Teknigiganten Apple kom i sidste uge overskrifter for, ligesom Sildy Valley-buddy Facebook, og tilbudt at dække omkostningerne ved kvindelige medarbejderes frysning af deres æg, op til $ 20.000, af ikke-medicinske grunde.
Mens begge virksomheder rammer frynsegoderne som en del af deres støtte til fertilitet, familie og forælderskab (både Facebook og Apple har angiveligt meget generøs dækning af fertilitetsbehandlinger, adoptionsstøtte og surrogatestøtte), er det klart, at dette program også supplerer deres igangværende indsats at rekruttere flere unge kvinder til tech. Efter at en række teknologivirksomheder frigav deres dystre mangfoldighedstal tidligere på året, er der et fornyet kulturelt fokus på at tilskynde unge kvinder til at forfølge en uddannelse i matematik og naturvidenskab, der vil føre til en højt-betalende stilling inden for tech.
Ikke overraskende er der en vis mængde skepsis over arbejdsgiver sponsoreret ægfrysning. Sarah Buhr fra TechCrunch påpeger med rette, at selvom de betaler for ægfrysning viser virksomhedernes forpligtelse til at lade kvinder skabe det liv og deres karriere, de vælger, ignorerer det en række underliggende problemer for arbejdende kvinder:
De tjener stadig 82 procent af det, som mænd typisk tjener, barnløse eller ej. Yderligere giver de fleste arbejdspladser i USA ikke kvinder rig tid til at komme sig efter fødslen eller rumme på måder, der vil gøre det lettere for dem at jonglere både børn og arbejde.
Jeg bifalder Apple og Facebook for at blive seriøse med at støtte kvinder gennem disse politikker, men deres bestræbelser er desværre afvigelser. Amerikanske virksomheder er langt bagefter vores europæiske kolleger med at støtte arbejdende familier, og disse typer overdådige sundhedsmæssige fordele forhindrer ikke, at ansættelse af ledere får lave baller til kvinder. For ikke at nævne, at de fleste virksomheder, også dem, der ønsker at øge antallet af kvinder på personalet, simpelthen ikke har råd til disse dyre fordele.
Hvis vi ønsker at øge antallet af kvinder inden for teknologi - og i andre brancher - på lang sigt, er vi nødt til at sikre, at virksomheder i alle størrelser, fra startups i deres første indsamlingsrunde til offentlige virksomheder, der dræber deres aktionærer, vedtage politikker til støtte for kvinder og arbejdende forældre.
Der er en række investeringer, som selv kontantbånd-startups kan gøre for at tiltrække og fastholde talentfulde kvinder. Her er bare et par stykker.
1. Tilby virkelig fleksible planer
Mange arbejdsgivere tilbyder fleksible tidsplaner, der viser sig at være, ja, ikke så fleksible. Fleksibilitet går ud over at lade nogen arbejde fra 10 til 6 i stedet for fra 9 til 5: Det kræver, at medarbejderne kan justere deres tidsplaner, uden straf, uanset hvad livet kaster på dem - syge børn, syge forældre, skolespil, hvad som helst - så længe de producerer resultater. Fordelen? En arbejdsplads, der fokuserer på præstationer, ikke timer ved skrivebordet, får medarbejderne til at føle sig mere værdsatte og tilfredse med deres arbejdsgiver: 86% af virksomhederne på Fortunes 100 bedste virksomheder at arbejde for i 2014 tilbyder en form for fleksibel tidsplan.
2. Sæt kvinder i lederpositioner
Indtræden og mellemhøj kvinder er nødt til at se deres karriereveje inden for en virksomhed, og hvis mænd dominerer C-suiten, er kvinder mindre tilbøjelige til at tro, at det er en værd forsøg på at klatre op i virksomhedsstigen. Det er veldokumenteret, at forskellige lederteam er mere succesrige, så virksomheder, der er seriøse med at vokse deres forretning og rekruttere talentfulde kvinder, skal sikre, at deres lederteam inkluderer stærke kvindelige ledere.
3. Tilby fædreorlov
Omdømme - at være kendt som et firma, der fremmer ligestilling mellem mænd og kvinder - vil gå langt med at tiltrække top kvindelig talent. Og at tilbyde en generøs fædreorlovspolitik er en af de mest effektive måder at demonstrere en forpligtelse over for kvinder og arbejdende familier. Mens fædreorlov er designet til mænd, er det i sidste ende gavn for arbejdende mødre og børn. Eftersom de fleste stater ikke kræver det ved lov, viser implementering af fædreorlov, at en arbejdsgiver er villig til at gå ud over for at fremme ligestilling og inkludering.
4. Vær opmærksom på spændende sexisme fra arbejdspladsen
Naturligvis kræver det at tiltrække talentfulde unge kvinder at skabe en arbejdsplads, hvor kvinder og mænd behandles ens. Jo, de fleste virksomheder har dokumenteret politikker mod diskrimination og seksuel chikane, men at skabe en kultur, der virkelig omfavner lighed, betyder mere end at sende et par informative videoer om diskrimination. Ledelse og ledelse skal punktafgøre sexisme i alle former fra arbejdspladsen. Dette betyder at uddanne medarbejdere om ubevidste fordomme (et skridt, som Google allerede tager) og velvillig sexisme - og deres ugunstige konsekvenser.
5. Styrk kvindelige medarbejdere til at forme virksomhedskultur
Startland er blevet berømt for at byde på en broderskabslignende atmosfære: gratis øl, videospil og personaliserede hættetrøjer. Selvom det ikke er rimeligt at sige, at kvinder ikke kan lide disse frynsegoder (jeg tager et gratis håndværksøl og et spil Skee-ball hver dag), bør teknologiselskaber medtage kvinder på holdene, der former virksomhedskultur. At udvide aktiviteterne ud over dem, der fremkalder kollegieværelser, vil hjælpe med at tiltrække talentfulde kvinder, der ikke føler sig forbundet med disse traditioner.
Endelig skal det siges selvfølgelig, at den bedste måde at tiltrække kvindeligt talent er at tilbyde konkurrencedygtige lønninger og fremragende fordele, der vil støtte dem i deres livsvalg - uanset om de beslutter at få børn eller ej. Mens den store gestus af Facebook og Apple helt sikkert vil hjælpe deres rekrutteringsbestræbelser, er vores virksomhedskultur som helhed nødt til at fokusere på at lave små, men vigtige, hverdagslige ændringer - og holde sig til dem.
