Det kan være skuffende at få nyheden om, at du er blevet overgivet til forfremmelse. Og opfølgningsdiskussionen med din chef - den, der skulle hjælpe dig med at forstå, hvorfor du er blevet overgået - efterlader os ofte ofte et forslået ego og ingen idé om, hvad du skal gøre næste.
Faktum er, at din chef sandsynligvis er lige så ubehagelig at levere dårlige nyheder, som du er med at modtage den. (Jeg har fundet ud af, at de fleste tilsynsførere faktisk bruger en masse energi aktivt på at dræbe disse udvekslinger.) Er det virkelig noget mysterium, hvorfor vi går væk fra at blive sendt uden anelse om, hvorfor beslutningen ikke gik den anden vej?
For at få en vis indsigt interviewede jeg 20 af mine yndlingsledere for at finde ud af, hvorfor så mange up-and-comers fandt sig selv en del af vejen og fastlåste. Lige fra deres (anonyme) mund, her er hvad chefer forsøger at fortælle os i disse mindre end sjove møder.
1. Du mangler færdigheder, der er nødvendige for at udføre jobbet
En af de mest almindelige misforståelser, som medarbejderne har om promoveringsbeslutninger, er, at de udelukkende er baseret på præstationer i deres nuværende rolle. Selvom det bestemt er en overvejelse, betyder succes på et område ikke altid en succes i et andet. F.eks. Kan en person, der udmærker sig ved indtastning af data, have brug for yderligere uddannelse eller træning for at blive en dataanalytiker, et job, der kræver strategisk tænkning og evner til at løse problemer.
Hemmeligheden bag at komme videre? Bliv fortrolig med kravene til det job, du ønsker, og fastlæg, hvilke færdigheder du har brug for at forbedre, hvis du vil få det til. Tal derefter med din chef. Fortæl hende, at du er interesseret i at rykke op, og bede om hendes råd om, hvordan man kommer dertil.
2. Du mangler de bløde færdigheder, der er nødvendige for at udføre jobbet
Her er noget andet The Powers That Be (TPTB) fortæller dig ikke foran: Disse færdigheder er ikke altid tekniske. Især hvis du går op til ledelse, skal du have mestret nogle bløde færdigheder - som konfliktforhandling, diplomati og forretningskommunikation - og at komme op kort kan meget vel være en aftale.
Udvikl de bløde færdigheder, du har brug for for at få succes i det job, du ønsker, og fremhæv dem derefter gennem dit engagement i programmer, der er vigtige (og synlige) for TBTP. Måske kan du blive en uformel mentor for en nyere medarbejder eller frivilligt til at lede en præsentation eller uddannelse. Uanset hvilken metode du vælger, signalerer du til din chef, at du er klar til styring.
3. Du tager ikke feedback
Jeg tvivler på, at der er en kvinde blandt os, der ikke har kæmpet for at holde hendes ro, når hun modtog "konstruktiv" kritik. Men husk - feedback er ikke altid en dårlig ting. Er det muligt, at din chef har nogle gyldige point? Hun fortæller dig, hvordan du forbedrer din præstation - og det er god information at have, når du tager en kampagne op.
Når du modtager feedback, hvad enten du er i din anmeldelse eller i gangen, skal du modstå trangen til at forsvare dig selv. Prøv at tage det ind og se, hvad du kan lære af det i stedet.
4. Du mangler professionalisme
Det er ikke urimeligt at forvente, at når du bevæger dig opad i karrierestigen, vil du begynde at optræde mere professionelt - og ikke kun når chefen kigger efter. Dette kom flere gange op i forskellige sammenhænge - fra en manglende evne til at opretholde fortrolighed til deltagelse i sladder på kontoret - og blev af ledere identificeret som den vanskeligste udfordring for medarbejderne at overvinde.
Dette kan virke indlysende, men hvordan du opfører dig i selskab med medarbejdere er lige så vigtigt, hvis ikke mere, som hvordan du opfører dig omkring ledelse. For eksempel kan og bør du identificere problemer inden for din afdeling og virksomhed, men du skal ikke pontificere om disse problemer i pauserummet - hvilket giver indtryk af, at du leder efter et publikum i stedet for en løsning.
5. Du tager ikke initiativ
At blive en problemløser viser, at du er interesseret - ikke kun om din egen karriere, men også om virksomhedens langsigtede sundhed. Dokumenter ikke bare de problemer, du ser, analyser problemerne og find måder at blive involveret i at udvikle løsningerne på. Hvis du samarbejder med andre for at skabe positive ændringer, identificerer du dig som leder i din organisation. Husk, at enhver kan lægge en klage i forslagskassen.
6. Du tænker som en medarbejder - ikke en manager
Husk, at TPTB salver fremtidige ledere her. Hvis du giver dem indtryk af, at du kun dukker op til en løncheck, er det ikke sandsynligt, at du kommer højt på deres kandidatliste. Nej, du behøver ikke at blive en workaholic eller begynde at hænge længe over fem eller seks bare for at ”ses”, men det er en god ide at udtrykke interesse for de ting, der sker, når måleren ikke kører.
7. Du forventer det
Til sidst skal du erkende, at i dagens miljø er ejerskab ikke længere den primære faktor i salgsfremmende afgørelser, og det bedst holdes uden for alle argumenter, du måtte komme med på dine egne vegne. I disse dage betyder det ikke noget, om du har været der seks måneder eller seks år - det handler om dit bidrag.
At blive overført til en forfremmelse behøver ikke at være verdens ende. Faktisk kan det være en enorm læringsmulighed - og nogle gange kan det også være bare det spark i bukserne, du har brug for for at komme i gang på den rigtige vej. Så tag disse lektioner, lær fra fortiden, og hold denne forfremmelse under dine seværdigheder.
