Der er et gammelt ordsprog, der siger: ”Store ledere er skabt, ikke født.” OK, måske refererer originalen til “store ledere”, men det gælder også for ledere.
Efter at have trivet under adskillige ledere, overlevet under andre og til sidst ledet et team selv, er jeg kommet til at acceptere det faktum, at styring er en hård koncert. Få ledere får meget i vejen for vejledning, når de først starter, og deres nye medarbejdere hjælper sandsynligvis ikke meget - når alt kommer til alt er de ikke chefen, ikke?
Så for nylig, da en ven nævnte, at hun havde en ny manager, der gjorde alle vanvittige med hendes cluelessness med hensyn til, hvordan man skulle håndtere teamet, måtte jeg røre op. Jeg har været i denne position før, og selvom det sandsynligvis ikke var en tur i parken for mit personale, tro mig, det var heller ikke let for mig.
Jeg foreslog min ven at prøve at overveje hendes manager perspektiv for at lette overgangen, og delte med hende nogle overvejelser, hun kunne tage for at hjælpe med at styre sin nye manager.
First Job Jitters
Kan du huske dit første virkelige job? Den med en stabil løncheck, ingen tidskort og endda et par fordele? Hvis du overhovedet var som mig, var du begejstret med muligheden, men samtidig kvalm med erkendelsen af, at fiasko og skuffelse også var en del af aftalen. En hård blanding af følelser for at være sikker, og vi har alle været der - ledere inkluderet.
Min første stint som manager var meget som min første arbejdsdag. Jeg vidste, at jeg var kvalificeret til at få jobbet, og jeg vidste, at jeg kunne gøre jobbet, men jeg skulle stadig bevise min måling for alle andre. Men her er problemet: Når du er manager, forventer alle, at du er en professionel. Når alt kommer til alt er det ikke derfor, du fik jobbet?
Nå, ligesom det første job, vil en ny manager - eller endda en erfaren manager med et nyt team - have jitterne, når de først starter. Uanset hvor erfaren og kvalificeret din nye manager kan være, er hun stadig menneske, og det kan være skræmmende og ydmygende at starte som leder af pakken.
Husk dette, hvis du har fået en ny manager, der ikke synes så behagelig i hendes nye hud. Som enhver rolle, du nogensinde har påtaget dig, er administration noget, som alle skal lære at gøre. Så de første jobjitters? Din manager har sandsynligvis dem i spar. Og ved du hvad? Det betyder ikke, at hun ikke vil gøre et fantastisk job, der leder dit team.
Indsatserne er høje
Når du laver den første store fejl på jobbet, kan det se ud til, at verden slutter - men du kan trøste dig ved at vide, at der er en læringskurve, og at du faktisk forventes at lave nogle fejl, når du begynder .
Når du er en ny manager, forventes du at være langt ud over den læringskurve, og fejl kan have virkelige konsekvenser for din karriere. Derudover er dit teams fejl også nu dit ansvar. Som et resultat er nye ledere naturligvis en smule ivrige efter at få det rigtigt.
Kan du huske, hvordan det var, da du først fik et stort ansvar? Det er sådan det er for ledere - indsatsen er høj. Det forventes, at du udfører, og denne gang tolereres fejl ikke helt på samme måde, som de var, da du var det nye barn.
Ja, det er irriterende at arbejde med nogen, der er meget fokuseret på at få det rigtigt, men hvis du kan forstå, hvad din nye manager har på linjen, kan det muligvis gøre det lidt lettere at håndtere hendes hektiske faktakontrol og sædvanlige svæve.
Ingen spørgsmål stillet
At stille spørgsmål er en del af jobbet - men når du er manager, skal du tænke nøje over, hvad du stiller. Som manager forventes det, at du ved alt om, godt alt, så du med sikkerhed kan føre holdet fremad.
Men når en manager først starter, ved hun sandsynligvis ikke næsten lige så meget som sit hold, især hvis hun blev ansat eksternt. En proces, du udfører fejlfri hver dag, kan være ny for din nye chef. Og her er den store forskel mellem dig og hende: Hun har sandsynligvis ikke en masse mennesker, hun kan stille, når hun har spørgsmål.
Ja, en god manager kommer lige ud og beder dig om at lære hende, hvad du gør, men lad os indse det, det er svært for de fleste af os at gøre - som manager eller ej. Så klip hende lidt slap og hjælpe hende ved at tage det første skridt og tilbyde at gå hende gennem det, du gør hver dag - du vil begge være glade for, at du gjorde det.
Voksende smerter med en ny manager kan forventes. Men hvis du kan forstå, hvor hun kommer fra, skaber du muligheden for dig at lære hende en ting eller to, hjælpe hende med at komme hurtigere op og lægge grundlaget for et godt professionelt forhold.
