Mens det er fristende at måle karrierevækst og succes udelukkende i henhold til antallet af trin, som vi skalerer på virksomhedsstigen, er ledelse ikke den eneste vej til en tilfredsstillende karriere. At være manager kommer med ansvar, der ikke appellerer til alle. Endnu værre kan ledelsesarbejde fjerne dig fra de aspekter af dit job, du elsker mest.
Men bare fordi du ikke har nogen interesse i at præsidere for et hold, betyder det ikke, at du er bestemt til at stagnere - eller at du er nødt til at modvilligt hæve dig selv op til det næste niveau. Med andre ord behøver du ikke altid at bevæge dig opad for at komme videre.
Vi bad fagfolk, der har blæst et spor fra ledelsessporet om at udfylde os på fire måder, du kan fortsætte med at udvikle sig professionelt - minus tilsynsopgaver.
1. Kig efter muligheder, der tilbyder avanceret rolle
Ikke al vækst involverer at tage et skridt op. Visse roller giver muligheder for at strække sig inden for samme position gennem en større række projekter, mere prestigefyldte opgaver, dybere arbejde eller mere ansvar. Når du er på jagt efter din næste ikke-ledelsesmæssige jobmulighed, skal du overveje åbenlyst at spørge, hvordan væksten ser ud inden for rollen snarere end hvad der er uden for det.
Mens han arbejdede som VP-mediebureau, indså Nathanael Yellis, at det at lede et team var nogle følelsesmæssige omkostninger. At være på vagt som en ressource for sine direkte rapporter - såvel som at være iagttaget efter sin egen managers tidsplan - fjernede den tid og energi, han var i stand til at tilbringe med sin familie. Så han begyndte at finde en individuel bidragyderrolle, der stadig tilbød vækst i rollen.
Nathanael YellisAt ikke være nødt til at gøre en følelsesladet forpligtelse til at styre mennesker frigør følelsesmæssig båndbredde, jeg har hjemme.
Yellis fandt det i sidste ende inden for sin nuværende position som Inbound Consultant for HubSpot. Der har han ikke kun mere direkte kontrol over sin tid, men han kan stadig udvikle sin karriere uden at trappe op til en lederrolle. ”Jeg har tilgængelige kampagner for mig, der kommer med øget status eller kunder, der er mere kritiske til HubSpots succes, ” siger han. ”Når jeg fortsætter med at vokse i rollen, får jeg muligheden for at samarbejde med større virksomheder i en bredere vifte af brancher.”
Fordi han er kundevendt, er han i stand til at fastlægge klare grænser for hvornår og hvordan han interagerer med klienter, såsom at beslutte, at han ikke er tilgængelig til konferencesamtaler mellem kl. ”Ud over det, ” siger han, ”at man ikke behøver at gøre det følelsesmæssige engagement i at styre mennesker frigør følelsesmæssig båndbredde, jeg har hjemme.”
2. Foretag et sideforflyvning et sted større eller mere prestigefyldt
Hvis du ikke er interesseret i at blive en større fisk i en lille dam, skal du overveje større damme, uanset om det betyder et større firma, et større skår af salgsområde eller et mere prestigefyldt brand. I tilfældet med Danielle Radin, den digitale korrespondent for NBC San Diego, betød puddle-to-lake-springet et større tv-marked.
Hvis du ikke er interesseret i at blive en større fisk i en lille dam, skal du overveje større damme.
Mens Radin havde en kandidatgrad, der gjorde hende grundlæggende for ledelsessporet, fandt hun, at hun kunne lide at være reporter og ikke ønskede at beskæftige sig med den kontorpolitik, der fulgte med at styre andre i nyhedsrummet. I stedet for at hoppe op ad stigen, er hun hoppet til større markeder. ”I udsendelsen er målet at bevæge sig op til større markeder, der rangeres efter befolkning fra 1 helt ned til 209, ” forklarer hun. ”Jeg startede på et af de lavest rangerede markeder, 195, og var i stand til at hoppe til San Diego, som blev placeret 28.”
