En af grundene til, at jeg forlod mit virksomheds job for at være den første medarbejder ved en opstart for et par år siden, var, at jeg vidste, at det ville fremskynde min karriere.
Jeg vidste, at jeg ville blive bedt om at bære flere hatte (redaktør, marketingmedarbejder, rekrutterer, offentlig højttaler, begivenhedsplanlægger og Chief Takeout Orderer, for at nævne nogle få). Jeg vidste, at jeg ville være i stand til at forme, hvem vi hyrede, og hvordan vores kultur blev defineret, når vi voksede. Jeg vidste, at jeg ville få konstant adgang til administrerende direktør, fordi hun vel, sædvanligvis sad ved siden af mig på sofaen i vores "hovedkvarter" (læs: lejlighed).
Og hvis du Google "hvorfor du skal arbejde ved en opstart", vil du høre lignende fordele: At være en del af et lille, hurtigt voksende firma giver dig mulighed for at blive udsat for flere dele af en virksomhed og få konstant adgang til lederskab.
Men det er ikke hele historien. Faktisk har jeg, når jeg ser tilbage, at være en del af en opstart accelereret min karriere ud over mine vildeste forventninger og på måder, som jeg aldrig kunne have forestillet mig. Og jeg hører det samme fra venner og kontakter, der har taget lignende stier.
Jeg sad for nylig med et par af grundlæggerne, alumnerne og partnerfirmaerne på Startup Institute for at reflektere over, hvor meget en opstart kan øge din karriere. Hvis du nogensinde har overvejet at deltage i en forretning på et tidligt tidspunkt, er det her, du kan forvente at få.
1. En imponerende jobtitel
I forretningsverdenen følger tidsplanen for kampagner generelt en fastlagt sti; Før du går videre til den næste rolle, har du typisk brug for et år eller to erfaringer med din nuværende. I et ekstremt tilfælde fik en af mine venner, der var den bedste udøver i hendes afdeling, en gang at vide, at hun ikke kunne forfremmes til det næste niveau, fordi "det job bare ikke gives til 27-årige." Fair ( eller lovlig) eller ej, det sker.
Dog ikke så meget ved opstart. Især i de tidlige stadier betyder den relaterede oplevelse, du har, meget mindre end det, du har bevist, at du kan gøre, når du er ansat. Ofte får folk, der tilslutter sig en start i de tidlige stadier og er en del af dens vækst, ansvarsområder, forfremmelser og jobtitler, som de aldrig kunne have drømt om hos et større firma.
For et godt eksempel kan du læse dette interview med Austin Geidt, der startede i Uber som praktikant og derefter hurtigt steg gennem rækkerne for at blive en community manager og driver driver manager. Hun er nu selskabets ekspansionschef. (For, du ved, verden.)
Jules Pieri, administrerende direktør for The Grommet, deler en lignende historie om medarbejdere i hendes virksomhed. ”Flere mennesker begyndte at spille midlertidige roller som forsendelse eller sæsonbestemt kundesupport, ” siger hun. ”De kastede sig ved at være fremragende og ord rejste hurtigt. Så var de også på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt - den slags ekspansionsbevægelser sker mest flydende i et voksende firma. Vi voksede omsætningen med 900% i de sidste to år, så det meste af holdet har haft en dramatisk forøgelse af ansvaret. ”
2. Flere genoptagelse af kugler end du nogensinde troede muligt
Ved en opstart kan du stort set garantere, at du yder enorme bidrag til virksomheden. ”Ved en tidlig start af tid er tiden værdifuld, og hvert teammedlem er kritisk, ” forklarer Alison Johnston Rue, grundlæggeren af InstaEDU, som blev erhvervet af Chegg i 2014. ”Det betyder, at du vil arbejde på projekter, der direkte påvirke brugere og sandsynligvis med det samme. ”
Med andre ord, du skal gøre og opnå mere, end du nogensinde har før. (Og arbejder mere, men det er en anden historie.) I næsten enhver rolle vil du lancere funktioner, få brugere eller på anden måde se resultater - og uanset hvilken type job du gør næste, er dette utrolige ting at være i stand til at fortælle fremtidige arbejdsgivere, at du har gjort.
