Hvad synes du om at gøre, når du tænker på at fremme din karriere? Lærer du nye færdigheder? Bygger du dit netværk? Måske forfølge en sidespil?
Dette er alle gode muligheder for at komme videre på arbejdet. Hvis du skyder mod en forfremmelse eller bare ønsker at gøre dig selv mere omsættelig for fremtidige muligheder, kan du ikke gå galt ved at udvide din viden og opbygge relationer.
Men når du solidariserer dine planer for fremme i år, vil jeg gerne have, at du også overvejer en anden tilgang: slip. Nogle gange er det, der holder os tilbage, ikke en mangel på noget - det er vores afvisning af at grøfte noget, der er forældet eller irrelevant. Tjek listen nedenfor, og spørg dig selv, om du kan give plads til disse nye færdigheder eller forhold ved at opgive det, som du ikke længere har brug for.
1. En uhjælpsom mentor
Du har altid brug for mennesker, der kan hjælpe dig professionelt. Der er masser af eksempler på topkunstnere, der får adgang til coacher eller mentorer for at hjælpe dem med at navigere i vanskelige beslutninger eller større ændringer. Fordi forhold udvikler sig over tid, er det imidlertid fuldstændigt muligt for nogen at være indflydelsesrige og hjælpsomme på et tidspunkt i dit forhold og derefter blive problematiske senere.
Når du skrider frem i din karriere, kan en, der engang var en god mentor, vokse konkurrencedygtig. Eller han kan simpelthen sidde fast i en forældet tankegang, mens du (og din virksomhed) går videre. Uanset årsagen, hvis du vokser ud af en mentor, kan du overveje at give slip på forholdet - i det mindste i dets nuværende form. Du behøver ikke at knytte bånd helt eller afslutte et venskab, men du behøver ikke at holde fast på denne person som din karriere-guru.
2. Et irrelevant mål
Mål er åbenlyst vigtige. Hvis du trods alt ikke arbejder på noget konkret, hvad gør du så? Og alligevel kan det være vanskeligt i nogle situationer at være ufleksibel i forfølgelsen af dine mål. En lederskifte på arbejdspladsen, en overførsel til en anden afdeling, en ny mulighed eller et hvilket som helst andet antal uforudsete ændringer kan alle påvirke gennemførligheden af et givet mål.
Lad os sige, at du har sat et mål om at øge indtægterne for en bestemt produktlinje, men din vejleder fortæller dig, at hun vil have dig til at øge indtægterne på en anden produktlinje. Hvis du ikke kan gøre begge dele, skal du bedre tilpasse dig virksomhedens mål, eller du kan lande i varmt vand.
Selvom du bestemt ikke ønsker at komme i vane med at opgive et mål i det øjeblik, du føler dig udfordret eller stresset, er du nødt til at komme i praksis med periodisk at evaluere, om dine mål stadig har høj prioritet.
3. En forældet tilgang
Ingen planlægger at være den person, der slører ud, ”Men vi har altid gjort det på den måde!” Og alligevel, når vi bliver komfortable, bliver vi bange for forandring og søger sikkerhed i det, vi kender.
Spørg dig selv, om du holder dig med noget - en rutine, et softwaresystem, en praksis - fordi det er velkendt. Føler du et skævt angst, når du tænker på at ændre din tilgang? Denne snor er begyndelsen på tankegangen ”Vi har altid gjort det på denne måde!”.
Der er bestemt en fordel ved at kende et bestemt værktøj i din handel bagud og fremad. Du kan arbejde hurtigt og selvsikkert, når du har det godt med dine processer og teknologi, men at sidde fast er farligt. Hvis du forpligter dig til at udforske selv en ny ting om året i din branche, kan det hjælpe dig med at undgå tilknytning til produkter eller praksis, der bliver mere og mere forældet.
4. Teknologi
Tænk på et samspil med en kollega eller ven, der var dybt påvirkelig. Skete det via tekst eller en e-mail? Usandsynlig. Hvis du er nødt til at komme med et overbevisende argument, fremkalde hjælp, tage en vanskelig beslutning eller give en undskyldning, er teknologi en hjælp, ikke køretøjet til kommunikation. Gør en indsats i år for at slå din telefon ned, gå ud af dit kontor og engagere dig mennesker ansigt til ansigt.
Selvfølgelig er det kun en grund til at lade tech gå, når det er muligt, at søge værdige og meningsfulde interaktioner med kolleger, men der er også et argument for øget produktivitet. Hvor mange minutter om dagen mister du ved at bevæge dig uden mening på Facebook? Hvor lang tid tager det dig at mønt den perfekte Instagram-billedtekst?
Jeg siger ikke at opgive dine apps, men for at se, hvor meget tid du bruger på dem. Forkert kontrol over din tid, før din chef noterer sig dine distraktioner. Du vil sandsynligvis blive forbløffet over, hvordan din produktivitet blomstrer, når du kontrollerer din brug af teknologi i stedet for omvendt.
Dette er bestemt ikke en omfattende liste over alle de ting, du måske overvejer at grøftes. De fleste af os har vaner, forhold, tro og praksis, der berettiger lejlighedsvis kontrol for at afgøre, om de stadig har et sted i vores liv. Hvis du ikke har overvejet dette før nu, er det et godt tidspunkt at gennemgå dine planer for at bestemme, hvad du vil tilføje, og hvad du vil efterlade for at gøre dette til dit bedste professionelle år endnu.
