Det er ikke vanvittigt at tro, at du bliver en leder i en eller anden kapacitet i din levetid, hvad enten det er mellemleder, seniordirektør eller endda en administrerende direktør. Dette forskud vil sandsynligvis blive ledsaget af følgende: en lønhul, en titelændring, og vigtigst af alt, øget ansvar.
Folk glemmer ofte den sidste del, når de drømmer om titler. Men lad mig fortælle dig, det er ikke let. At lede andre er en stor virksomhed, hvor du har brug for at være i stand til ikke kun at styre dine egne opgaver, men også dine medarbejderes arbejdsbyrde og mål samt teamdynamikken. Med så mange ting at holde styr på, er det let at blive en af de chefer, som ingen kan tåle. (Og jeg ved, at i dit hoved afbilder du en af disse mennesker lige nu og bliver irriteret.)
Ifølge Dr. Travis Bradberry, præsident for TalentSmart og medforfatter til Emotional Intelligence 2.0 , kan det være en deal breaker at blive administreret af en der virkelig ikke er god til det. Bradley siger, ”Ledere har en tendens til at skylde deres omsætningsproblemer på alt under solen, mens de ignorerer sagenes kerne: folk forlader ikke job; de forlader ledere. ”
Så hvis du gerne vil undgå, at dine medarbejdere kalder det afslutter på grund af dig, så prøv at undgå følgende ledelsesformer.
1. Know-it-All
Ja, du blev valgt af en grund. Men denne grund er ikke fordi du ved alt om alting. Uanset hvad din titel er, er der altid noget at lære. Især fra dit eget team, der arbejder dag ind og dag på din del af virksomheden. De har sandsynligvis smarte og innovative løsninger og ideer - muligvis findes der problemer, som du ikke engang er klar over.
”At være den bedste handler ikke om at vide mest. At være den bedste handler om at med sikkerhed indrømme, at du ikke kender det hele, mens du omfavner enhver mulighed for at lære og vokse ud fra andres visdom. Har tillid til din evne til at lære, ikke i den mængde information, du allerede kender. Husk altid, at visdom stammer fra at få viden og erfaring i løbet af tiden - ikke en dag eller en uge - men over en levetid, så aldrig stoppe med at lære, ”siger Amy Rees Anderson, administrerende partner for REES Capital.
Når nogen, du administrerer (eller nogen, virkelig) har en bedre idé end dig eller ved noget, du ikke gør, er det ikke en dårlig ting. Det gør faktisk dit job lettere, fordi du ikke behøver at have alle svarene.
2. Mikromanageren
Det er skræmmende at administrere mennesker - dit teams præstationer reflekterer direkte på dig. Og dette kan friste dig til at holde deres hænder hvert eneste skridt på vejen for at sikre, at jobbet udføres korrekt.
Men dette er en vigtig produktivitetsspærring. Når du bruger en god del af din tid på at trække deres hals ned, begrænser du den tid, du kan bruge til dit eget arbejde. For ikke at nævne, det bringer dig også i fare for at miste oversigt over det store billede.
Som Eytan Dallal, vicepræsident for IT i Land of Lincoln Health, forklarer: ”Ledere skal delegere og styre på afstand. Medarbejderne skal holdes ansvarlige for deres beslutninger og arbejdsprodukt og skal have beføjelse til at eje deres beslutninger og tage risici. Det vigtigste er, at medarbejdere har brug for ledere til at stå bag dem, ikke oven på dem. ”
Det betyder, at hvis du insisterer på at stå på toppen af dem, vil du sandsynligvis kvæle deres kreativitet, få dem til at føle inhabilitet, og bare slippe skidt ud af dem. Intet af dette er sjovt - og du ender bare op med en masse irriterede og frakoblede personer.
3. Fraværs-basen
Selvfølgelig skal ledere klare sig på afstand, som Dallal sagde, men det betyder ikke, at du skal forsvinde helt.
Det kan være rart i starten at have en chef, der aldrig tjekker ind, men efter et stykke tid bliver det en gammel vejleder, der aldrig bliver set eller hørt. Medarbejdere ønsker og fortjener en vis grad af autonomi, ja, men de ønsker også og har brug for vejledning, feedback og validering af, at de er på den rigtige vej.
At være MIA kan kun virkelig resultere i en af to situationer - dine medarbejdere føler sig ikke understøttet og ved ikke, hvor de skal hen, så de stopper fremskridt og gør intet. Eller de beslutter at bevæge sig fremad sans dine input, alt går på højen, og du har ingen måde at forklare det til din chef. Hverken er god.
4. Selvserveren
Selvbetjenende ledere vil gøre, hvad det kræver for at få dem til at skinne stjerner i deres egen boss 'øjne. Og de er ligeglad med, om de skal bruge en anden til at gøre det.
De ansatte, der bliver brugt, vil dog helt klart bryde sig og begynde at græde dig. Derudover vil de sandsynligvis stoppe med at tilbyde ideer eller arbejde hårdere end nødvendigt. Når alt kommer til alt, hvor har det hentet dem hidtil?
Det værste ved ledere med en selvbetjenende dagsorden? Ikke kun vil de tage al æren for de gode ting, der sker, men de vil benægte, benægte, benægte og pege fingre mod andre - inklusive deres eget team - når mål ikke er nået.
5. Den bedste ven
Når du bruger fem dage i ugen på at arbejde tæt sammen med andre, kan det være let at udvikle et bånd med dem. Men at blive besties med dine direkte rapporter er en vanskelig situation at sætte dig ind i.
Det kan medføre, at du giver nogen et pas, hvor du normalt ikke ville ("Åh, du har glemt at indsende ansøgningen om tilskud til tiden? Ingen biggie! Vi prøver igen næste år") eller ikke give ham 100 % ærlig feedback i frygt for at skade hans følelser.
Mens dine medarbejdere muligvis sætter pris på det i øjeblikket (når alt kommer til alt er du en cool, chill, afslappet chef!), Er de sandsynligvis ikke i det lange løb, da din manglende evne til at give dem konstruktiv kritik begrænser væksten. For ikke at nævne, når de kender alle intime detaljer om dit personlige liv, vil de have det sværere at respektere dig som leder.
Dette betyder ikke, at du ikke kan være venner med de mennesker, du arbejder med; skal du bare definere, hvad denne type venskab betyder. Som Kristi Hedge, rektor for Hedges Company, administrerende partner for Element North, og forfatter af The Power of Presence: Unlock Your Potential to Influence and Engage Others , siger, “Du har de livslange venner, der lader dig græde på deres skulder, og du har forretningsvenner, som du griner, og du er overbydelig med overholdelse af arbejdspladser. Begge er lige så legitime venskaber - forholdet dynamik er bare lidt anderledes. ”
Når du får en chance for at lede andre, skal du klappe dig selv på ryggen - du arbejdede hårdt, og du fortjener det. Selvom det kan være skræmmende, har du det i dig at være en god chef. Husk: Hoveddelen af dine nyligt erhvervede opgaver er ikke blot at sikre, at dit team når mål, men hvordan du får disse mennesker til at nå det. Ved bare at undgå de ovenfor beskrevne lederstilarter, er du godt på vej til at komme dertil.
