Når du er på college, er det let at føle sig overvældet af de ukendte i din fremtidige karriere. Hvad hvis du aldrig får et job? Hvad hvis du får en og hader den? Hvordan skal du opbygge en karriere, du elsker?
Det er alt for let at føle sig forvirret, løbe i cirkler og forsøge at jage den perfekte position. Men på dette trin i spillet er en bedre tilgang at tænke på de færdigheder, du ønsker at få. Og hvad skal der være på din korte liste? Ledelsesevner.
Selvom der ikke er nogen måde at blive leder på, er entry-level jobprogrammer - strukturerede programmer til praktikanter eller nye karakterer, der hjælper med at akklimatisere dig til arbejdsverdenen - designet til at hjælpe dig med at opbygge de færdigheder, du har brug for for at blive den næste Sheryl Sandberg eller Elon Musk. Og disse grundlæggende lederegenskaber vil hjælpe dig, uanset hvordan din karriere udfolder sig!
Her er nogle fantastiske lederegenskaber, du kan få gennem disse typer programmer, plus nogle eksempler på virkelige liv på unge fagfolk, der blev ledere på jobbet.
1. Tillid
For at opbygge en blomstrende karriere har du brug for selvtillid - når alt kommer til alt vil det at tro på dine egne færdigheder og evner hjælpe dig med at tage risici, tackle udfordringer og sætte dig selv derude for nye muligheder. Men det er ret svært at gøre, når du begynder på dit første job, og du ikke engang ved, hvor du skal lave en kop kaffe.
Eksperter er enige om, at den bedste måde at opbygge selvtillid er at træde ud af din komfortzone og prøve nye ting, som begge opmuntres aktivt i de fleste job-programmer på entry-level.
Tag Dekia Blackmon. Til trods for at hun tjente i lederroller i sin sorority ved Kennesaw State University, befandt hun sig i at kæmpe med selvtillid under sine tre praktikpladser hos Cox Communications og dermed ryste væk fra nye muligheder.
Efter Blackmons anden rotation bemærkede en administrator hendes tøven og trak hende til side og bad hende om at påtage sig en mere lederrolle. Denne samtale ville ikke ske på en hvilken som helst arbejdsplads, men den inspirerede virkelig Blackmon, og hun begyndte at frivilligt arbejde for nye projekter og endda mentorere sine jævnaldrende.
”Nu ved jeg, at uanset hvilken situation eller scenarie jeg er i, kan jeg være den første til at løfte hånden og tage en ny mulighed på, ” siger Blackmon.
Denne tillid havde en ringvirkning - hendes team hos Cox var så imponeret, at de ansat Blackmon som en uafhængig entreprenør, mens hun afsluttede sit seniorår på college. Nu er hun klar til at starte i en fuldtidsstilling efter eksamen.
2. En vilje til at bede om hjælp
Så modsætningsfuld som det ser ud til, er ydmyghed lige så vigtig for ledere som tillid. Som leder ved du ikke alt, så det er vigtigt at være tilgængelig og åben for nye ideer og måder at gøre ting på. Men fordi mange kulturer understreger selvtillid, begynder fagfolk på entry-level ofte deres første job, og de føles som om de allerede skulle vide alt.
Organisationer opretter disse jobprogrammer specifikt for at hjælpe nye fagfolk med at lære rebene og tilbyder indbygget support for at gøre det nemt at lære at lære. Lola Rufai, en betalt koordinator for Cox Media Group, mener, at denne idé var den mest transformative af hendes tid som praktikant.
”Jeg er nogle gange meget stolt og er altid bange for at stille spørgsmål om ting, ” indrømmer hun. Men under sit praktikophold lærte hun, hvor meget mere hun kunne vokse, hvis hun var villig til at bede om hjælp og vejledning. ”Jeg lærte at være åben for nye oplevelser, åben for at stille spørgsmål og åben for at kunne lære så meget som jeg kunne, uanset hvor jeg var.”
3. Klar kommunikation
Når du tænker på den førende leder, kan du forestille dig dem at stå på et podium. De mest imponerende ledere skiller sig ud på grund af deres evne til at kommunikere klart og professionelt, især foran grupper.
Hvis den blotte tanke herom får dine håndflader til at svede, skal du vide, at de bedste jobprogrammer på entry-level giver dig regelmæssige muligheder for at blive komfortable i forbindelse med og inspirere andre mennesker. Du bliver nedsænket i næsten enhver form for kommunikation, fra at udarbejde hverdagslige e-mails til førende store præsentationer foran dine jævnaldrende.
Undervis for Amerika, for eksempel, gør et godt stykke arbejde ved at hjælpe førstegangslærere med at få fremragende kommunikationsevner. Ikke kun tilbyder organisationen en streng læreruddannelse, den viser fagfolk, hvordan man kommunikerer med studerende, forældre, andre lærere og administratorer, så de mestrer kunsten at tale med mennesker og lede en gruppe.
4. Forholdsbygning
Du har hørt udtrykket "netværk" utallige gange før - og med god grund. Evnen til at opbygge relationer på tværs af hold og lønklasser er afgørende for at blive en leder. Når det er sagt, kan det føles kunstigt og tvunget at nå ud til at plukke noens hjerne frem for kaffe - især når du er den lave person på totempolen.
Når virksomheder med succes integrerer praktikanter i deres virksomhedskultur, skaber de det ideelle miljø for mennesker at opbygge organiske relationer. Robert Cook, der deltog i to praktikpladser - en hos Cox Automotive og en anden Autotrader - satte pris på det nedbrudskursus, han modtog i forhold til opbygning af forhold.
"Jeg følte, at så mange relationer starter i praktikperioden, " siger Cook. ”Alle forsøgte at hjælpe mig og gå ud af deres måde at hjælpe mig og hjælpe mig med at vokse som individ. Forskellige afdelinger var alle villige til at hjælpe.
Nu arbejder Cook i salgsoperationer som en fuldtidsansat, delvis på grund af de strategiske forbindelser, han har skabt på tværs af virksomheden som praktikant.
5. Problemløsningskompetencer
Hver karriere har udfordringer, der kræver alvorlige problemer med at løse problemer. Succesfulde ledere spænder ikke under vægten - de vælter konventionel tankegang og kommer med løsninger.
Men at lære at løse problemer i et virksomhedsmiljø snarere end i klasseværelset kommer ikke naturligt for de fleste af os, og det er grunden til, at de bedste entry-level-programmer giver deltagerne en række erfaringer med at løse problemer i flere situationer. Boston Consulting Group, for eksempel, giver deres praktikanter mulighed for at rejse og arbejde på stedet med klienter. Praktikanter får erfaringer, ikke kun på deres arbejdsplads, men også i andres.
IDEOs Wildcard-praktik giver det samme niveau af problemløsningsmuligheder, men for designere, der ikke har defineret deres niche. Deres deltagere roterer gennem en række hold og får et unikt perspektiv undervejs.
Kort sagt? Ved at deltage i et jobprogram på etableringsniveau kultiverer du lederskabskvaliteter, der tjener dig gennem hele din karriere. Og jo før du kommer i gang med at opbygge disse must-have-færdigheder, jo hurtigere skiller du dig ud som en ung leder klar til at tackle den næste udfordring.
