For de fleste stillinger er det usandsynligt, at du rent faktisk vil interviewe med administrerende direktør eller præsident for et firma. Men hvis du nogensinde har en en-til-en med den store chef - eller møder en person, der bestræber sig på at interviewe på samme måde - hvorfor ikke være forberedt?
Her er fem virkelige interviewspørgsmål fra administrerende direktører trukket fra New York Times 'Corner Office-interviews - plus nogle tip til, hvordan du bedst besvarer dem.
1. Elevatorhøjde
Brian Chesky, administrerende direktør for Airbnb
Jeg beder også folk om at opsummere deres liv på tre minutter. Jeg prøver at finde ud af de formative beslutninger og oplevelser, der påvirkede, hvem du er som person. Når jeg først har fundet ud af det, prøver jeg at forstå de to eller tre mest bemærkelsesværdige ting, du nogensinde har gjort i dit liv.
Denne variation af standarden "Fortæl mig om dig selv" understreger livspræstationer. Så selvom du bliver bedt om at opsummere, er det, du virkelig laver, at vælge et par relevante eller meningsfulde oplevelser for at fremhæve på en struktureret måde, der bringer det hele tilbage til, hvorfor du er interesseret i netop denne position og virksomhed. Hurtig video for at få en bedre idé om, hvordan du strukturerer dit svar.
2. Problemet i den virkelige verden
Jane Park, administrerende direktør for Julep
Jeg giver ofte personen et reelt problem, uanset hvad jeg kæmper med lige nu, fordi du kan lære meget om en person på den måde. Vil de være min partner og være i stand til at se det strategiske spørgsmål såvel som hvordan man udfører på det? Er de interesserede og engagerede og nysgerrige om det?
Det er virkelig fantastisk, når interviewere præsenterer problemer i den virkelige verden som en del af interviewet. Hvad kan være en bedre indikator for, om du er i stand til at udføre jobbet - eller endda interessere dig for det? Hvis du er teknisk kvalificeret, har du det godt med denne type spørgsmål. Bare sørg for at være opmærksom på, hvordan du præsenterer din løsning. For at være klar skal du starte med en generel erklæring om, hvad du tror, løsningen kan være (eller i det mindste den generelle retning, du går i), og derefter støtte den med din tankeproces eller ræsonnement. Du er selvfølgelig velkommen til at bede om mere information eller se, hvad din interviewer synes om forskellige aspekter af problemet. Selv de typer spørgsmål, du stiller, vil afsløre, hvordan du tænker.
3. Det uudtalte
Kat Cole, præsident for Cinnabon
En del af processen starter inden samtalen. Hvordan interagerer du med mennesker i venteområdet? Jeg vil bede folk om at tilbyde kandidaten en drink for at se, om der er en generel taknemmelighed der, og de sender mig notater.
Derefter, når nogen går ind på mit kontor, har jeg et stort stykke papir på mit gulv mellem døren og bordet. Jeg vil gerne se om personen samler det op. Jeg foretager ikke store vurderinger omkring det, men det giver mig en fornemmelse af, hvor detaljerede de er.
Tipene til netop dette interview - erm, vurdering - er ret ligetil. Hver interaktion, du har med det firma, du interviewer, skal betragtes som en del af din evaluering. Dette inkluderer de e-mails, du sender for at planlægge samtalen, den samtale, du har med den person, der sidder i receptionen, og de taknoter, du sender. Disse samles alle sammen for at informere den beslutning, ansættelseslederen i sidste ende træffer.
4. Lufthavnstesten
Deborah Bial, præsident for Posse Foundation
Jeg vil komme ind i en diskussion om noget. Hvad er der i avisen den dag? Jeg vil gerne vide, hvad de synes, hvordan de tænker, hvordan de udtrykker, hvad det er, de tænker, hvordan de stiller spørgsmål og hvordan de lytter.
Lufthavnstesten er hovedsageligt et spørgsmål, der forsøger at udslette folk, der ville være uudholdelige at sidde fast i en lufthavn med. Det er et spørgsmål, der prøver at vurdere, hvor interessant du er som person, snarere end hvor effektiv du er som medarbejder. Vær klar til at dele dine meninger og lidenskaber - jo mere unik, jo bedre. Bare glem ikke, at du stadig er i et interview. Dette betyder at måle din interviewers respons og svare korrekt. Er emnet interessant? Er det slags stødende? Har intervieweren en mening om emnet, eller lytter han eller hun bare høfligt?
5. Fit spørgsmålet
Neil Blumenthal, co-CEO for Warby Parker
En af vores kerneværdier er at sprøjte sjov og underlighed ind i alt, hvad vi gør. Så vi vil ofte spørge, 'Hvad var et nyligt kostume, du havde på dig?' Og pointen er ikke, at hvis du ikke har båret et kostume i de sidste fire uger, bliver du ikke ansat. Det er mere at bedømme reaktionen på det spørgsmål. Er du nogen, der tager dig selv meget alvorligt? I så fald er det et advarselsskilt til os. Vi ønsker, at folk tager deres arbejde alvorligt, men ikke sig selv.
Usædvanlige spørgsmål som dette er ofte en forklædning til at vurdere, hvorvidt du passer med virksomhedskulturen. Som Blumenthal siger, handler det ikke så meget om, hvad dit svar er, men mere om, hvordan du svarer. Tackle disse underlige spørgsmål med entusiasme, uanset hvor tilfredsstillende du synes, at dit svar er, og du har vundet halve slaget.
