Som chef gør du sandsynligvis alt, hvad du kan for at hjælpe dit team med at yde det bedst. Hvis du er som nogle af de mest succesrige ledere (som jeg håber, du er!), Er du fokuseret på at sætte udfordrende mål, køre effektive møder og bruge bedste praksis til delegation.
Når du finjusterer din ledelsestil, er der stadig en magtfuld vane, du måske overser:
Selvom du måske tænker på energi som noget, som dine medarbejdere enten har eller ikke (alias, uanset om de fik nok søvn natten før), er virkeligheden, at du som leder spiller en kritisk rolle i, hvor motiverede de er på daglig basis.
Faktisk bruger forskere ved University of Michigan udtrykket "relationel energi" til at beskrive ideen om, at vores energi ikke kun er en funktion af vores egen adfærd (som søvn, ernæring eller motion), men i stedet kan komme som et resultat af vores interaktion med andre.
I en undersøgelse fandt de, at når folk arbejdede under ledere, der var "relationelle energisættere", var de mere motiverede til at arbejde hårdt og forblive fokuseret på opgaver. De rapporterede også, at de følte sig mere drevne og have større glæde af deres arbejde. Dette førte igen til øget medarbejderpræstationer.
Så hvordan bliver du en mere energisk leder? Du kan komme i gang ved at arbejde på disse fire ting:
1. Udsind en positiv holdning
Der er et væld af forskning derude om fordelene ved en optimistisk holdning til effektivt lederskab.
Du har sandsynligvis ikke brug for videnskab for at fortælle dig det - det giver jo mening, at en der er optimistisk ville være meget mere spændende at være i sammenligning med nogen, der altid klager.
Så gør regelmæssigt en samlet indsats for at være støttende, imødekommende og optimistisk.
For eksempel, når du er uenig i din direkte rapport, skal du ikke bare skyde deres idé ned - i stedet respektere deres mening og stræbe efter at finde fælles grund. Når der opstår problemer, skal du fokusere på, hvad du kan ordne i stedet for at beklage alt det, du ikke kan. Prøv at forblive positiv i alt hvad du gør, og din kan-ånd vil være smitsom.
2. Lær dine direkte rapporter at kende på et menneskeligt plan
Energiverende ledere fortæller ikke bare folk, hvad de skal gøre - de fokuserer på at dyrke stærke tovejsforhold til de mennesker, de arbejder med. De interesserer sig virkelig for andres følelser, bekymringer og lykke og sigter mod at være fuldt ud til stede, når de taler med dem (også, de er interesserede i, hvordan de kommunikerer.)
Det vigtigste er, at de ved, hvordan man viser en smule sårbarhed - fordi de ved, at det at være ærlig, realistisk og ansvarlig for deres handlinger tvinger andre til at gøre det samme.
3. Del din lidenskab med dit team
Har du nogensinde haft en chef, der simpelthen var igennem bevægelserne uden særlig omhu for noget, de gjorde? Det var sandsynligvis en op ad bakke at være produktiv, når din leder ikke trak deres vægt og viste entusiasme for deres rolle.
Forskere i deres undersøgelse fandt, at ledere, der viste lidenskab for deres arbejde, var mere motiverende og energiske til at være omkring.
Så mål at komme i kontakt med, hvad der gør dit job meningsfuldt for dig. Kommuniker derefter denne spænding med dine medarbejdere ved at dele dine personlige mål, projekter, du er ivrig efter at arbejde på, eller den mission, du, din afdeling eller din virksomhed står for. Jo mere gennemsigtig du er med "hvorfor" bag alt hvad du gør, jo mere sandsynligt vil folk blive overbevist om at blive begejstrede og involverede.
4. Gør læring til en prioritet
Undersøgelsen viser også, at energigivende ledere skaber miljøer, der er intellektuelt stimulerende. Dette betyder at dele din viden og erfaring med dit team og være åben for at lære af andre og modtage feedback.
Dette betyder også at tilskynde til åben dialog, kreativitet og spørgsmålstegn ved antagelser. Et team, der deltager i hyppige, ærlige samtaler, vil sandsynligvis også skabe løsninger af højere kvalitet til problemer, da de virkelig kan drage fordel af og inddrage alle de individuelle perspektiver.
Til sidst skal du huske, at i slutningen af dagen er alle anderledes, og hvad der fungerer til at motivere en medarbejder muligvis ikke nødvendigvis arbejde for en anden.
Så når du kæmper for at finde ud af, hvordan du giver energi til dine direkte rapporter, er en af de bedste ting, du kan gøre, at spørge dem.
Erica Baker, ingeniør hos Patreon, tilbyder nogle gode spørgsmål, som du kan stille i dit næste møde med dine medarbejdere, herunder "Hvad er en ting, vi kan gøre for at gøre denne uge bedre?" Eller "Gør du har alt hvad du har brug for for at gøre dit bedste arbejde? ”
Ved direkte at vise, at du er investeret i at give dem de værktøjer, de har brug for for at få succes, er du allerede godt på vej til at være en virkelig energigivende leder.
