Hvad håber du på at komme ud af din næste performanceanmeldelse? En stigning - eller måske en forfremmelse? Glødende anmeldelser og en perfekt 5-ud-5-placering i hver kategori HR bad din manager om at gennemgå dig i?
Det er helt sikkert. Men der er også et par mindre, ofte tænkte oplysninger, du gerne vil have ud af din anmeldelse. Du får ikke chancen for at sidde ned med din chef og få en hjernedump af feedback om din præstation meget ofte, så sørg for at du bruger din anmeldelse til din største fordel.
Inden du forlader din chef 'kontor, skal du sørge for, at du har bedt om disse fem oplysninger.
1. Dine vækstområder
Ja, en all-round glødende gennemgang får dig til at føle dig godt og give dig et dejligt ego-løft for dagen. Men selvom du ikke har gjort andet end at sparke røv ved dit job hele året rundt, er du sandsynligvis ikke i den absolutte spids af din karriere, og det betyder, at der er et "næste trin" for dig. Så find ud af, hvad det er - og spørg, hvad du skal fokusere på for at komme dertil. Uanset om det er ledelsestræning, læring af en ny teknisk færdighed eller at påtage sig højere profilerede projekter, er der næsten helt sikkert noget, du stadig skal gøre for at vokse professionelt og komme videre.
Sandheden kan navngivne dine "vækstområder" være svært for ledere. Hvis din chef har kritisk feedback, er det ikke altid nemt at levere godt. Og hvis du har gjort et godt stykke arbejde, kan hun måske nøjes med at give dig den "gode job!" -Anmeldelse, og har ikke tænkt igennem, hvilket konstruktive råd hun også kan give.
Så hvis din chef ikke er forud for nogle specifikke vækstområder, skal du give hende med. Ideelt set bør hun give dig 2-3 ting at fokusere på i de kommende 3-6 måneder.
Spørg: "Er der specifikke færdigheder, du gerne vil se mig vokse?" "Hvad ser du som de næste trin i min karrierevækst?"
2. Dine mål for fremtiden
Ud over at finde ud af, hvilke færdigheder du skal arbejde på, skal du sørge for at være krystalklar over de konkrete mål, som din chef ønsker, at du skal opfylde i den næste måned, tre måneder, seks måneder og år. Når alt kommer til alt kan du ikke imødekomme eller overgå din chef's forventninger, hvis du ikke ved, hvad de er.
Når din næste anmeldelse kommer, kan det hjælpe hende, og du både har specifikke mål at se tilbage på, så du kan pege på de specifikke ting, du har opnået.
Spørg: “Hvad vil du se fra mig ved vores næste forestillingssamtale?” Eller “Jeg vil være sikker på, at jeg er fokuseret på de rigtige mål. Hvordan tænker du på at måle min succes i fremtiden? ”
3. Tidslinjen for forhøjelser, bonusser eller kampagner
Desværre er din anmeldelse ikke altid tid til en forhøjelse, bonus eller forfremmelse - men det er tid til at spørge om de næste skridt mod at komme dertil. Brug din anmeldelse som en mulighed for at lade din chef vide, hvor engageret du er i din vækst inden for virksomheden - og når du først har talt om dine mål og ydeevne, så spørg om en bestemt tidslinje for at komme til det næste trin.
Spørg: ”Jeg nyder virkelig min position og vækst i virksomheden. Hvilken tidslinje tænker du på med hensyn til rejser eller forfremmelser, og hvad kan jeg gøre for at komme dertil? ”
4. Tidspunktet for din næste anmeldelse (både formel og uformel)
Når det kommer til at spore din vækst på arbejdspladsen, er din årlige resultatanmeldelse nyttig - men det er ikke nok. Ideelt set skal du mødes med din chef kvart år (hvis ikke hyppigere) for at diskutere din præstation og hvordan du gør mod dine aftalte mål.
Hvis dit næste berøringssted er mere end seks måneder ude, skal du bede om en uformel indtjekning før. Du vil sikre dig, at du ved, hvordan du har det i din chef 'øjne, og giver dig selv god tid før din næste gennemgang for at forbedre dig på de områder, hvor du kunne gøre det bedre. Desuden kan denne form for uformelle samtaler også være et godt startpunkt for at påtage sig nye projekter eller ansvarsområder midt i året, hvilket kun vil hjælpe, når din næste anmeldelse kommer op.
Spørg: ”Hvilken tidslinje havde du i tankerne til vores næste uformelle indtjekning eller formelle gennemgang?” ”Et år er langt væk - kunne vi planlægge noget før? Jeg vil meget gerne sørge for, at jeg er på rette vej gennem hele året. ”
5. Andre mennesker, som du skal anmeldes af
Endelig, mens din anmeldelse sandsynligvis håndteres af din chef, kan revisionssæsonen også være et godt tidspunkt at få feedback fra andre, du arbejder med - din chefchef, andre ledere på dit team, klienter eller enhver, som du uformelt rapporterer til.
Brug din anmeldelse som et sted at spørge, hvor ellers kan du få yderligere feedback. At bede om mere feedback viser, at du ikke kun er forpligtet til at imponere din manager, men at være en integreret del af hele organisationen. Desuden vil det at have disse samtaler give dig en bedre og mere helhedsorienteret idé om, hvordan du opfattes, og hvordan du har det i din organisation.
(Når det er sagt, mens det er dejligt at få feedback fra andre, skal du sørge for at du bruger det meste af din tid og energi på at arbejde mod målene for den person, der er ansvarlig for din succes - din chef.)
Spørg: "Er der nogen andre, det ville være værdifuldt for mig at tjekke ind og få feedback fra?"
Ja, din præstationsanmeldelse er tiden for din chef til at fortælle dig, hvordan du har gjort det sidste år, men det er også tiden for dig at planlægge for succes i fremtiden. Så brug det til din fordel - og sørg for, at du kommer ud af det ved at vide, hvad du har brug for for at komme til det næste niveau.
