De fleste jobsøgende bruger en masse tid på at placere deres arbejdserfaring helt rigtigt - udformning af deres CV-kugler, så deres arbejdserfaring sælger dem som den rigtige kandidat til jobbet.
Men her er en hemmelighed: Når det kommer til startups, er det ikke altid, hvad der er på dit CV, der betyder mest.
Tag vores team på The Muse. Meget få af vores tidlige ansættelser havde den perfekte ”på papir” baggrund - vores marketingdirektør kom fra salg, vores kreative direktør var en tidligere lærer, og jeg var i virksomhedskommunikation, før jeg tog over til redaktion. Og du vil ofte høre historier om mennesker med meget lidt - eller ingen! - virkelig verdenserfaring, slutter sig til startups og lander positioner på højt niveau på ingen tid overhovedet.
Så hvis det ikke er arbejdserfaring, hvad er det så, som startups ønsker?
Jeg stillede for nylig dette spørgsmål til grundlæggere og partnerfirmaer af Startup Institute såvel som andre i opstartverdenen og hørte et par centrale temaer igen og igen. Her er, hvad startups ser efter - og endnu vigtigere, hvordan du viser dem, at du har, hvad det kræver.
1. Kør
Du har (forhåbentlig) hørt dette før, men hvis du vil have et job, der giver dig mulighed for at slå ur med det samme kl. .
Virksomheder i tidlig fase ser efter mennesker, der bestræber sig på at finde en bedre måde at gøre ting på, er ivrige efter at hjælpe virksomheden med at komme videre og elsker at hoppe ind, hvor det er nødvendigt. "Startups har store drømme, men begrænsede midler, begrænsede ressourcer og små teams, " siger Startup Institute-medstifter og NYC-programdirektør Shaun Johnson. "Få ting er mere værdifulde for opstart af grundlæggere og lederskab end en medarbejder, der tager initiativ til at lære et nyt færdigheds sæt til at udfylde et virksomheds behov."
Sådan viser du, du har det
Start noget! Intet viser, at du tager initiativ til noget, du er begejstret for, som at skabe noget fra bunden af. Og (heldigvis), dette behøver ikke at være et firma - selv lancering af en blog, planlægning af en Meetup-gruppe, bidrag til en open source-platform eller undervisning i en online-klasse er nyttigt til at vise, at du har det drev, du har brug for til opstartsliv.
2. Strålende tænkning
Ved en opstart handler det meste af dit arbejde ikke om at følge en fastlagt sti, som din chef og kolleger har lagt ud for dig, det vil arbejde med dit team for at finde ud af, hvad den sti skal være. Evnen til at tænke kritisk over problemer, som du aldrig har set før, er nøglen.
Som Francesca Romano, VP for talent og performance management i Collective udtrykker det: ”Collective værdsætter store tænkere. Det er ikke altid den person, der har den højeste GPA eller den bedste SAT-score eller den mest imponerende avancerede grad. Tværtimod er det personen, der spørger hvorfor og til hvilket mål, og hvordan kan jeg gøre det bedre. Det er den person, der ved, hvordan man kombinerer rå intelligens med erfaring, opfindsomhed og opfindsomhed for at få resultater. ”
Sådan viser du, du har det
Tænk på tidspunkter, hvor du har løst et stort problem, og væv det ind i dit følgebrev, netværksmøder og interviews. Bedre endnu, hvis du ser en mulighed for at dykke ind og hjælpe virksomheden med at løse en, gør det! ”Under en samtale fandt en medarbejder, vi var på udkig efter at ansætte, ud af, at vi havde et problem med en vis dataanalyse, ” beskriver Liam Martin, grundlægger af Staff.com. ”Dagen efter sendte han en e-mail tilbage med en fuld ekspertanalyse af de data, som han brugte timer på at arbejde på. Vi hyrede ham på stedet. ”
Du kan også vise dette ved hjælp af de spørgsmål, du stiller. I stedet for at holde sig til det typiske script til ”Hvad er en dag her?” Stiller indsigtsfulde spørgsmål om produktet, brugerne og forretningsmodellen, der viser, at du kan tænke dybt over de problemer, virksomheden måtte have - og endnu vigtigere, deres løsninger.
3. Ydmyghed
Du synes måske, at jobbsøgningen er et tidspunkt at vise sig, men det kan skade dig, når du taler med startups. ”At arbejde for en opstart kan virkelig katapultere dig op en læringskurve på mange måder, men det kræver også ekstrem ydmyghed, ” siger Johnson.
Hvorfor? For det første betyder det, at du deltager i en opstart, du begår fejl - og mange af dem. Så startups kigger efter mennesker, der kan komme sig med optimisme, lethed og ideer til, hvordan man går videre. For det andet bliver du sandsynligvis bedt om at påtage dig flere roller, og medmindre du tidligere var en marketingmedarbejder / coder / sælger / talsmand / skraldesamler, vil du lave ting, du sandsynligvis ikke helt ved, hvordan man skal gøre.
Åh, og om det affaldsopsamling? Ja, det gør du sandsynligvis lidt af i de tidlige dage.
Sådan viser du, du har det
Mens du altid vil lægge din bedste fod fremad, skal du ikke være bange for at tale om dine svagheder. ”En ydmyg person har en god følelse af sig selv og et realistisk greb om hans eller hendes styrker og svagheder, ” siger Elise James-Decruise, seniordirektør og leder af global uddannelse hos MediaMath. (Her er en fantastisk formel til at besvare det frygtede spørgsmål "hvad er din største svaghed").