Selvfølgelig er der kun få felter, der tilbyder et ganske konkret rangeringssystem til måling af din vækst, men andre indikatorer, både kvantitative (tænk: virksomhedsstørrelse og potentielt antal klienter) og kvalitative (tænk: indflydelse eller omdømme) kan være din guide, når du er på udkig efter et lateralt træk.
3. Gå solo som konsulent
Når du er blevet ekspert inden for dit felt, kan du indsætte dine færdigheder og erfaringer i en konsulentrolle. Det var, hvad Stacy Caprio, grundlægger af Accelerated Growth Marketing, en SEO / SEM konsulentselskab, gjorde.
Caprio arbejdede tidligere som search marketing manager for et finansfirma, men kunne ikke lide ideen om at skulle være ansvarlig for andres arbejde, men hendes eget. Hun testede farvandet ved at konsultere som en sidevink og til sidst gjorde det til sin fuldtidskarriere. Når du går alene, kan du kortlægge din egen karrierevækst med de samme målinger, som du bruger til at måle din konsulentvirksomheds succes, såsom rækkevidde og indtægter.
Stacy CaprioJeg kan godt lide, at det har givet mig muligheden for at lære så meget og være hænder på, hvad jeg gør.
Skønt friheden til at konsultere er en enorm frynsegode i sig selv, siger Caprio, at det også har været mere økonomisk indbringende end hendes tidligere position. ”Jeg kan godt lide, at det har givet mig muligheden for at lære så meget og være hænder på det, jeg gør, i stedet for bare en vejleder, der ikke har nogen idé om, hvad hendes medarbejdere gør, ” siger hun. ”Det har også gjort det muligt for mig at tjene meget mere, end jeg ville have kunnet gøre i en lederrolle.”
4. Uddyb eller udvid dit kvalifikationssæt for at blive ekspert
Hvis du ikke bruger tid og energi på at kultivere ledelsesmæssige færdigheder, kan du fokusere på at fatte andre færdigheder, hvad enten det betyder at perfektionere dit salgstempo, blive en guiden til finansiel modellering eller mestre ethvert projektstyringsværktøj under solen.
Ud over at have den konkrete beregning af markedsstørrelse til at måle hendes vækst, siger Radin, at hendes ikke-ledelsessti har givet hende muligheden for at forbedre sine evner til at skrive, redigere, skyde og præsentere dagligt. ”Find en niche i dit job, som du virkelig trives i, og forbedrer det så meget du kan, så du betragtes som en af de øverste i det dygtighedssæt, ” rådgiver hun.
Danielle RadinFind en niche i dit job, som du virkelig trives i, og forbedrer det så meget du kan, så du betragtes som en af de øverste i det dygtighedssæt.
Mens et dybere dygtighedssæt er tilfredsstillende i sig selv, kan du også etablere et par nøgleprestationsindikatorer for at vurdere væksten mere objektivt. Alex Tran, en digital marketingspecialist, fravalgte ledelsen for at fokusere på de mere praktiske aspekter af sin karriere. I stedet for at måle hendes præstation i henhold til hvor tæt hun kommer på en head-honcho-titel, bruger hun andre målinger, der er relevante for sin branche.
”I marketing måler jeg vores brand synlighed og omdømme. Hvis vi får flere kundeemner, end vi kan håndtere, er det godt, ”siger hun. ”Det betyder, at vi bliver nødt til at udvide og ansætte mere, hvilket er, hvad enhver voksende organisation ønsker. Jeg er en avler, ikke en leder. ”
Træning uden for ledelsen kan give dig en chance for at udvide dine evner også udad. Da Caprio fik hende til at konsultere, fandt hun, at hun var i stand til at udvide sin ekspertise ud over parametrene for sin interne rolle. I de 9-til-5-job, hun havde, ”mit fokus var 70% på at køre betalte Google- og Facebook-annoncer, ” forklarer hun. ”Når jeg først konsulterede fuld tid, dykkede jeg virkelig ind i mere end bare teoretisk SEO, som gjorde det muligt for mig at udvikle et nyt færdigheds sæt, der driver mere ubetalt trafik til websteder.” Tilføjer hun. ”Jeg brugte dette til yderligere at udvide til at købe mine egne websteder og dyrke dem, så den ene ting førte til en anden.”
