Selvom introverte er afsky for at være centrum for opmærksomheden, bør de ikke være et komplet mysterium for deres jævnaldrende og ledere.
Susan Kains stille: Kraften ved introverte i en verden, der ikke kan stoppe med at tale, er en bedst sælger. Der er blogs om introversion, artikler om at arbejde med og styre indadvendte teammedlemmer og folk, der kender deres Myers-Briggs-type indikator (hej, andre ISFJ'er!).
Stadig føles den moderne arbejdsplads som den henvender sig til den udadvendte. Se ikke længere end den måde, kontorarkitektur bogstaveligt talt har nedbrudt væggene på, og efterlader ingen stille rum til genenergisering. Stand-ups, scrums og fælles brainstorming regerer dagen.
Hvis denne arbejdsgang giver fuld mening for dig, kan det være svært at forstå en holdkammerat, der har brug for mere alene tid, eller som trives med solo-arbejde.
Så her er et praktisk snyderi, fuld af lektioner, som jeg ville ønske, at jeg kunne have udleveret (stille og skriftligt, selvfølgelig) til mine tidligere medarbejdere.
1. Vi kan godt lide at tage tid til at tænke
Jeg kan ikke tælle, hvor mange gange jeg har været i en brainstorming, ivrig forsøgt at komme med fuldt sammenhængende ideer hurtigt og derefter arbejde op med at faktisk sige dem. I mellemtiden er jeg nervøs for mine kolleger eller teamleder vil tro, at jeg ikke deltager, fordi jeg har tilbragt den første halvdel af mødet ved at sidde i tavshed.
Sandheden er, at vi behandler oplysninger forskelligt. I et dybdegående kig på, hvordan introverte tænker , forklarer Susan Krauss Whitbourne, ph.d., at introverte bemærker en ændring før en ekstrovert, men ekstroverten vil være den første til at reagere. Hun bruger en telefon som eksempel: Introverten er den første, der behandler, at den ringer, men ekstroverten er den første, der reagerer og henter den.
Så når du beder om ideer på et møde, behandler alle kollegerne informationen på deres egen tid, men ekstroverne vil være i stand til at forberede - og dele - deres tanker hurtigere. Løsningen er ikke at opfordre til en stille teamkammerat, skynde ham, eller han vil ikke hjælpe. Giv i stedet nogen tid, og i stedet for at løbe med den første idé, skal du vente et par minutter og spørge, om der er mere.
2. Vi har brug for personlig plads (men vi er ikke antisociale)
Der er en vedvarende myte om indadvendte, at vi er socialt akavede og hader mennesker, men det er ikke sandt! Mange af os elsker at tilbringe tid med mennesker og engagere sig i sociale situationer.
Den reelle forskel er, at en ekstrovert vil blive genopladet af en social situation og føle sig udtømt efter for meget tid alene. Vi er det modsatte: At tilbringe tid med mennesker tømmer vores batteri, og vi har brug for ensomhed for at genenergisere.
Derudover kræver det bare at være omkring mange mennesker mere kræfter. Så at tilbringe tid "alene" i en kaffebar eller med hovedtelefoner på et åbent kontor kan stadig føles som en udmattende social situation.
Vær opmærksom på, hvordan din medarbejder gerne vil planlægge sin dag. Hvis der er en større arbejdsbegivenhed den aften, er det bedst ikke at planlægge to møder efter frokost også. Og tag det ikke personligt, hvis han afviser en frokostinvitation, så han har energi til en netværksfunktion efter arbejde.
Relateret: 5 strategier, der kan bruges til at øge deres energiniveau
3. Vi vil hellere undgå telefonen
Telefonen er vores eksistensbane - med sin pludselige ringetone og insistering på at tvinge interaktion, som vi ikke kan holde på vores betingelser. Mange af os foretrækker at skrive og kommunikere via e-mail eller tekst, så vi kan udforme vores svar på vores egen tid.
Mange af os er endda kommet frem til mestringsmekanismer eller bare sløvet vores instinktive modvilje mod telefonen gennem gentagelse. Men hvis det aldrig gør ondt at være følsom over for en medarbejders kommunikationspræferencer.
Så gør dine telefon-averse kolleger en fordel, og brug chat-appen eller e-mailen til at nå ud regelmæssigt.
4. Vi kan også være ledere
Så vi deler måske ikke vores ideer først eller ønsker back-to-back-møder på samme dag, men vi er fremragende ledere!
De samme tendenser gør os virkelig gode til at give plads til diskussion og samle enighed, når alles synspunkter høres. Vi har også den rigtige dosis ydmyghed og har en tendens til at forblive temmelig uklædet uanset hvilken uanset hvilken følelsesmæssig eller bogstavelig storm der raser omkring os.
Glem ikke en roligere medarbejder for holdlederstillinger eller som en uofficiel rollemodel. Udfordre dig selv og udvide dit syn på, hvilke egenskaber en ansvarlig person skal have.
5. Vi er alle forskellige
Nu hvor du kender alle hemmelighederne, skal du også huske dette: Introversion er en skala, ligesom enhver anden personlighedsrelateret indikator. Nogle mennesker finder det umuligt at fungere i et åbent kontormiljø, mens andre er så tæt på centrum eller godt tilpasset, at du sandsynligvis ville gætte, at de var ambiverter eller ekstroverter.
Med andre ord, selvom det er værd at være tankevækkende og overveje forskellige arbejdsformer, vil du ikke forbedre dine arbejdsforhold gennem stereotype. Den bedste måde at vide, om du kunne være mere imødekommende, er blot at spørge din kollega om hans eller hendes præferencer - ligesom du ville gøre med nogen anden!
Næste gang du finder dig selv bemærke den medarbejder, der sidder stille ved sig selv, skal du tænke på alle måder, hvor forskellige personlighedstyper på dit team gør det mere kreativt og støttende. (Og hvis du vil dele disse ideer med hende, skal du vælge tekst eller e-mail.)