Har også en god historie forberedt om en tidligere fejl eller fiasko. Hvis du kan forklare, hvad du har lært af det, og hvordan du i sidste ende forvandlede oplevelsen til noget positivt, viser du startups, at du ikke er bange for de faldgruber, du uundgåeligt vil støde på.
4. Lidenskab
Startstiftere (i det mindste gode) tror virkelig på deres forretningsidéer. (Hvorfor skulle de ellers opgive lukrative karrierer, deres opsparingskonti og regelmæssig søvn for at få dem til at ske?) Så de kommer ikke til at bringe nogen om bord til at hjælpe med at omdanne deres vision til virkelighed, medmindre de føler det på samme måde. "Virksomheder på tidligt tidspunkt har ikke råd til selvtilfredshed, " siger Aaron O'Hearn, en anden af Startup Institute's medstiftere. ”Det kræver lidenskabelige, drevne mennesker at vokse en virksomhed - og det er præcis, hvad startups ser efter hos deres første ansatte.”
Jules Pieri, administrerende direktør for The Grommet, er helt enig. ”Jeg er ikke interesseret i at ansætte folk, der bare vil have et job, ” forklarer hun. Hun siger, at hun primært leder efter mennesker, der kan "artikulere vores mission og vise en personlig forbindelse til den" såvel som en "positiv energi og en tankevækkende holdning til deres liv og karriere."
Sådan viser du, du har det
Først skal du bare lægge din tid og kræfter i virksomheder, som du virkelig er begejstret for. Husk, at du også arbejder længe og hårdt (og sandsynligvis uden en enorm løncheck), og det er lidenskaben for virksomhedens mission, produkt eller team, der holder dig i gang i lang tid.
Gå derefter ud af din måde for at vise stifterne eller ansætte ledere, hvor passioneret du er. I stedet for at indsende et blanket følgebrev (som du egentlig ikke skulle gøre), skal du tale om, hvordan du først fandt firmaet, beskrive, hvad du elsker ved dets produkter, og kom med forslag til, hvad du kunne gøre for at tage virksomheden til næste niveau. Og find måder at komme foran mennesker, der arbejder for virksomheden: Deltag i begivenheder, hvor stifterne taler, brug dit netværk til at blive introduceret til nuværende medarbejdere, og - selvfølgelig - hvis virksomheden har et forbrugerprodukt, så brug det!
5. Kultur Fit
”Jeg har aldrig hørt en iværksætter sige, at han eller hun ansat en, der ikke var en kulturel pasform, fordi kandidaten havde de rigtige færdigheder, ” siger Marie Burns, der har arbejdet som en rekrutterer i flere startups. ”Faktisk vil de fleste start-CEOs hævde det modsatte.”
Det er rigtigt - det lille, skrøbelige, hårdtarbejdende team, du vil slutte dig til, vil virkelig sikre dig, at enhver ny tilføjelse til teamet kommer til at passe ind, både nu og i fremtiden. ”Det er den person, der ikke kun passer ind i vores kultur, men vil forstærke den, ” siger Romano. ”Den person, der er inspireret af vores vision og af de fantastiske mennesker, de kommer til at arbejde med hver dag, og som ved, at deres entusiasme og bidrag, uden overdrivelse, vil gøre virksomheden endnu bedre.”
Sådan viser du, du har det
Kultur varierer naturligvis fra sted til sted, så den bedste måde at vise, at du er fit, er at, ja, være en. Foretag din undersøgelse af virksomheder, du er interesseret i: Tal med folk, der arbejder der, række regelmæssigt virksomhedens sociale medieprofiler, og se til kilder som The Muse for at få en fornemmelse af, hvordan det virkelig ville være at arbejde der.
Brug derefter det, du har lært, til at vise, hvordan du ville være en pasform gennem hele jobsøgningsprocessen - når du skriver dit følgebrev, netværk med nuværende medarbejdere og interviewer, især i senere runder, når teammedlemmer ofte vises til kulturpasning. Vær dig selv, tal om de ting, du brænder for, og still tankevækkende spørgsmål.
Og hvis du kan tænke på en måde, med frimodighed til at vise, at du er en kulturpasform? Det er måske bare det, der hjælper dig med at skille sig ud fra resten. ”En nylig kandidat oprettede en fuld Grommet-profil af sig selv. Det blev fremragende udført for at ligne en side på vores side, men det gik endnu længere, fordi det var vovt og morsomt, ”siger Pieri. ”Jeg vidste, at der måtte være et selvsikkert, skarpt sind og en ukonventionel tænker bag den dristige og kreative bevægelse.”
Så kørsel, lidenskab, ydmyghed - ærligt talt, hvis du ved, at du vil arbejde for en opstart, har du sandsynligvis fået disse ting i spar. Den bedste ting du kan gøre er at vise disse egenskaber lige så meget som du gør dine evner. ”Masser af mennesker har færdigheder, ” siger Romano. ”Hvad langt færre har, er det bestemte lys inde i dem - den geniale, smitsomme, lad os gøre dette utrolige vedholdenhed. Det er hvad vi altid leder efter. ”
