Selv de bedste ledere bliver inviteret til at arbejde på projekter eller teams, hvor de ikke har ansvaret. Måske har du brug for at lære nye færdigheder eller få viden, eller måske ønsker din chef bare at se, hvor godt du spiller med andre. Uanset hvad, så er du nu i en situation, du ikke har været i et stykke tid.
At lære at tilbageholde en sædvanlig adfærd kræver at man vedtager en anden tankegang, hvilket er lettere sagt end gjort. Begynd at arbejde på det ved at lære at tænke anderledes om, hvordan du tilføjer værdi på arbejdet. Nej, ophør med at antage, at dine lederegenskaber er de eneste ting, der gør dig værdifuld (nogle af dine andre evner kan endda være mere nødvendige!).
Her er fem måder at ændre din tankegang på, så du kan være et stærkt teammedlem - selv når en anden styrer skibet:
1. Administrer dit ego
Ledere nyder ofte status som at være i toppen eller i den position, som alle går til for at få svar. Hvem kan ikke lide at føle sig magtfuld og smart?
Du skal dog slukke for at være et godt teammedlem eller individuel bidragyder. (Den sidste ting, du ønsker at være, er den person, der konkurrerer med beslutningstageren om status og kontrol.) Bonus: At øve ydmyghed vil føre alle dine projekter til og gøre dig mere behagelig at rapportere til også.
2. Overdriv ikke (selv med gode intentioner)
En almindelig fejl, som ledere-som-teammedlemmer gør, er at forsøge at få den officielle ansvarlige til at se godt ud. Det lyder godt - men det udbrændes normalt.
Jeg blev placeret i et team, der blev ledet af en person, der plejede at arbejde for mig. Ud af loyalitet og støtte antog jeg, at det ville være en god ting for mig ikke kun at udføre mit job, men også lægge en lille ekstra indsats i at få lederen til at se godt ud. Det gjorde jeg ved at sikre mig, at han fik kredit for enhver succes, holdet havde. I slutningen af projektet fik han feedback om, at han tog æren for for meget og ikke sprede kærligheden, når det gjaldt at anerkende alle - og jeg havde uforvarende været den, der forårsagede problemet!
Dit job er bare at gøre dit job. Lederen kan tage sig af sig selv.
3. Tænk som en studerende, ikke en kritiker
Brug muligheden for at være en bidragyder til at studere, hvordan andre nærmer sig ledelse. Gæt ikke noget andet, hvordan de skal gøre tingene, se, hvordan de rent faktisk går omkring dem.
Når muligheden giver sig, skal du gøre personen i lederrollen til din lærer. Undersøg, hvordan hun tænker på at lede et team, og hvordan hun nærmer sig det. Antag, at hun har en supermagt, du ikke har, og lær af hende.
4. Kanaliser dine evner
Selv hvis du ikke kører, kan du stadig bruge dine evner til at hjælpe teamet som helhed. Med andre ord, led dig selv og led opgaver eller teams, der er tildelt dig.
Husk, bare fordi du ikke har kontrol, betyder det ikke, at du er ude af krop for at udføre dit bedste arbejde (og hvad der er bedst i dette tilfælde er at støtte arbejdet for den ansvarlige).
5. Model ideel "efterfølger" opførsel
At være en god tilhænger er lige så hårdt som at være en god leder, måske hårdere. Spørg dig selv ”Hvordan ville jeg have nogen på mit team til at gøre dette job, hvis jeg kørte ting?” Arbejd derefter med at udføre jobbet på den måde. Folk vil notere sig, hvor ego-mindre og støttende du er.
Jeg arbejdede med en administrerende direktør, der mente, at han var nødt til at tage en efterfølgende rolle i en kommende virksomhedsdækkende strategisession. Hans lederteam protesterede, fordi de var vant til, at han førte processen. Han udnævnte imidlertid en manager to niveauer nede til at lede sessionen. Til alles overraskelse var sessionen blandt de bedste i virksomhedens historie. Hvorfor? Fordi administrerende direktør tog en efterfølgende rolle, som gjorde det muligt for andre at stige op til overfladen med deres ideer og indsigt.
De ledelsesegenskaber, som folk mest sætter pris på, er ydmyghed, ægthed og integritet. Uanset hvilken rolle du har på et givet team eller projekt, vil du bruge disse træk som udgangspunkt øge folks respekt og tillid til dig og hjælpe dig med at arbejde samarbejde og effektivt.
