Acclimating til et nyt firma kan være både spændende og skræmmende. Du vil hoppe ind i rollen med entusiasme, komme ud som en hurtig lærende og bevise, at det at ansætte dig var 110% værd.
Jeg ved: Jeg vendte tilbage til arbejdet efter 10 år væk og lægte et stort pres på mig selv for at tilpasse mig så hurtigt som muligt. Mens min genindrejse var gennem et ret unikt 10-ugers returskibsprogram (alias, et praktikprogram for midtkarriere, der har taget en pause), var jeg underlagt den samme usikkerhed, som nogen ville føle ved at gå tilbage til arbejdsstyrken efter gang væk.
Heldigvis havde jeg udover min baggrund inden for forretningsområderne også erfaring med lederskab og faglig udvikling, så jeg indså, at det at vurdere landskabet og ”montere” ville være kritisk for min succes.
Med det i tankerne er her mine fire bedste tip til justering:
1. Vær opmærksom på virksomhedskultur
Kulturens rolle kan ikke overvurderes: Kulturelle normer kan spænde mellem virksomhedsværdier på højt niveau til meget specifikke handlingstrin. De kommer normalt i form af uskrevne regler.
For eksempel:
- Er seniorledere tilgængelige, eller er der en mere formel kanal, som du har brug for at være opmærksom på?
- Spiser kolleger frokost på deres skriveborde, eller bruger den tid til at mødes og netværk?
- Forlader folk en rimelig time, eller er ansigtstiden vigtig?
- Er de “altid tændt” (via e-mails og logning), også når de er ude af kontoret?
Kultur er resultatet af opmuntret og accepteret adfærd. Og nogle gange er der aspekter af kultur, der ikke opdages, før du laver en fejl. For eksempel nævnte jeg tidligt i en ny rolle “forretningsudvikling”, når jeg refererede til et emne. Den førende leder i rummet stoppede mødet for at informere mig om, at vores firma aldrig engagerer sig i at sælge, og derfor var det rette udtryk "klientudvikling."
Det tællede ikke imod mig: Der sker fejl! Men en måde jeg var i stand til at passe ind i og bevæge mig ud over min faux pas var at notere det og bruge den foretrukne terminologi for at komme videre.
2. Vær åben for nye oplevelser
Uanset din seneste rolle betyder skiftende virksomheder, at du er i en ny situation. Og denne nye gruppe vil uundgåeligt gøre ting anderledes.
I stedet for at kæmpe for at gøre ting, som du er vant til, omfavne muligheden for at indføre nye tilgange. Hvis dit nye team for eksempel synes at være mere fokuseret på output end på strategi og analyse, kan du lære mere om den tilknyttede forretningspåvirkning, før du prøver at ændre retning.
Eller, hvis din chef er stærkt fokuseret på en grundig analyse af ROI, før han går videre med et nyt program, så gør dit bedste forsøg på at forstå driverne til dette behov.
Prøv det på den nye måde mindst én gang. På den måde giver du dig selv en chance for at bestemme, hvilke slag der er værd at kæmpe (og hvilke ikke).
3. Tag dig tid til at opbygge dit netværk
Dine medarbejdere vil være nøglen til din succes hos din nye virksomhed. Opnåelse af resultater kræver, at man ved, hvem man skal nå ud til - på alle niveauer.
Find ud af, hvem der har indsigt, tid eller interesse for at hjælpe dig og introducere dig selv. Du vil opdage, at de fleste mennesker er glade for at dele deres ekspertise, hvis du spørger. Og tag dig tid til at se, om du har færdigheder, indsigt eller kontakter, der kan hjælpe dine nye kolleger. Det gør aldrig ondt at opbygge god vilje. Jo stærkere dit interne netværk er, jo lettere har du tid, når du har brug for hjælp.
Bonus: Du kan også opbygge dit samlede netværk ved at opdatere din online profil med din nye rolle. Det er en naturlig grund for folk at række ud og oprette forbindelse igen, hvilket altid er umagen værd.
4. Lær alt hvad du kan
Fordelene ved at udsætte dig selv for flere perspektiver og nye oplevelser er store. Hvis du forbliver åben og parkerer dit ego ved døren, er du helt sikkert nydt af en utrolig mængde læring.
Seriøst, ved bare at bære rundt på en notebook dine første par dage, notere spørgsmål og finde svar, henter du så meget mere viden, end du havde før. Det betyder ikke noget, hvis du tror, at du skulle vide dette - kendsgerningen er, at du ikke gør det, og jo hurtigere du lærer, jo mere behageligt føler du dig.
Frem for alt er det vigtigt at huske, at du går ind i en gruppe af etablerede fagfolk, og at de respekterer dig for at tage dig tid til at forstå, hvordan alt fungerer.
Mens du måske føler en trang til at dele din fortid (og muligvis høje) oplevelser med dit nye team for at etablere dig selv, modstå fristelsen til at prale. Brug snarere tid sammen med dine kolleger til at forstå, hvad de gør, og hvad de ser som prioriteringer. Der vil være god tid til at tilføje dit perspektiv, når du har fået et mere komplet billede og har de data, du har brug for.
Inden længe holder du op med at føle dig som "den nye person" og begynder at føle dig som en, der har været der for evigt - på den bedst mulige måde.
