasse sig under overgangen.
Nu for at være klar, foreslår jeg ikke, at du øger dine timer om ugen fra 40 til 60. Bare sørg for, at du kommer ind tidligere end alle andre, og bliv bare lidt senere. Spørg rundt om andre projekter, du kan tage på. Der vil uden tvivl være masser af ekstra arbejde, og hvis ikke, er jeg villig til at satse din indbakke kunne bruge en rengøring. Du løser muligvis ikke den globale finanskrise eller helbreder kræft, men du vil vise, at du er dedikeret til virksomheden, og det er værd at arbejde.
Styr væk fra Boss-Bashing
Det ser ud til at være en uskrevet regel, at øjeblikket nogen forlader et firma, er handskerne slukket, og negativitet og sladder uundgåeligt kommer ud. Selvom dette kan være en naturlig reaktion (og det er sandsynligvis en mestringsmekanisme), er det aldrig en god ide at springe på den boss-bashing-vogn.
Som du sandsynligvis allerede ved, har kommentarer en måde at gøre rundene ind i (og ud af) kontoret, og de vil til sidst finde vej til nogen vigtig. Du tror måske ikke, at administrerende direktør er interesseret i, hvordan en yngre medarbejder følte sig for den person, hun netop fyrede, men du har sandsynligvis forkert. Chancerne er, at beslutningen ikke var let - selvom din chef fortjente det - og at reducere begivenheden til sladder på kontoret betyder, at du ikke tager situationen så alvorligt, som hun gjorde. Stor fejltagelse. Du vil have, at den resterende ledelse skal bemærke dig, men du vil ikke have, at den skal være til din produktive sladder.
Og hvis du finder dig selv omgivet af andre, der vælger at sladre om din tidligere chef (eller noget andet for den sags skyld), undskyld dig høfligt. Selv hvis du ikke selv sladrer, er det let for en forbipasserende at høre diskussionen og påtage sig din skyld ved forening.
Forbliv i stedet positiv og fortsat med at gøre dit job. Du behøver ikke gå over bord (du vil ikke have nogen til at tro, at du er glad for, at chefen blev konserveret) - prøv bare at være så jævn og hårdtarbejdende som du altid har været.
Du vil se din retmæssige andel af chefer komme og gå gennem årene, og det er aldrig nemt at se, at en går ud af hendes ønsker. Men hvordan du håndterer dig selv i kølvandet på en ledelsesoverførsel vil tale bind for din professionalisme, modenhed og dedikation til virksomheden.