Især hvis du foretager en karriereændring. Som Startup Institute-medstifter Aaron O'Hearn udtrykker det, ”Startup-medarbejdere arbejder sjældent inden for rammerne af en jobbeskrivelse - du skal være villig til at rulle ærmerne op og få dine hænder beskidte i mange forskellige facetter af virksomheden . ”Hvis du er en salgsmedarbejder, der vil skifte til, for eksempel, marketing - kan du satse på, at det at finde nye måder at få brugere, diskutere brandstrategien eller endda skrive kopi vil være en del af din jobbeskrivelse. ”I min nuværende rolle som community manager har jeg haft muligheden for også at hjælpe vores virksomhed med marketing, kontostyring, produktudvikling og kundesupport, ” siger Erika Gordon, en tidligere Startup Institute-studerende, der nu arbejder hos Mobee.
Er der en hurtigere måde at få den oplevelse på dit CV? Sikkert ikke.
3. En helt anden måde at tænke på (og det er en god ting!)
I de fleste job er meget af det, du gør, at følge procedurer for, hvad der er blevet gjort før. De fleste virksomheder har en standard “måde at gøre ting på” på alt fra produktion til markedsføring til sammensætning af mød dagsordener. Og selvom nye ideer ofte er velkomne, falder de typisk inden for en ramme for, hvordan virksomheden har fungeret i fortiden. (“Fantastisk idé! Lad os sætte det på Q2-produktkøreplanen.”)
Ved en opstart? Du bygger alt fra bunden.
Og som du måske forestiller dig, design, bygning og oprettelse kræver et helt andet færdigheds sæt end at følge eller tilpasse en standardprotokol. Og det er en god ting. Faktisk detaljerede undersøgelser fra Institut for fremtiden detaljerede seks faktorer, der driver udviklingen af vores arbejdsstyrke og - endnu vigtigere - de 10 færdigheder, som enhver professionel har brug for for at få succes i fremtiden. Det er værd at kigge fuldt ud, men "roman og adaptiv tænkning" (evnen til at tænke ud over hvad der er blevet gjort før) og "tværfaglig tænkning" (evnen til at tænke ud over din funktionelle rolle) er to af de vigtigste træk, som arbejderne har brug for lykkes i fremtiden.
Overvej en opstart - hvor du konstant innoverer og interagerer med andre afdelinger - din gratis uddannelse. Som en ekstra fordel lærer du af iværksættere, der af natur er tilbøjelige til at tænke på denne måde. ”Folk, der starter deres egen virksomhed, har en anden mental og professionel makeup end dem, der aldrig er gået for at skabe noget af deres eget, ” skriver Kerrin Sheldon i Fast Company . ”Iværksættere defineres ved at se et problem og tænke på en innovativ og original måde at tackle det på… De nærmer sig forskellige problemer, finder konstant løsninger og er drevet til at få mest muligt ud af deres tid og arbejde.”
4. En Mini MBA
Arbejde i et stort firma, strategiske beslutninger om forretningsdrift, ansættelse, kultur, finansiering, budgettering og så videre tages typisk i C-suiten eller et bestyrelsesrum bag lukkede døre.
I de tidligste dage af en opstart fremstilles de typisk i den anden ende af bordet eller sofaen.
Med andre ord er de fleste tidlige medarbejdere en del af alle disse samtaler om forretningsdrift, ansættelse, kultur, finansiering, budgettering og så videre. "Arbejder ved en opstart, du er ikke bare en kugle i maskinen, " forklarer Startup Institute VP for marketing Bryan Maleszyk. ”Du har agentur til at opbygge et firma fra bunden af. Forretningsmodeller og organisation, virksomhedskultur og værdier - du kan sige noget om alt dette. ”
Og selvom du ikke har noget at sige, har du helt sikkert et forreste sæde. Når de vokser, involverer de fleste små til mellemstore startups, jeg har kendt eller arbejdet med, deres teammedlemmer i strategiske beslutninger, eller i det mindste afholde regelmæssige møder med alle hænder, hvor medarbejderne kan stille spørgsmål og lære om, hvad der foregår inden for Selskab.
Og ser du det indre arbejde i et firma med dine egne øjne dagligt eller ugentligt? Der er stort set ingen bedre måde at forstå forretningens ins og outs.
Nej, startliv er ikke for alle. (Her er en nyttig artikel, hvis du overvejer, om det er rigtigt for dig.) Men på mange måder er der intet andet sted, du kan påtage dig et sådant utroligt ansvar, have et så stort vækstpotentiale eller bevæge din karriere fremad med sådanne spring og grænser.
