Hvert klasseværelse havde et. Førstehånds hævet, det rigtige svar på ethvert spørgsmål og et perfekt malet videnskabsprojekt for solsystem til at fjerne det hele - symbolet overachiever.
Og selvom du måske har spottet over hans eller hendes overordnede måder, så lad os være ærlige: Hver gang læreren havde en særlig opgave, belønning eller behandling for at give ud, gik det normalt til det ene barn, der altid gik ud over.
Det viser sig, at kontoret ikke er meget anderledes. Når du vil bevise din værdi (f.eks. I løbet af din første uge på jobbet, eller mens du skyder mod en forfremmelse), vil du være den person. Selvfølgelig ønsker du ikke at være den irriterende person, og opmærksom på dig selv for at vise dig frem - du vil demonstrere din værdi ved at gøre en ægte indflydelse på dit team.
Så hvordan gør du det? For at komme i gang er her fire måder at gå ud over på arbejdet - uden at gå over toppen.
1. Sæt feedback til handling
En af de mest imponerende ting, du kan gøre i dit job, er at stræbe efter konstant forbedring. (Og alternativt er en af de værste ting, du kan gøre, at begå de samme fejl igen og igen.) For at gøre dette, start med at lytte til den feedback, du får fra din manager og medarbejdere - og faktisk bruge den.
Når din chef tilfældigt nævner, at du har udeladt indekssiden for din rapport, eller at du syntes en smule sky i din præsentation, skal du lade den information til senere. Næste gang du har en lignende opgave, skal du sætte disse rettelser i gang. Når du fortsætter med at forbedre, vil din chef blive imponeret over, at du har brugt denne feedback til god brug - og vil indse, at han eller hun ikke behøver at bekymre sig om at korrekturlæsere dit arbejde eller sætte dig foran et stort møde længere.
2. Forudse behov
”Jeg har faktisk allerede startet med det” er musik til din manager ører - det betyder, at i stedet for at vente på, at han eller hende beder dig om at gøre noget, har du allerede tænkt på det og truffet handling.
Og selvom det måske er umuligt at altid læse din leders sind, skal du starte med at tænke tilbage på dine tidligere projekter. Når du indtaster din månedlige rapport, kaster din chef altid et "Kan du også tegne nogle af disse numre?" I stedet for at vente på, at dette spørgsmål skal opstå - igen - udfyld diagrammerne og slå dem ind med rapporten.
På samme måde, prøv at tænke på din afdeling eller virksomhed på et lidt højere niveau. Lancerer du en ny softwareopdatering i næste uge? Du bliver sandsynligvis nødt til at få din afdelings nyeste leje klar til den forestående tilstrømning af opkald. I stedet for at vente på, at din chef beder dig om at gennemgå disse detaljer med den nye medarbejder, skal du tage det på dig selv at lære ham.
3. Bring dine ideer til bordet
Hvis du har en idé, der vil forbedre effektiviteten, hjælpe dig og dine teamkammerater med at udføre dine job bedre eller producere et økonomisk løft for virksomheden, vil din chef høre om det. Men for at hjælpe dig og din idé med at skille sig ud endnu mere - og øge chancen for, at den faktisk udføres - præsenter den for en plan.
Jeg har ofte medarbejdere, der tilfældigt vil nævne, ”Vi burde virkelig forbedre denne proces.” Men den vigtigste grund til, at processen faktisk ikke bliver fikset, er, at ingen fremsætter konkrete forslag til * hvordan * den skal gøres.
Men en dag kom et par medarbejdere til mig med en dokumenteret proces, typisk udskrevet. De forklarede, at de havde arbejdet med det her og der i deres fritid i de sidste par uger, og troede, at det ville være en fremragende løsning. Og ved du hvad? Det var.
Hvis du bringer en idé til bordet med en plan, viser du dit team og chef, at du er forberedt, nyskabende og dedikeret til konstant forbedring. Og som en bonus er det meget mere sandsynligt, at disse ideer bliver til virkelighed.
4. Gå ud af din måde
Du har sandsynligvis hørt nogle ret skøre kundeserviceshistorier - som bøfhuset, der leverede middag til en træt rejsende, da han ankom til lufthavnen efter en lang flyvning - simpelthen fordi han havde lagt ud en tweet, der anmodede om en bøf bare timer tidligere. Eller en købmandsforretning, der tilbød at levere dagligvarer til en snedækket WWII-veteran - selvom butikken faktisk ikke havde en leveringstjeneste.
Og jeg ved, hvad du måske tænker: Jeg har ikke lov til at lave ekstreme bevægelser som den . Men uanset din virksomheds ressourcer eller det spillerum, du får til at interagere med dine klienter eller kolleger, kan du stadig gå ud af din måde for at gøre din interaktion lidt mere mindeværdig: Når kl. 1650 er, og en klient ringer til, svar telefonen - selvom du bare vil ignorere den, pakke op og gå hjem.
Når en kunde fremsætter en lidt mærkelig anmodning, skal du se, hvad du kan gøre for at få det til at ske i stedet for bare at svare: ”Beklager, det kan jeg ikke. Virksomhedspolitik. ”Når du viser denne form for engagement - vil alle bemærke det.
Når du konsekvent integrerer disse ting i dit daglige liv på arbejdspladsen, stiger du hurtigt over rækkerne. Men mere end at være kendt som den medarbejder, der bare prøver at bøje sin vej til en forfremmelse, vil du blive set på den medarbejder, der virkelig ønsker at se afdelingen og holdet lykkes.
